公司分公司
店經營管理責任書
部年度] 年月日
店年經營責任書
責任人崗職：
根據公司總體安排，為加強管理，落實責任制，促進公司效益穩步提高，降低公司經營成本，公司建立經營責任與經營風險責任制度，即公司與各相關經濟指標責任人簽訂年度經營責任書，作為執行依據，按指標完成情況，決定對經營人員的獎懲；相關的責任人把自己的部分收入作為經營風險押金，以此為基礎，接受公司的獎懲。
相關部門管理人員為本經營責任書的責任人，以其本年度的工資和獎金作為經濟獎懲的物質基礎。
一、根據公司《經營考核獎懲辦法》及有關規定，人力資源部經理必須完成各項管理指標並履行下列職責：
1、 負責完成公司下達的部門年度營業外收入萬元的任務指標，其中培訓費萬元，工本費萬元，管理費萬元，權重佔比分；
2、 負責合理控制公司人力成本支出萬元，其中工資控制在萬元，福利控制在萬元，統籌控制在萬元，其它控制在萬元，權重佔比分；
3、 不斷提高自身素質，遵守職業道德，嚴格執行公司各項規章制度。
4、嚴格實行定崗、定編，實行內部員工有計畫招聘，控制人力成本；
5、制定培訓計畫，組織實施各崗位員工的業務培訓；
6、公司內部人員的異動、薪資調整發放、勞動合同建立、各種保險福利待遇的落實以及員工檔案的管理；
7、嚴格公司薪資管理和福利制度；
8、嚴格按照上級公司規定的人事業務流程進行操作；
9、負責對聯營廠商的**人員管理；
10、負責對幹部的管理和任免考核；
11、與有關人事、勞動部門的業務聯絡，及時處理勞動糾紛和爭議；
12、認真完成本部門的其它日常工作
二、人力資源部經理任職期間如未能履行或完成上述工作任務，自願承擔下列違約責任：
1、任職期間，因工作失誤造成公司信益或經濟損失，視情節輕重，給予相應的處罰。
2、接受公司的勤勉談話，通報批評，並對其經營管理不力做出的深刻的檢查。
3、責任人如未完成本年度任務指標，應自願承擔公司降職、降薪、通報批評等相關處理。
4、接受公司工作調整決定。
5、未完成其它工作者，按照公司《員工獎懲條例》執行相關處罰決定。
6、特別約定：
（1）全年未完成公司下達的經濟及招商指標70分以下，接受公司降職處理。
（2）全年未完成公司下達的經濟及招商指標80分以下，接受公司降薪處理。
（3）全年未完成公司下達的經濟及招商指標90分以下，接受公司罰款處理。
三、人力資源部經理任職期間，出色完成公司下達的各項工作任務及目標的，給予下列獎勵：
1、每月按經濟指標完成情況，參照公司《獎金分配方法》和《績效工資分配方法》提取獎金。
2、責任人保證完成以上費用創收及綜合管理目標，公司承諾根據責任人完成經營目標的程度對其進行如下獎勵辦法：即對年終完成銷售指標的責任人，一次性獎勵萬元，超額部分 %給與計提。
四、人力資源部經理任職期間，受下列原因制約，致使公司下達的各項經濟指標未能如期完成的，可減免處罰：
1、因公司整體布局調整造成的；
2、其它不可預知因素。
五、責任期限： 年月日至年月日。
本責任書一式兩份，雙方各執乙份。
人力資源部經理簽名
店總經理簽字
簽約時間： 年月日
經營管理責任書
經營管理責任書 甲方以下簡稱甲方 乙方門店經營管理執行者，以下簡稱乙方 本責任書是經營管理團隊經營管理業績的內部責任書，本責任書及簽約責任人的責任權利具有契約性。一 經營責任界定 從2013年月日起至年月日止門店由乙方進行各自負責門店的經營管理工作。門店執行在運營下的經營管理負責制，即乙方對門店的財...
年度經營管理責任書
總經理責任人 工程部 為充分發揮經營管理人員積極性和創造性，實現公司的經營管理目標，促進公司發展，特制定以下經營管理責任書。一 經營管理責任期 經營管理責任期為一年，自年月日至年月日。二 經營管理指標 1 業務管理指標 1 工程進度 2 工程質量 3 安全文明施工管理 4 成本控制 5 施工單位協調...
經營管理目標責任書
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