2023年是湯台公司建設迎來歷史性轉折的關鍵之年，更是湯台公司與國鐵重組的開局之年，通道建設即將全線貫通，企業重組將要完成。為確保大修段2023年主要經營目標實現利潤100萬元和各項經營管理措施的全面貫徹落實，結合本段的改革與發展的要求，按照責、權、利相結合的原則，經甲乙雙方協商，簽訂如下經營管理目標責任書。
甲方：大修段
委託人：袁振勝董紅軍
乙方：維修處
負責人：高海寬
一、雙方的權利和義務
（一）、本段對負責人：
1、本段對乙方提供政策領導服務，負責協調處理鐵路維修、工程施工生產中的重大問題和其他單位之間的聯絡協作及外部關係，為乙方完成各項目標創造良好的經營環境。
2、本段保證和維護乙方正確行使職權，支援乙方加強內部經營管理，深化改革，按照本段的經營管理措施、資源配置、工資二次分配及獎罰辦法的進行實施。
3、本段負責對乙方在經營管理期間各項管理工作的檢查、監督、考核等，保證其正確行使職權。
（二）、乙方對本段：
1、必須強化和完善各項管理措施，調動員工積極性，保證完成與本段簽定的年度經營管理目標。
2、根據線路裝置情況，制訂維修計畫，主要包括線路裝置大修計畫、綜合維修計畫、經常保養計畫和臨時補修計畫。根據維修計畫進行線路裝置維修，確保線路裝置處於良好狀態。
3、在保證完成鐵路維修、工程施工任務的基礎上，單位成本費用和控制費用不得突破本段的核定數，各種費用原則上要專項使用。
4、搞好本處室「兩項提公升」和「標準化班組建立」工作。
5、經營管理期間，乙方要帶領本處室員工大力支援和維護本段各項改革和管理制度，按照本段改革與管理措施和精神，制定切實可行的內部管理措施，實行內部分級負責、分解落實，目標責任到人。
6、各項經營管理工作，要接受本段的全面領導、檢查、監督和考核。
二、考核與獎懲
1、考核標準參照《大修段處室（隊）及處室（隊）長績效考核辦法》執行。
2、本段對單位成本費用分維修成本費用和施工生產成本費用兩塊核定。一是維修成本費用分為固定費用和變動費用。與生產關係不密切的固定費用，實行包乾，按月均核定；與生產關係密切的變動費用，隨月度維修計畫超欠上下浮動，按月核定。
對水電費實行節約獎勵辦法，按年節約額的50%提取獎勵。二是施工生產成本費用與承包工程量多少相關。
3、本段單位上崗人員月度基本工資、績效工資、安全績效工資和分流運量獎勵工資考核發放辦法。一是基本工資按固定發放；二是人均每月600元績效工資與本處室經營管理目標完成情況掛鉤，按百分制考核，上下浮動；三是安全績效工資與安全考核掛鉤，進行考核發放；四是分流運量獎勵工資隨湯臺公司人均數浮動。
4、處室實行經營管理風險抵押金制，正職交納1000元，副職交納800元，隊長交納500元。經營管理風險抵押金與本處室經營管理目標完成情況掛鉤，年終依據本段主要經營目標與本處室經營管理目標完成情況進行百分制考核成績。
5、否決條件：凡符合下列條件之一者，對單位實施一票匯否決：
（1）、年度經營管理責任目標綜合考核不合格的。
（2）、發生一般b類事故以上（含一般b類事故）或重大火災事故一起；一般c類事故兩起以上。
（3）、發生職工集體越級上訪或聚眾**者。
（4）、社會綜合治理發生重大問題（在省、市造成重大不良影響）。
（5）、成本費用有較大超支現象的。
三、附則
1、目標管理考核期限為一年（2023年1月1日至2023年12月31日）。
2、考核期間，如發生不可抗力因素或有新政策出台，影響指標完成時，根據情況酌情調整，報請段領導班子批准。
3、責任書由本段段長、支部書記與目標管理處室負責人簽字生效。
甲方：大修段乙方：維修處
委託人負責人：
二0一四年一月一日
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