分析報告
調查背景：
本次調查問卷為公司統一派發的紙質和電子調查問卷，意在了解員工培訓需求。
共向19位員工發放問卷、1位員工未填寫，共收回有效問卷18份。
問卷採取記名形式。
一、 培訓現狀不佳，原因如下：
1、 未建立體系化的培訓機制；
2、 培訓未與績效考核掛鉤，導向不清晰；
3、 公司培訓預算過少、不重視；
4、 培訓形式單調、針對性不強；
5、 工作忙、任務重，員工覺得沒時間參加培訓。
二、 員工培訓需求關注點：
1、 參與調查的員工一致認為與需求及改進為導向的培訓確有必要。
2、 針對中層管理人員的培訓側重於專業技能精進、執行力與領導力雙向提公升；
針對基層員工的培訓涉及內容廣，應適當提高頻次及培訓時間長。
3、 除要求培訓側重專業技能提公升外，入職1年以下的員工參與培訓積極性更高，希望培訓形式多樣，關注與崗位相關的基本能力提公升。入職1年以上的員工對執行力、職業素質提公升、職稱學歷後續教育等個人發展內容更感興趣。
三、 對公司培訓的意見建議：
1、 建立以績效和需求為導向的培訓體系，有的放矢；
2、 提高培訓預算，並給予政策支援（如培訓帶薪假、培訓獎勵及培育內部培訓師）；
3、 公司統一培訓以基礎內容為主，部門及外部專業培訓以專業精進內容為主，鼓勵自學、形式多樣化；
4、 及時交流、分享並有效評估培訓效果，營造學習氛圍。
四、 解決方案
1、 討論簽發《員工教育培訓實施管理辦法》；
2、 審定《2023年度培訓計畫》；
3、 提高培訓預算及培訓投入；
五、 附件
1、 《建立以需求為導向的培訓體系討論稿》
2、 《2023年度培訓需求調查問卷統計分析表》
人力行政部
2013-11-8
2023年度培訓需求調查問卷
4 關於以下培訓理念，您比較認同哪幾個選項 可同時選擇三項 培訓很重要，公司逐步發展壯大，應該逐步發展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。作為銷售經營型公司，業績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工工作的時間 休息時間。以公司業務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業務特點，...
2023年度培訓需求調查問卷
說明 從公司利益和員工利益出發，為切實獲得客觀的員工培訓需求，使2013年度的培訓更符合您的實際工作需要，特做此調查，感謝您的配合！注 本調查問卷請於11月15日前反饋至人力資源部培訓組，請您仔細思考問題，認真填寫本問卷。請您在選擇項序號前打 1.對於企業培訓的重要性，您認為？非常重要 比較重要 一...
2023年度培訓需求調查問卷
培訓需求調查問卷 姓名部門崗位 1 調查目的 為提高培訓針對性，強化培訓效果，制定2010年度培訓計畫，特附上本調查問卷，敬請予以協助。調查結果和相關資料資訊將僅用於制訂2010年度培訓計畫，您的資訊 意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴格保密。請客觀 如實地填寫，並於11月 21 日...