總經理責任人：工程部
為充分發揮經營管理人員積極性和創造性，實現公司的經營管理目標，促進公司發展，特制定以下經營管理責任書。
一、經營管理責任期
經營管理責任期為一年，自年月日至年月日。
二、經營管理指標
1、 業務管理指標
1、 工程進度；
2、 工程質量；
3、 安全文明施工管理；
4、 成本控制；
5、 施工單位協調；
6、 資料管理；
2、 綜合管理指標
三、考核辦法
（一）考核指標的標準分數：根據公司實際經營情況和考核指標的重要程度以及公司發展要求，對考核指標制定出標準分數，考核總分為100分（詳見經營管理目標考核明細表）共有以下三部分：
月度目標考核：進行過程控制，佔考核權重的30%。
年度目標考核：促進年度目標實現，佔考核權重的65%。
民主評議：加強部門之間、崗位之間的協作，佔考核權重的5%。
計算公式：年度總得分=月度平均分×30%+年終考核×65%+民主評議×5%
（二）考核指標打分辦法：根據考核指標的完成情況、難易程度以及重要程度，制定具體的打分辦法。加減分中，經營指標的考核，按比例加減分，減分項以扣完本指標的標準分數為止，加分項不超過各指標分數的50%。
對綜合管理指標的考核，加分項上不封頂。
（三）考核得分與責任人績效工資關聯，具體權重及計算辦法見《薪資管理辦法》
（四）經營管理目標考核明細表（見下表）。
2023年度經營管理目標考核明細表
四、費用控制：按公司核定的費用控制指標執行，超支部分依據公司《全面預算管理暫行辦法》執行。
五、其他
1、本經營管理責任書未明確的事項，依照公司相關制度執行。
2、本責任書一式四份，由授權人、責任人、財務部和公司檔案室各執乙份。經雙方簽定後生效。
3、如遇國家政策或公司經營戰略等重大調整的影響，本責任書經雙方協商可進行相應調整。
六、簽署日期為2023年月日 。
經營管理責任書
經營管理責任書 甲方以下簡稱甲方 乙方門店經營管理執行者，以下簡稱乙方 本責任書是經營管理團隊經營管理業績的內部責任書，本責任書及簽約責任人的責任權利具有契約性。一 經營責任界定 從2013年月日起至年月日止門店由乙方進行各自負責門店的經營管理工作。門店執行在運營下的經營管理負責制，即乙方對門店的財...
經營管理目標責任書
被考核人 考核人公司簽章 考核時間 2010年12月25日 2011年12月24日 簽訂目期 年月日 2011年度經營管理目標責任書 甲方 董事會 乙方 總經理經營團隊 根據2011年董事會目標，經董事會研究，董事會 甲方 對經營團隊 乙方 實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛徵求意見的基礎上制...
經營管理責任書 2019
2002年度 為了全面完成集團公司下達的各項經濟 技術指標，落實各項工作的順利完成情況，確保企業國有資產安全 保值 增值，提高企業經濟效益，北京建工路橋工程建設有限責任公司與公司副職簽訂經營管理責任書，做到指標分解，風險共擔，明確職責，責任到人。一 年收入標準 年收入為黨政一把手 正職 的70 77...