翅味鮮門店經營管理責任書
甲方：成都金翅餐飲管理**** （翅味鮮品牌運營者，以下簡稱甲方）
乙方門店經營管理執行者，以下簡稱乙方）
丙方門店自然人投資者，以下簡稱丙方
，本責任書及簽約責任人的責權利具有契約性，具有全國性質的法律效力。
一、經營責任界定：
從2023年月日起至年月日止，翅味鮮分店委派乙方進行全面的經營管理工作。門店執行在公司整體品牌運營下的經營管理班子負責制，即門店經營管理團隊對門店的財產、營銷、產品及質量、服務、人事、安保等方面按五項指標（營業額、毛利率、淨利潤、員工流失率、顧客滿意率）月考核模式進行全面的生產和經營管理；同時經營管理團隊也是上列諸方面的第一責任人，對所在門店承擔責任。
二、薪金及分紅：
（2.1）乙方中擔任經理期間，門店每月支付其經營業務薪金元整（含社保補貼）；乙方中擔任廚師長期間，門店每月支付其經營業務薪金元整（含社保補貼）。
（2.2）經理級（經理、廚師長）人員連續3個月不能完成綜合指標率的60%，公司將調整其崗位（含降職、降級使用）；經理級（含經理、廚師長、值班經理、廚務助理、領班）人員必須無條件接受公司調動，否則視為其自動放棄當年的身股分紅。
（2.3）身股分紅細則見附件。
三、經營管理指標：
（3.1）五項指標板塊綜合考核合計100%，均是指針對超額目標的完成率，各版塊份額：超額營業額（20%）、超額毛利率（20%）、超額淨利潤（30%）、控制員工流失率（15%）、顧客滿意度（15%）。
（3.2）五項指標警戒紅線及目標值一覽表為：
翅味鮮店五項指標一覽
（3.3）指標按月評估，每一評估板塊均設定禁戒紅線，實際完成高於警戒紅線以上部分/（預設超額目標—警戒紅線）的百分比為本版塊達成率，乘以版塊標準係數為本版塊實際完成率；若低於禁戒紅線按差額/（預設超額目標—警戒紅線）的百分比折算實際完成率負值倒扣當月其它完成率。
四、管理原則：
根據門店經營需要進行管理，按金翅餐飲管理****的結算宗旨、平衡發展原則，首先，乙方必須執行和遵守「門店身股計畫」模式；做好一級結算一級的榜樣，必須是執行公司經營管理原則的模範。要杜絕「自然狀態」的情緒化經營、管理；要抵制毫無原則的「人情化」管理；要反對人管人的落後方式。如經公司兩次以上書面指出，仍不能改正，乙方應自動辭職。
五、不作為：
乙方在經營期間，一定要解決好不管因任何原因造成的「興奮」不起來的問題。一定要不斷吸收新的經營管理知識，跟上公司發展需要，反對以「外行」自居。乙方在經營期間要善於發現問題，解決問題，處理好問題，乙方不能有事做事，無事等事，開會事先不調查，會後無檢查，下屬做好做壞均不落實到結算上進行獎勵和懲罰；乙方執行公司下達的指標和任務，不能空對空，浮在表面不講實際效果；乙方要注意經營團隊在下屬中的形象，不能遲來早走，造成精神面貌渙散的負面影響。
如有上述諸種不作為的問題產生，經公司經兩次以上書面提出改正通知仍未能改正，公司有權撤銷其繼續經營資格。
甲方簽名丙方簽名：
甲方簽章手印：
乙方簽名
手印：關聯經營團隊成員： 廚務助理值班經理領班
簽約地點：
簽約時間： 年月日
2023年經營管理目標責任書標準版
2 常規性工作 15分 3 突破性工作 15分 2 考核指標資料 及考核辦法 1 經營指標考核資料，以月度生產經營分析演示文稿為依據 按月度分析，年底由企管部集中彙總，審核。2 常規性工作考核資料，由企管部按季度對各單位日常經營管理情況進行綜合評價，季度彙總 日常材料及資料由各公司對口管理部門提供。...
經營管理責任書
經營管理責任書 甲方以下簡稱甲方 乙方門店經營管理執行者，以下簡稱乙方 本責任書是經營管理團隊經營管理業績的內部責任書，本責任書及簽約責任人的責任權利具有契約性。一 經營責任界定 從2013年月日起至年月日止門店由乙方進行各自負責門店的經營管理工作。門店執行在運營下的經營管理負責制，即乙方對門店的財...
年度經營管理責任書
總經理責任人 工程部 為充分發揮經營管理人員積極性和創造性，實現公司的經營管理目標，促進公司發展，特制定以下經營管理責任書。一 經營管理責任期 經營管理責任期為一年，自年月日至年月日。二 經營管理指標 1 業務管理指標 1 工程進度 2 工程質量 3 安全文明施工管理 4 成本控制 5 施工單位協調...