管理的根本問題在於管理者對人性的假設，認為當時的組織設計乃基於錯誤的人性假設：不愛工作、被動、反對改革、對組織漠不關心、需要管理的、好逸惡勞、盡可能逃避工作等等——必須進行強制、監督、指揮，並利用懲罰乃至於威脅，將此稱為x理論。
y理論：
人並非天生好逸惡勞，若在適當激勵下，人能激勵自己而富有創造力，外界控制不是促使人努力的唯一方法。
人在自我承諾與參與決策中，可以自我控制。
讓員工對他們的任務有責任感，工作豐富化，便能鼓勵人員承擔責任。
人並不是懶惰，他們對工作的喜歡和憎惡決定於工作對他來說是一種滿足還是一種懲罰。
在正常情況下，人願意承擔責任；人熱衷於發揮自己的才能和創造性。
學習型組織理論：
奠基人彼得·聖吉的《第五項修練——學習型組織的藝術與實務》
五大要素：
建立共同願景：願景可以凝聚公司上下的意志力，透過組織共識，大家努力的方向一致，個人也樂於奉獻，為組織目標奮鬥。
團隊學習：團隊智慧型應大於個人智慧型的平均值，以做出正確的組織決策，透過集體思考和分析，找出個人弱點，強化團隊向心力。
改變心智模式：組織的障礙，多來自於個人的舊思維，例如固執己見、本位主義，唯有透過團隊學習，以及標桿學習，才能改變心智模式，有所創新。
自我超越：個人有意願投入工作，專精工作技巧的專業，個人與願景之間有種「創造性的張力」，正是自我超越的**。
系統思考：應透過資訊蒐集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養綜觀全域性的思考能力，看清楚問題的本質，有助於清楚了解因果關係。
媒介組織結構設計的基本原則：
任務承擔的原則
部門化的原則
效率保障的原則
有效管控的原則
順時而變的原則
黨管媒介的原則
有效發行：能夠帶來廣告收入的發行量，不能再增加廣告收入的發行量基數。
人力資源管理：將員工視為能創造價值的最主要的企業資源，致力於建立一種能把人的問題與企業經營問題綜合考慮的機制，是一種新的企業管理模式。
戰略人力資源管理：為企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計畫、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
媒介人力資源管理：媒介組織通過一定的政策、制度和實際管理行為，合理配置、有效開發和科學使用媒介人力資源，從而影響媒介人員在生產和經營活動中的行為、態度和績效，促成媒介組織目標的實現。
談談你對下面新聞人觀點的看法。
新聞人的人格要求：俯仰天地的境界、悲天憫人的情懷、大徹大悟的智慧型。
新聞人的專業自覺：話語權的使用。
新聞人的基本風格：理性、建設性。
考試題型
考試題型:名詞解釋、簡答、論述、讀書筆記
--天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。
媒介經營管理學提綱
媒介經營管理學 學習筆記 邵培仁劉強著浙江大學出版社 2002年版 第二章媒介產業 第一節媒介業的雙重屬性 一 媒介是一種公益事業 1 從媒介資訊特點看 1 公益型 2 真實性 3 新鮮性 4 有用性 2 從媒介傳播功能看 1 政治功能 2 經濟功能 3 教育功能 4 文化功能 二 媒介是一種資訊產...
民大媒介經營管理考試範圍
第二章1 媒介戰略管理的概念 媒介組織根據外部環境和內部條件確定媒介生存和發展的戰略目標，並對實現目標的途徑和手段進行總體的謀劃 具體的實施和控制的動態管理過程。兩個需要注意的問題 其一 由於媒介產業的特殊性，媒介戰略管理不同於一般企業的戰略管理。其二 媒介的核心並非戰略本身，而是乙個動態的管理過程...
媒介經營管理學複習思考題
一 名詞解釋 1 媒介產業化 2 媒介影響力3 媒介融合4 創意產業 5 6 報紙的同質化 7 有效發行 8 報紙軟文 9 歸戶制度10 數字報業 11 報網互動 12 ugc 13 收視率 14 電視欣賞指數 15 綠色收視率16 編播季 二 簡答及論述題 1 簡述媒介雙重屬性理論的主要內容。2 ...