第二章1、媒介戰略管理的概念
媒介組織根據外部環境和內部條件確定媒介生存和發展的戰略目標，並對實現目標的途徑和手段進行總體的謀劃、具體的實施和控制的動態管理過程。
兩個需要注意的問題：
其一、由於媒介產業的特殊性，媒介戰略管理不同於一般企業的戰略管理。
其二、媒介的核心並非戰略本身，而是乙個動態的管理過程。
2、媒介戰略管理的特點
（1）是媒介組織最高層次的管理活動（全域性性、長遠性、綱領性）
（2）是乙個動態的管理過程（不斷迴圈、沒有終點的過程）
（3）是一項複雜的系統工程（受外部環境、內部資源、遠景目標等影響）
3、媒介戰略管理與業務管理之比較
4、媒介戰略管理的過程
①、制定使命
新聞集團：在全世界製作、傳播高質量的新聞、體育和娛樂節目。
貝塔斯曼：以獨特的多渠道方式，向目標群體提供資訊、教育、娛樂產品。致力於提供高品質服務， 創造獨家內容和建立長久的客戶關係。
②、設定目標體系
（1）戰略目標：4--5年 （2）長期目標：2--3年（3）年度目標
③、制定戰略
包括戰略分析和戰略選擇兩個階段。常用戰略制定和選擇工具：swot模型、波士頓矩陣等。制定戰略還應考慮利益相關者的需求。
④、戰略實施
媒介戰略要真正成為媒介發展的綱領和指南，在實踐操作中有效發揮作用，關鍵在於強有力的執行。 要提高戰略的執行能力，首先在於保持媒介內部各個業務部門活力的前提下的控制力，理順組織架構和決策執行過程，保證內部溝通協作的順暢和高效。
⑤、評價與控制
通過客觀評價媒介的經營業績，評估媒介戰略的實施情況。 評估的目的在於根據業務的發展、市場的變化以及出現的新的機遇和挑戰，對戰略遠景、發展路徑、目標體系和戰略執行進行必要的調整。
5、媒介外部環境分析
（1）、媒介巨集觀環境分析（ pest 分析模式）
p ――政治 e ――經濟 s ――社會 t ――技術
6、媒介內部環境分析
第三章一、媒介生產管理的概念
狹義的媒介生產管理：是指與媒介產品的製作密切相關的各項管理工作。比如報紙的排版、印刷和廣播電視節目的製作與播出。
廣義的媒介生產管理：既包括媒介產品的製作，也包括新聞策劃和新聞採編業務的管理。收集資訊-編輯製作-產出產品-發行或播出。
二、採編業務管理與生產管理的關係
1、採編業務管理主要是對人的管理； 生產管理是對物的管理。
2、採編業務管理強調的是記者的機動性、靈活性和編輯的策劃意識；生產管理更注重程式性、穩定性。
3、採編業務管理對生產管理起著決定性的作用，排版印刷管理對生產管理起著輔助性的作用。
4、採編業務管理人員有高度的新聞敏感和政治敏感，同時也要有市場意識、受眾意識、競爭意識和策劃意識；生產管理人員更要有質量意識。
三、報紙和廣播電視生產的不同特性
1、從節目製作的組合上看，報紙的採編活動更多的是個體活動，而電視節目更強調集體的活動。
2、從產品的構成要素方面，報紙更強調內容，廣播電視節目更注重形式。
3、就傳播的實現環節來說，報紙注重後期的包裝，電視更注重前期的製作。
4、就生產型別講，報紙更具有服務業的特點，電視更具有製造性企業的特點。
5、就生產成本而言，報紙成本低，電視製作成本高。
四、報業競爭對採編管理的新要求
1、新聞採編管理機制的變化，重視編輯的作用，講求版面效果
2、記者報道方式的變化：單兵作戰→集體協同作戰
3、新聞報道重點的變化：動態報道→深度報道
4、新聞報道評價標準的變化：獨家報道→內容整體策劃
五、採編合一和採編分離
優點：①有利於新聞策劃，可根據版面需要組織稿件；
媒介經營管理
管理的根本問題在於管理者對人性的假設，認為當時的組織設計乃基於錯誤的人性假設 不愛工作 被動 反對改革 對組織漠不關心 需要管理的 好逸惡勞 盡可能逃避工作等等 必須進行強制 監督 指揮，並利用懲罰乃至於威脅，將此稱為x理論。y理論 人並非天生好逸惡勞，若在適當激勵下，人能激勵自己而富有創造力，外界...
媒介經營管理學提綱
媒介經營管理學 學習筆記 邵培仁劉強著浙江大學出版社 2002年版 第二章媒介產業 第一節媒介業的雙重屬性 一 媒介是一種公益事業 1 從媒介資訊特點看 1 公益型 2 真實性 3 新鮮性 4 有用性 2 從媒介傳播功能看 1 政治功能 2 經濟功能 3 教育功能 4 文化功能 二 媒介是一種資訊產...
經營管理範圍變更程式是什麼
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