總結公司過去的五年運營經驗，公司的客戶數量和產品數量、質量漸趨於穩定，且穩中有進。公司在生產工藝、質量等方面也取得了一定的經驗。但是，公司在整體的經營管理上還處於初級階段。
說到底這是企業還沒有建立良好的運營體制和企業文化，也即是人的思想素質沒有得到質的提公升。人的思想素質就是公司軟體環境。改善硬體環境是花錢就可以解決的，但要改善軟體環境是需要花時間、花精力慢慢培養的。
我們只有通過改變我們經營管理的理念和方式，以爭取利潤最大化為公司的命脈，以建設良好的企業文化為大前提，逐步提公升提公升我們的整體素質。下面簡單列舉入手改善公司管理的幾個方面：
一、 改善公司配置和組織結構設定
1. 公司長期以來欠缺能引導公司發展前進的靈魂人物，從公司的長期穩定發展的需求來看，公司確實需要配置一名總經理，以負責公司整體的運營管理決策。
2. 調整運營中心的人員配置，可由財務部、技術部、生產部、物流部和辦公室參與到運營中心的經營管理中到，以強化運營中心的經營管理決策能力，更有效地組織、指導、協調完成公司下達的各項工作。
3. 調整中基層管理配置。從公司的生產現狀出發，結合生產工藝流程和實際環境設施，在生產環節上只需設定「**」和「五金工藝」兩個車間主任。
五金工藝車間下設下料、沖壓、製管、表處、模具和倉庫7個班組。每個班組可設定正副班組長各一名。
4. 增設稽查監督部門，加強各環節各項工作的落實和檢查，並直接對總經理負責。
5. 調整後的組織結構圖見附件1
二、 運營事務會議組織
1. 高層碰頭會
1 會議內容：公司股東與公司高層管理人員應定期召開碰頭會，及時向公司股東匯報公司經營管理情況。
2 參加人員：公司股東、總經理、各部門負責人。
3 會議時間：每月第一周星期六15:00。
4 會議記錄：由公司辦公室專人記錄存檔，並主送所有與會人員。
5 主持人：總經理
2. 總經理辦公會議
1 會議內容：各部門向總經理匯報各項工作進度和落實情況、各部門工作協調、任務下達、經營管理事務決議等。
2 參加人員：總經理、各部門負責人。
3 會議時間：每月第一周星期一15:00。
4 會議記錄：由公司辦公室專人記錄存檔，並主送所有與會人員，抄送公司股東。
5 主持人：總經理
3. 生產周例會
1 會議內容：生產部經理聽取生產進度落實情況，下達生產任務，協調各生產環節的問題等
2 參加人員：生產部經理、助理、各班組長
3 會議時間：每星期一9:00
4 會議記錄：由生產部專人記錄存檔，並主送所有與會人員，抄送總經理、審核部、辦公室。
5 主持人：生產部經理
4. 其它臨時召開的會議
任何會議都必須規定會議的參加人員，並通知到位，所有會議都必須由專人記錄後抄送審核部，由審核部檢查監督各項工作的落實情況。
三、 物資採購及各項費用控制
1. 生產主材採購必須由總經理、財務部、審核部審核通過後再由股東批准採購。
2. 其它物資採購和管理費用必須由財務部、審核部審核通過後再由總經理批准。
3. 檢廠檢貨和節日送禮等活動必須由辦公室和審核部組織、協調、預算，然後依上面第1條執行。
四、 旺季貨期調節
1. 加強外發合作單位建設。
2. 加強人員招聘配置。
3. 嚴格制訂生產計畫和採購計畫。
五、 績效考核
1. 建立管理崗位考核制度，以生產計畫、生產進度、生產效率、產品質量、管理水平、領導能力、團隊建設、成本意識、最終效益等作為主要考核依據。每半年進行一次管理崗位人員的考核，根據考核結果調整管理人員的工資福利。
2. 公司職員考核，每半年進行一次，以工作效率、團隊精神、服務意識等作為主要考核依據，考核結果與工資福利掛鉤。
3. 生產普工除計件工資外，同時制訂合理的考核辦法，給先進的個人和團隊頒發獎品和獎金。
六、 產品標準化戰略
總結公司過去五年的客戶特點和產品特點，制定公司的產品標準化戰略，引導市場需求，從根本上解決淡、旺季的生產差距，從而穩定公司的生產、人員、管理，促使公司向健康、穩健的方向發展。
附件1揭陽市xx五金製品實業****
組織結構圖
改善經營管理建議工作實施方案
一 改善經營管理建議工作的目標任務 改善經營管理建議是指公司全體員工以個人或多人聯合方式提出的 對公司資本運營 增儲上產 降本增效 管理效率和對外形象提公升具有顯著促進作用的管理改進和技術優化建議，不包括已列入當年投資和費用支出計畫的建議 已被採用和推廣或納入年度改進計畫的建議 涉及企業長遠發展的戰...
公司經營管理
一 指導思想 規範企業內部管理，明確分工，把握市場，開拓創新，強化專案責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。二 方針 以責任制管理為主導，以專案責任目標管理和發展多種經營管理為兩翼，共同發展，繼續鞏固和完善企業經濟目標管理的方針，大膽選拔人才 引進人才，發揮有技術有專業知識人才的積極...
特許經營管理概論之門店經營績效的改善
門店經營績效的改善 績效評估之後，對未達到的目標或標準必須進行分析，找出原因，並研究出改善對策。下面對安全 收益 銷售及效率的改善分別加以說明。1.安全性改善 安全性改善主要涉及以下幾個方面 1 避免不當的庫存金額，降低資金積壓。要做好庫存管理，適當訂購，並做好商品abc分級管理，淘汰滯銷品。2 延...