培訓需求調查問卷
姓名部門崗位
1、調查目的：為提高培訓針對性，強化培訓效果，制定2023年度培訓計畫，特附上本調查問卷，敬請予以協助。調查結果和相關資料資訊將僅用於制訂2023年度培訓計畫，您的資訊、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴格保密。
請客觀、如實地填寫，並於11月 21 日前填妥交還至人力資源部（紙介質），以便整理統計。感謝您的協助與支援，並祝工作愉快！
2、填表說明：有選擇筐的請直接在方框裡劃「√」，可多選，如需補充或進一步描述的，請寫在後面。按照「最重要」至「不重要」的程度劃分可在「5－4－3－2－1」中選擇相應的數字，並劃「√」。
第一部分公司管理狀況調查
1、您認為公司主要在哪些方面存在問題？□領導素質、□管理制度、 □執行機制 、□經營戰略、□專業知識、□企業文化落實、□團隊精神、□內部溝通、 □人員關係、 □其他
對問題的進一步描述（如：管理制度中最有問題的是激勵制度還是其他制度,團隊精神中最欠缺哪一點）
2、您認為您所在的部門內部有哪些主要問題？□員工技能、 □專業知識、□內部管理制度、、□企業文化踐行、□團隊精神、□內部溝通、□人員關係、□其他
對問題的進一步描述
3、您認為自己是否掌握足夠的知識和工作方法？5－4－3－2－1
4、您認為公司和部門整體的工作績效如何？5－4－3－2－1
5、員工能及時獲得準確、具體的工作績效反饋和改進建議的程度：5－4－3－2－1
6、您對目前工作的勝任程度：5－4－3－2－1
7、您覺得公司各部門之間的溝通順暢度：5－4－3－2－1
8、員工之間的溝通順暢度：5－4－3－2－1
9、企業凝聚力滿意度：5－4－3－2－1
10、企業文化滿意度：5－4－3－2－1
第二部分個人工作狀態調查
1、您工作中主要的客觀障礙是什麼？□管理制度欠缺、□工作目標不清晰、□團隊配合不夠、□內部溝通不暢、□相關培訓不足、□人員關係複雜、□整體氣氛不好、□薪資較低、□其他(請寫出
2、您工作中主要的主觀障礙是什麼？□專業技能滯後於崗位發展的要求、□缺少必要的管理培訓、□沒有職業規劃和發展前景、□工作比較被動，缺乏熱情、□其他（請寫出
3、您認為自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技術水平、□交往和拓展能力、□職業規劃、□制度設計、□溝通寫作演示能力、□工作方法和素養、□其他
對問題的進一步描述或補充：
4、您參加內部培訓的積極性：5－4－3－2－1
第三部分培訓現狀調查
1、您認為哪種培訓方式最有效？□內部培訓 □外派學員培訓 □外請老師到公司授課 □員工自學 □其他
2、您認為哪種培訓方法最有效□課堂教學式 □講座論壇、交流式 □情境模擬 □戶外拓展式 □角色扮演式 □現場參觀 □案例啟發式 □** □光碟 □其他方式（請寫出
3、公司在安排培訓時，您傾向於選擇哪種型別的講師？□實戰派知名企業高管 □學院派知名教授學者 □職業培訓師 □諮詢公司高階顧問 □本公司的高管、專家或優秀員工 □其他
4、您認為培訓時間安排在什麼時候比較合適？□上班期間 □下班後 □雙休日 □其他
5、您選擇培訓課程的最主要依據是？□實際工作需要 □對課程的興趣 □對個人發展的作用 □有效利用空餘時間提高自己 □培訓支出 □其他
6、您希望通過培訓達到什麼目的？□提高業務績效 □提高管理水平 □提高團隊協作能力 □發展企業文化 □提高員工個人能力 □其它
7、您心目中的理想培訓應該是：□與部門和公司發展相關的戰略性培訓 □相關產品技術和制度培訓 □直接針對工作中實際問題的方法培訓 □基礎素質的培訓 □其他
8、您建議接受培訓的時間跨度是多長時間一次？□乙個星期 □半個月 □乙個月 □兩個月 □三個月 □其它
第四部分：具體培訓需求資訊
1. 您認為,下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發展最重要?如果只能選擇三個培訓重點，您會優先選擇哪三個？
□ 領導力提公升 □ 組織管理 □ 通用管理技能 □ 戰略管理 □ 法律類 □ 統計與審
計 □ it與資訊化 □ 專案管理 □ 人力資源管理 □ 財務管理 □ 行政文秘類 □ 個
