一、指導思想
規範企業內部管理，明確分工，把握市場，開拓創新，強化專案責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。
二、方針
以責任制管理為主導，以專案責任目標管理和發展多種經營管理為兩翼，共同發展，繼續鞏固和完善企業經濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發揮有技術有專業知識人才的積極作用，確保企業經濟效益與安全管理的平衡。
三、管理結構
公司設立總經理，下設副總經理、總工程師，領導辦公室、財務部、技術設計部、工程管理部、質控審計部、市場營銷部、運營事業部和採購部門。
四、公司發展目標
1、全力進行資質申報工作，成為具有乙級資質的一流企業。
2、建設乙隻「有激情、懂技術、精服務」的技術團隊，提高企業核心競爭力。
五、基本管理制度
1、綜合管理（辦公室）
公司內外部服務形象視窗，辦理日常行政事務，協調各部門關係，接待來訪，對外承辦行政事務、證件年檢、公司對外行業管理業務對接工作，起草制度計畫，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責公司招投標業務管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調整，確保各項工作有效銜接。
2、財務管理（財務部）
按公司有關制度執行，負責日常財務審計工作，制定專案部財務管理計畫，執行年度收入計畫，年度財務預決算情況定期分析**，提出或採取應對措施，並及時作出書面報告上報公司總經理，編制財務月報，為公司領導決策隨時提供真實準確可靠的財務資訊負責，非生產性開支，日常報銷的核准，工程預結算及終結審計，生產成本的核算控制，工程進度款調撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳**，全公司的資金進出管理，每月對各專案部財務進行指導監督審計。
3、工程專案管理（技術設計部、工程管理部、質量設計部）
（1）公司承建專案安全管理工作，工程設計程式，對各種工程資料收歸檔，協助工程招投標，對標書中的工藝要求、質量、工期、安全、文明、材質等提出技術方案和保證措施，提出工程合同評審意見。
（2）對公司符合申報條件的專案進行安全、質量相關獎項的申報，並負責申報過程中有關事宜的協調、溝通工作。
（3）對公司各類工程檔案、資料、規範、圖集、施工用的儀器進行規範管理，嚴格領用管理，落實責任人，並納入員工離職手續辦理審核的內容。
（4）參與專案管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為專案員工考核的參考內容。
（5）按照國家、行業有關規定和專案管理需要制定培訓計畫，不定期組織安全、質量方面的業務培訓，建立長效學習機制。
4、經營管理（市場營銷部、運營事業部、採購部）
（1）公司的工程專案預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司專案的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費（收費標準另行文）。
（2）公司的工程專案預決算工作，按招標檔案的要求負責編制投標檔案，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司專案的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費（收費標準另行文）。
（3）對公司承接的工程專案進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現誤差，否則對具體承辦人進行處罰。
（4）對公開招標專案進行投標，每年至少完成2個公開招標專案並中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵。
（5）制定公司發展規劃，積極外出承攬工程，積極發展多種經營模式，確保公司利潤指標的實現。
（6）實行工程招投標預算外包，公司現有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。
5、補充管理制度
（1）實行「崗位目標」責任制管理
按工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。
（2）加強技術攻關和專案開發
（3）執行嚴格的考勤制度和人事管理制度。具體請參看公司人事管理制度檔案。
（4）建立計畫管理系統，實現「事前計畫、事中管控、事後審計」
（5）建立考評體系和培訓機制
辦公室做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高技術員工技能。
（6）推行「三心工作法」
「用心經營、用心管理、用心工作」，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
（7）建立「一嚴二強三高」的管理模式
建立「嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報」的企業管理模式。
（8）建設一支具有「團結精神、合作態度、真誠內心」的創業管理團隊。
公司經營管理大綱
一.總則 根據公司章程和公司經營管理發展戰略，規劃，特制定本大綱。二.指導思想和原則 制定本大綱的指導思想 通過建立規範的現代企業制度體系，塑造良好的企業執行體制和運作機制，在按照市場經濟規律，供求關係和價值規律經營時，真正成為市場競爭的主體。制定本大綱的原則 1 塑造企業成為依法自主經營，自負盈虧...
公司經營管理實習日記
篇一 企業經營仿真實訓實習日記 紹興文理學院元培學院 2013學年01學期企業經營仿真實訓實習日記 篇二 工商管理實習日記工商 管理實習 日記姓名 翟小龍 學號 310810010118班級 工商管理0801學院 經濟管理學院指導教師 廉勇 三月一號 今天是三月一號，周四，也是我們到公司報到的日子。...
公司經營管理理念
6 樂觀 快樂是開心之源，每一位員工必須開朗 活潑，以飽滿的精神狀態去服務客人，使客人有輕鬆 快樂感。另外每位員工對於挫折也要積極去面對，想為法去處理和解決問題，不能灰心喪氣 一蹶不振。三 工作態度 沒有做不好的事，只有不好好做的事，態度決定一切。任何員工在工作中應端正態度 努力工作，才能夠提高自己...