門店經營績效的改善
績效評估之後，對未達到的目標或標準必須進行分析，找出原因，並研究出改善對策。下面對安全、收益、銷售及效率的改善分別加以說明。
1.安全性改善
安全性改善主要涉及以下幾個方面
（1）避免不當的庫存金額，降低資金積壓。要做好庫存管理，適當訂購，並做好商品abc分級管理，淘汰滯銷品。
（2）延長貨款的付款週期，但不能影響商品的進貨**及品質。
（3）避免不必要或不適當的裝置投資。
（4）妥善規劃資金的**與運用。
（5）適當的銀行保證額度及餘額。
2.收益性改善
收益改善對策主要涉及以下幾個方面。
（1）提公升營業額。
（2）降低進貨成本：通過集中採購，與**廠商議價，降低商品進價；減少中間環節；開發有特色、附加價值高的產品；保持合理的商品結構。
（3）減少耗損。仿製各項不當因素所引起的損耗，如商品流程不當，包括採購、定價、進貨驗收、賣場展示、變價作業、退貨作業、收銀作業、倉儲管理、商品結構等流程的不當。
（4）降低銷售費用及一般管理費用，尤其是人事費，折舊費、租金及電力費用。提高人員效率，降低人事費；進行適當規模的投資，降低折舊費；匯入專櫃，分擔部分租金；節省電力費用，裝設節電裝置，不開不必要的燈；有效運用廣告**費用，嚴格控制費用預算。
（5）增加營業收入，如收取租金、新品上架費、看板廣告費、年度折扣、廣告贊助費、利息收入等。
（6）減少營業外支出。營業外支出主要是指利息支出，較少發生的是財產交易損失和投資損失。特許經營企業可採取強化自有資金、謹慎做好投資評估、減少投資損失等方式來減少營業外支出。
3.銷售改善
銷售改善對策主要涉及以下幾個方面
（1）強化立地力，尋找優良立地，減少開店失敗率。
（2）商品力的提公升，主要包括商品結構、品種期齊全度、品質鮮度、商品特色及差異化、**的競爭力等因素。
（3）販賣力的強化
4.效率性改善
（1）降低損益平衡點。若要減低損益平衡點，需降低固定費用及變動費用率，並提高毛利率。
（2）提高商品率。提高商品效率主要是指提高商品周轉率及交叉比率。要提高商品效率，就必須提高銷售量、毛利率及減少存貨。
但減少存貨並非指一味地降低庫存量，否則易發生缺貨、斷貨的情形。
（3）提高人員效率。有效運用人力資源並合理控制人數，以提高人員效率。換言之，即重視人的質和量。
在質的方面，必須規定各部門、各層級人員的資格條件，慎重選用人才，有計畫地培育人才。同時，制定獎懲辦法，創造良好的工作環境，讓員工的潛能得到充分發揮。在量的方面，應制定各部門人員標準編制，控制員工人數，簡化事務流程，使用省力化、省人化的裝置，妥善運用兼職人員，訓練並培養員工的第二專長、第三專長，是不同部門的人員可以相互支援。
（4）提高場地運用率，如開店之前應做好銷售**及店鋪規劃。
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