婚慶公司，大凡投資十萬以下，執個體工商戶營業執照的都可以稱之為「婚慶作坊」，而不是實際意義的公司。這樣的「作坊」一般建立在比較親密的關係之上。人員構成比較單純，比如夫妻店，兄弟店等等。
一、攝像轉變型。
開始從事婚禮攝像工作，在別處的大一些的公司積累了一定的經驗，手裡掌握著很多的婚禮**，有著眾多婚禮從業人員的****，只要條件成熟，這型別的人成立公司很快。畢竟乙個攝像的收入遠遠無法跟公司相比擬，但是她們的缺陷是只掌握了婚禮的資料，前期的溝通，接單，策劃不甚了解，她們還要依靠策劃師或者司儀。
二、司儀轉變型。
在絕大部分的「作坊」裡都不會擁有專職的策劃師，一般都是由司儀來承擔，著無形中形成了乙個新的名詞「婚禮策劃型主持人」。她們直接參與公司的幾乎所有環節的運營，有著豐厚的跟客戶溝通談判的經驗，再加上在婚禮上的「露臉效果」。做的好的司儀會有很大的影響力。
當利益有分歧的時候，他很快就能開展自己的業務。在初期這樣的司儀為主題的公司會運作的很好。婚禮會源源不斷。
但是他最大的缺陷就是幾乎斬斷了跟外界的來往，沒有其他公司再找他主持婚禮了。他的「露臉效果」也為之降低很多。最後一年之後，他就會發現，他的公司為自己所累，一天只能做一場婚禮，那就是因為客戶信賴的只是這個人的主持而已。
三、盲目的加盟。
有些人由於不懂婚禮，受到某些無良的婚慶企業的鼓動，掏巨資加盟。但是她們沒想到。《好努力是具有可複製性，但可複製的僅僅是婚禮的形式》。
他的內涵。團隊，當地的消費群體是獨特的，是不具備可複製性。這也就是很多加盟後的婚慶「作坊」將模擬的婚禮做的一塌糊塗的道理。
隨著婚慶暴利的神話破滅。這一類的加盟「作坊」也主見改頭換面。豎立起來自己的招牌，希望她們能痛定思痛，迎頭趕上。
四、道具出租型。
這些人根本不懂婚禮，她們將婚慶等同於其他行業一樣來運作。如果要說到婚慶經營的定位，先拋開利潤不說，這一類應該算是定位比較準確的型別。他們看到自身的不足，將眼光放到利潤稍低的道具出租上，通過外聘司儀，攝像，來組成自己的婚禮班底。
這樣一來，也迎合了一部分消費者的口味，在短時間內道具出租公司還將盛行。
五、外來和尚型。
這只針對與地區級城市一下的地域。有這麼一部分人，他們有在北京，上海婚慶界漂泊的經驗。回到當地以後，建立自己的公司，推陳出新，新式婚禮的理念融入到經營當中。
著實的吸引了一部分年輕人的眼球。也做出一些不錯的婚禮。但是她們的缺陷在於，一下子接收的舶來文化太多，沒有及時的消化，與中國的地域性傳統文化相結合，導致了曲高和寡。
如果能融會貫通中西文化，前途無量。
六、為虎作倀型。
這一類公司今年大行其道，他們不去想如何讓提高自己，爭取客戶，而是利用手頭的關係，跟財大氣粗的酒店達成協議。近水樓台先得月。不管客戶了不樂意。
都要在我這裡做婚禮。否則便要繳納不菲的入場費。提議婚慶同仁團結起來，將這欺行霸市的現象消滅乾淨。
七、影樓贈送型。
在很多的地方，婚紗影樓將婚慶部分作為婚紗照的延伸部分作為饋贈來送給新人。服務之簡單，**之便宜，簡直能到了令人髮指的地步。拱門，禮炮，錄影，司儀，音響，地毯，泡泡機一應俱全，市場的分流也是很正常。
但是需要大家攜起手來共同有序的來開發，也是有這樣，才能繁榮推動婚慶事業的進步。
新人都希望擁有真正屬於自己的婚禮，在踏進婚慶公司之前，他們憧憬著，幻想著婚禮的美好。之後，當他們面對婚慶公司的**單的時候，很多人選擇的是退其次而求之！畢竟，幾乎所有的個性化策劃都建立在較高的經濟基礎上。
一場看起來很美的婚禮，沒有幾萬元是做不到的。
