一.總則
根據公司章程和公司經營管理發展戰略，規劃，特制定本大綱。
二.指導思想和原則
制定本大綱的指導思想：通過建立規範的現代企業制度體系，塑造良好的企業執行體制和運作機制，在按照市場經濟規律，供求關係和價值規律經營時，真正成為市場競爭的主體。
制定本大綱的原則：
(1)塑造企業成為依法自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的法人實體。
(2)達到增強企業活力，強化內容管理，提高經濟效益，確保法人資產保值增值目標。
3.公司對部門或下屬企業的管理思想：經營靈活放開，管理緊密完善，監督嚴格規範，協調指揮高效。
三.自我管理要點
公司對部門，下屬企業實行以下自主管理：
(1)經營業務活動自主
a.在授權範圍對外洽談業務，開拓市場，簽訂產品，貨物，商品銷售採購合同；
b.使用公司下撥資金，核定的費用；
c.使用，調配核定的財產，物資。
(2)勞動用工自主
a.根據需要申請增補員工；
b.會同人事聘用新員工，調配，解聘員工。
(3)獎勵自主
a.有權決定或推薦對員的獎勵，懲罰；
b.決定，推薦員工工資公升降，獎金內部分配。
(4)崗位機構設定自主
根據精簡，高效原則調整企業內部機構或部門崗位。
2．依照公司規章制度和流程，以上自主管理尚需上級部門審核批准。
四．統一管理要點
公司對部門，下屬企業實行以下統一管理：
(1)統管目標計畫
下屬部門與公司訂立目標責任書，制定切實可行的經營目標和實施計畫。公司對其實施狀況進行檢查，反饋，糾正。
(2)統管發展戰略的和規劃
公司制定統一的發展戰略，規劃，產業產品政策，區域發展政策。下屬單位在其框架上制定分規劃，不得超越範圍。
(3)統管資金
公司統一管理資金融通，調撥，籌措，嚴禁擅自對外籌措資金；對下屬單位的銀行帳戶統一管理，必要時設立內部結算中心或內部銀行。
(4)統一財務會計制度
公司設立統一的財務會計制度，供下屬單位共同遵守。
(5)統管資產
公司固定資產存量盤整，新增固定資產，企業的部分或整體產權，股權轉讓，企業兼併收購，均統一由公司管理。
(6)統管投資
下屬單位沒有投資決策權，統一由公司管理。下屬企業可提出開發，改建，擴建專案的建議和論證，但須根據申報程式由公司專門會議討論通過。
(7)統管經營收益
公司通過統收統支，承包制，租賃制，年薪制等取得企業，部門收益，並有權統一考慮收益分配及投資去向。
(8)統管中，高階幹部
公司統管中高階人員任免，調配，下屬企業之經理，副經理，財務主管亦考慮在內。
五.監督管理要點
公司對部門，下屬企業實行以下監督：
(1)行政監督。對下屬部門違反公司規章制度，玩忽職守，營私舞弊，****，收受回扣，佣金等行為進行嚴肅監督，查處，並予以經濟處罰，行政處分乃至追究法律責任。
(2)審計監督。對下屬部門違反公司財經紀律，造成公司損失情況進行查處。
(3)管理監督。通過例會，考核，值班制度監督下屬單位工作。
(4)民主監督。通過工會等形式，積極收集和採納員工建議。
六.協調服務要點
公司對部門，下屬企業實行如下協調服務：
(1)組織指揮。公司為指揮，控制中心，協調下屬單位的步伐和利益。
(2)資訊服務。公司作為資訊中心，為下屬單位提供及時，準確的國內外市場商情和經濟技術資訊服務。
(3)培訓教育服務。公司統一制定員工培訓教育規劃，添置培訓器材和提供培訓機會，為下屬單位輸送合格人才。
(4)法律服務。公司聘請法律顧問，統一負責全公司和下屬單位的法律事務和諮詢。
(5)後勤保障服務。減少下屬單位小而全的後勤服務機構和職能，提供公司級後勤保障服務。
(6)技術開發服務。公司統管技術，專利，產品開發專案和技術**服務，為下屬單位提供新技術，新產品，新工藝。
七.附則
1.本大綱由計畫與發展部解釋，補充，經公司常務會議討論通過頒行。
工廠經營管理大綱
一 原料倉儲管理 1 採購原則 2 入庫管理 3 品質管理 4 出庫管理 二 生產管理 1 生產流程設計 2 生產品質管理 3 製造流程管理 4 生產人員管理 5 生產計畫制定 6 生產日程安排 7 生產流程所需各類 制度化 三 工廠衛生管理 1 工廠清潔責任區劃分 2 機械裝置日常清潔與維護 3 ...
公司經營管理
一 指導思想 規範企業內部管理，明確分工，把握市場，開拓創新，強化專案責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。二 方針 以責任制管理為主導，以專案責任目標管理和發展多種經營管理為兩翼，共同發展，繼續鞏固和完善企業經濟目標管理的方針，大膽選拔人才 引進人才，發揮有技術有專業知識人才的積極...
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