人職業發展類 □ 專業技能類其它（請說明
2. 您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要? 如果只能選擇三個培訓重點，您會優先選擇哪三個？
綜合管理類：
□激勵技巧、□授權技巧、□溝通技巧、□時間管理、□績效管理、□團隊建設、□如何主持有效的會議、□決策管理、□現代企業規範化管理整體解決方案、□執行力、□領導與教練技術、□如何打造高績效團隊、□管理流程設計與管理流程再造、□中國式管理：如何打造堅實的基層團隊、□其它(請說明
mba核心教程類： □企業戰略管理、□管理經濟學、□人力資源管理、□管理學、□公司理論與實務、□公司理財、□企業國際化經營、□市場營銷、□現代企業組織設計、□管理資訊系統、□其它(請說明
戰略類：
□ 企業發展戰略設計與實施要務、□ 企業如何培育、提公升核心競爭力 、□企業戰略規劃、
□ 戰略管理創新與執行、□其他，請說明
生產管理類：
□ 改善生產管理的利器——5s與tpm教程、□生產主管職業化訓練教程、□生產問題的
分析與解決方法、□精益生產之jit實務、□全面質量管理tqm教程、□物料管理與庫存控制教程、□生產一線成本管控教程、□交貨期管理與操作實務、□如何徹底排除現場七大浪費、□如何當好車間主任——車間主任管理技能訓練教程、□其他，請說明
個人職業發展類：
□ 中國式管理：如何從管理走向領導 、□管理思維、□工作計畫與時間管理、□個人績
效管理 、□從專業人才走向管理、□管理者如何提公升語言表達藝術、□問題分析與決策教程、□走向成功—如何提公升情商與智商、□自我激勵與壓力管理 、□有效溝通技巧 、□現代職業人士必備技能訓練教程、□提公升領導能力的五種技術、□其他，請說明
營銷技巧類：
□ 專業銷售技巧 、□人際關係行銷、□優質客戶服務、□溝通技巧、□渠道管理、□銷
售談判技巧、□商務禮儀、□主動行銷、□策略分析、□市場調研分析 、□客戶管理、□時間管理、□積極心態、□其他，請說明
銷售團隊管理技能類：
□ 銷售團隊管理 □大客戶管理 □成本管理、□渠道管理、□談判技巧、□銷售策略分析、
□戰略市場營銷、□銷售**、□經銷商管理技巧、□市場調研分析、□其他，請說明
3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識□技能□態度□其他
4、請列舉出您認為對部門業務發展最有幫助的培訓課程
5、您在日常管理工作中有哪些經常遇到的問題使您感到困惑並希望通過培訓或討論來提出解決方案?請您選擇1~2個描述出來。
6、您對後續培訓工作開展（如培訓體系、課程實施、培訓費用、培訓流程等方面）有何建議？
謝謝參與本問卷調查
2023年度培訓需求調查問卷
4 關於以下培訓理念，您比較認同哪幾個選項 可同時選擇三項 培訓很重要，公司逐步發展壯大，應該逐步發展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。作為銷售經營型公司，業績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工工作的時間 休息時間。以公司業務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業務特點，...
2023年度培訓需求調查問卷
說明 從公司利益和員工利益出發，為切實獲得客觀的員工培訓需求，使2013年度的培訓更符合您的實際工作需要，特做此調查，感謝您的配合！注 本調查問卷請於11月15日前反饋至人力資源部培訓組，請您仔細思考問題，認真填寫本問卷。請您在選擇項序號前打 1.對於企業培訓的重要性，您認為？非常重要 比較重要 一...
2023年度培訓需求調查問卷
姓名 何永剛部門 五金崗位 主管 各位同事 為了更好地匹配您的培訓需求，使年度培訓更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調查問卷，請各位配合。我們將對您的反饋進行細緻分析，並結合公司戰略及目標制定2012年度培訓計畫。您的資訊 意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀並對您提供的資訊...