那麼，擁有一場經濟的個性化婚禮真是那麼可遇為不可求嗎？作為一名擁有多年婚慶經驗的從業者，我總結了十個重點，不知道能不能幫到您！
1、理順思路；為自己的婚禮定下一家公司。或浪漫，或喜慶。如果沒有條件做分段式的婚禮，我不會選擇再婚禮當中摻雜多種元素。
2、整理素材；無論你去哪一家公司，遭遇到的幾乎是同樣的問題。所以提前準備好自己的素材。比如年齡，學歷，喜好，家庭基本情況，來賓構成情況。
還要將特殊經歷，心路歷程，書信，簡訊，電子郵件等製作成書面文字。
3、婚慶公司；在婚慶公司的選擇上，如果你是個普通消費者，可以有三個不選；大公司不選，熟人的公司不選，沒有營業場所的公司不選。如果能選擇乙個只為你服務的公司做好不過。（當天）
4、交付訂金；記住，一定是訂金，而不是定金。每個公司都有不同的制度。但是你們一定要將訂金的比例降到最低。越少越好！
5、婚禮策劃；由於婚禮策劃在不同地域就有廣泛的可複製性，在你的婚禮上用一下別人的點子也是一件不錯的事情。但前提是在自己的圈子裡要是第一次。婚禮的程式也行呀不可能被改變，但是乙個好的策劃師會根據你們的具體情況把每個環節增加一些閃光點。
而你們要做的就是不斷的挑毛病。不要害怕策劃師會煩，很多的策劃師喜歡新人挑刺，只有壓力才能創造動力！
6、確認司儀；早定婚禮的好處就是能及早的接觸司儀，一定要跟司儀面對面的聊天，跟他不談婚禮，可以扯閒篇，乙個好的司儀一定是閱歷豐富，有這樣的司儀坐鎮，你的婚禮錯不了。乙個好的司儀是可以影響公司決策的，一定要跟他做長足的交流，可以主動請他喝茶，甚至吃飯。不要讓他對你有服務感，而是營造一種兄弟姐妹之情。
7、選擇攝像；對於攝像和攝影的選擇，不要被樣片所左右，那些都是後期製作出來的，要看婚禮的程序，挑選鏡頭感好，穩定性高，善於拉伸鏡頭，捕捉兩點的攝影攝像師為自己服務，總是價位高一些也要認可。
2011/1/7/10:0**：慧聰婚嫁網
8、物品確定；婚慶公司在婚禮當天中使用的大多都是可以重複使用的道具。例如，香檳，燭台之類，完全可以自己動手去做或是去買。在婚房裡放置乙個式樣新穎的燭台也是一件浪漫的事情。
9、現場花藝；很多新人總以為自己去找花店或是批發市場能便宜一些。著恰恰是消費理念上的錯誤。一家成熟的婚慶總有合作的花藝，他們給公司的**很低，再加上公司的利潤，也要比自己去找的便宜，而且食量還有保障。
據我所知，很多公司為了維護自己的形象，鮮花都是平價或是賠錢給顧客。
10、現金給付；我推薦一種四三三制度。哈哈，看起來有些像足球陣容了，其實很簡單，婚禮現場布置完畢，給付總金額的百分之四十。婚禮禮成，給與百分之三十。
婚禮光碟製作完畢後給與最後的百分之三十。當然這一切建立在滿意程度較高的基礎之上。
經營婚慶公司的六要素【婚慶六大產品】
在座的各位，我想問一下您懂婚慶嗎？哈哈！你說啦，我幹婚慶16年啦，難道說我不懂婚慶？好。。。
您的婚慶公司有婚慶產品嗎？有哪些？那些是產品？
話說到這，我提乙個問題，大家回答我好不好，您知道成功婚慶的六要素，誰知道經營婚慶公司的六要素。回答上來的我免費送教程一套。
總之，開婚慶公司就是要掙錢，圍繞錢做文章，婚慶文章如何做呢？就要研究行業運營規則。我們來說婚慶，舉例說明：
婚禮策劃它為「噓」，所謂「噓」，就是為客戶不承認「策劃」是產品，不是產品就談不到買，客戶不買哪來的「錢」，因為客戶認為是零成本；而婚禮道具各個公司都有，您的香檳塔給客戶500元，別家公司給他的香檳塔200元，並且這個香檳塔又是同乙個工廠生產的，客戶會問：多出300元道理在**？您如何解釋？
我不多說，教程裡有介紹，這只是兩個例子。
首先考慮經營婚慶公司六要素是什麼？這個六要素是大家很關心的問題，也是大家經常利用六要素來掙錢的；
