1.目的
為了做好某某公司的經營管理工作，創造出最大的經濟效益，結合總公司有關管理規定，制定本實施細則。
2.術語和定義
2.1經營：所謂經營就是以效益為目的，它要求收益至少能補償其耗費，並以最少的消耗獲得最大的收益。
2.2管理：所謂管理是管理者為達到一定目標，在其職責範圍內進行一系列計畫、指揮、協調、控制、執行等管理活動。
3.預算管理
3.1中標預算的管理
中標預算由公司下發後作為施工工程造價的依據，預算部門收到後，認真分析承包工程範圍與中標預算書內容是否一致，分析各專案套用預算子目、清單**是否正確，各項取費標準及計算是否正確，公司在投標中是否讓利、有無漏項。清查投招標資料是否齊全，如投招標檔案書、甲乙雙方答疑書、工程造價分配單等。如有問題及時寫清說明報公司主管部門進行處理，將預算漏項、讓利等經濟損失補償回來。
3.2施工預算管理
施工預算作為外埠施工隊投標標底及勞務結算的依據，要求按照勞務合同承包範圍、施工圖紙內容，合理計算工程量，正確套用定額。對定額中缺項子目，如新材料、新工藝進行分析，了解施工難度，實事求是地套用定額相應的子目。對大型工程要分層、分段、分系統計算工程量，保留好預算底稿，底稿要求子目清晰、資料正確，便於事後複查。
3.3施工材料計畫編制管理
施工材料計畫是施工生產材料、裝置**的依據，是某某公司對專案部及外施隊伍承包的依據。經營部負責材料計畫編制和發放工作。編制要及時，計算數量要準確。
施工面積在5萬平方公尺以內的工程，十五天內編制完成材料計畫；施工面積在5萬平方公尺以上的，三十天內編制完成材料計畫；特大工程可分層、分段、分系統及時編制，滿足施工生產需要。變更圖紙及洽商隨到隨調整，做好材料裝置增減帳，防止浪費，不能影響施工生產。加工訂貨的材料裝置準確率達到100%；一般性材料準確率達到95%；零星材料準確率達到90%。
4.結算管理
4.1工程結算
工程結算是經營管理中最重要的工作，結算效果直接影響到單位經濟效益。因此結算有關人員應對結算工程進行系統分析。首先，組織預算、材料、技術、財務及專案部等相關部門人員召開竣工工程結算會，布置結算任務，收集整理相關結算資料，對未辦理洽商、認價單、資料簽證要及時抓緊辦理，防止造成結算中的損失。
第二，結算人員要了解工程合同條款、清楚標底預算內容，對變更圖、洽商要認真核對，做好增減帳，對標底預算中的參考價、暫估價，根據建設單位認價單及資訊**及時調整價差。第三，結算時注意談判技巧，摸清對方結算人員各種情況，先交心後結算，對在結算中所遇到的爭議，雙方可進行協商解決，如協商不成，可邀請雙方認可的第三方進行調解，當協商和調解都不能達成一致意見時，可按合同規定的方式解決。第四，在結算工作中做好總包分包的配合工作，顧全大局，按公司規定的結算時間和要求完成工程結算工作。
4.2工程分包結算
工程分包結算是分公司對專業分包工程的結算工作，如弱電、消防、安保監控系統等。經營部在收到工程分包竣工驗收單及分包單位結算資料後，組織有關結算人員，依據分包工程合同及分包結算資料，結合同建設單位結算狀況，審核工程分包結算，結算中扣除甲方供料款和分包單位向總包單位交納總包服務費及代扣代繳其他費用。由預算部門填寫《工程分包結算單》，分公司有關人員簽字審核，報公司審批。
4.3勞務分包結算
勞務分包結算是外施隊伍以人工費形式的結算工作，預算部門在收到工程竣工驗收單（工程形象部位確認單）和勞務分包單位結算資料後，依據勞務分包合同及勞務結算資料，審核勞務結算，在結算中做好以下工作。
4.3.1勞務分包結算價款，執行合同中規定定額、勞務單價、其他費用來計取。
4.3.2對新工藝、新材料，定額無子目的專案，會同專案經理、技術人員、外施隊人員進行現場評估，掌握用工情況，合理支付用工。
4.3.3變更圖紙、洽商用工，由專案部經理、技術人員按變更修改圖、洽商及工程實際變更內容，下達施工範圍任務書，預算部門根據任務書編制施工預算，作為外施隊費用結算依據，原則上變更圖及洽商不能下發給外施隊。
4.3.4工程外的零工、社會用工、工程修改用工（正常洽商變更除外）必須做到當月結算。
零工、社會用工，10個工日以內的由專案經理或用工部門負責人簽認， 10個工日至100個工日的由分公司生產副經理、經營副經理簽認，100個工日以上的由分公司生產副經理、經營副經理簽認，分公司經理審批。工程修改用工，專案經理要寫明修改原因，分清修改責任。修改用工5個工日以內由專案經理簽認，修改用工5至20個工日的由分公司生產到副經理簽認，修改用工20個工日以上的由專案經理牽頭會同生產、預算、外施隊共同商定，將用工結果報分公司生產、經營副經理審批，重大專案修改由分公司經理審批。
零工、社會用工、修改用工，申請單由外施隊填寫，按上述程式進行簽認，報預算部門，凡是當月未結清用工到年底總結時一律無效。附《勞務分包費用結算簽認單》,《定額外其他附加用工簽證單》。
5.合同管理
5.1工程施工合同
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檔案管理按職能部門立卷的實施細則 第一章總則 第一條為進一步完善專案檔案管理，落實層級責任，保證各門類 載體檔案的案卷質量，以達到檔案管理規範化 標準化 制度化 程式化的要求，更好地為專案各項工作服務，根據 中華人民共和國檔案法 企業檔案工作規範 中國交建檔案管理有關規定及集團檔案精神，結合專案實際...