第一要素：**是婚禮的靈魂
完美婚禮的靈魂就是**，婚禮中的**，歡樂，優美，抒情，給人以浪漫的遐想，淨化新人和觀眾的靈魂。當一對新人邁著莊嚴的步子，帶著神聖的情感走進婚姻禮堂的時候，當婚禮進行曲響起的時候，沒有人不會為一對相愛的男女而感動，每一位來賓，甚至整個大廳都洋溢在幸福中，不少人曾在這一刻在這**聲中熱淚盈眶。人們從心底讚美人家至高無尚的愛情，人的靈魂在霎那間變的純淨，高貴、如百鳥朝鳳，彩雲追月，這些**或莊重，高雅，或歡樂，抒情，或平和，溫馨，都能烘托婚禮的氣氛。
婚禮中**的作用是無法用語言來描說的，帶著喜悅與祝賀，婚禮進行曲伴隨著無數對相愛的男女走向嶄新的人生。所以，**是靈魂。
產品關鍵字：**
【客戶也就會根據自己的情況會指定一套切合自己婚禮的**，與別人不一樣的婚禮專屬**，對於定製，專屬產品可定要收費的！】
第二要素：增值是婚禮的多賺
薄霧見月，去偽存真，發現客戶的真實需求，增值就是多賺。就是比原來的經營模式多賺，也就是乙個盈利點，增值服務有哪些？例如：
世界上絕版的婚慶紀念冊，獨一無二的婚慶檯曆，在婚禮上使用婚禮簡訊平台，讓新人與現場和異地親朋婚禮互動，粉色印字或繡有「我愛你老公」，「我愛你老婆」婆婆我們愛你「爸爸我們愛你」等等高檔婚慶毛巾和新奇特婚慶產品，教程中有詳細的專案介紹。
產品關鍵字：增值
【這些產品**是不透明的，不管是同行和客戶他是打聽不到**的，舉例說明：世界上絕版的婚慶紀念冊，封面300克銅版紙，內頁157克銅版紙，48p，全彩印刷，屬於高檔雜誌畫冊，跟市場上**的高檔畫冊一樣，您印刷2本，娘家婆家各一本，您去印刷廠印刷，制48個版多少錢？設計乙個p設計費30元，1440元，乙個版按目前鄭州市場最低價30元1440元，2880元，還不計算紙張費用，假如不管多少錢，印刷廠不會給您印刷2本。
可是我們有專屬書套婚慶模板，沒有任何設計費用，也不用版，沒有製版費，只輸出2次即可，製作1本成本不到【保密，是您**意想不到的**】元，您說你賣個客戶多少錢？首先您自己先給他定價！】
第三要素：策劃是婚禮的創意
現實新人對自己婚禮的夢想，同時看重創新禮品質，著眼每個環節，將策劃，設計，執行的概念貫穿於婚禮的籌備與現場當中。同時把客戶對婚禮的想法和期望與我們的策劃師與司儀充分溝通，才能策劃出「愛情是人類永恆的主題」，也讓我們深深為每一段浪漫愛情而感動。這就是策劃效果！
產品關鍵字：策劃
公司經營管理
一 指導思想 規範企業內部管理，明確分工，把握市場，開拓創新，強化專案責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。二 方針 以責任制管理為主導，以專案責任目標管理和發展多種經營管理為兩翼，共同發展，繼續鞏固和完善企業經濟目標管理的方針，大膽選拔人才 引進人才，發揮有技術有專業知識人才的積極...
公司經營管理大綱
一.總則 根據公司章程和公司經營管理發展戰略，規劃，特制定本大綱。二.指導思想和原則 制定本大綱的指導思想 通過建立規範的現代企業制度體系，塑造良好的企業執行體制和運作機制，在按照市場經濟規律，供求關係和價值規律經營時，真正成為市場競爭的主體。制定本大綱的原則 1 塑造企業成為依法自主經營，自負盈虧...
戶外廣告公司的經營管理與經營策略
前言全國戶外廣告在90年代以來獲得高速發展，投放額十一年增長10倍，年均增長率26 戶外廣告的優勢之一 到達率高 種類和數量的增加，使受眾逐步被分流，資訊也逐漸被細化，廣告資訊到達成本大幅增加。戶外廣告的優勢之二 千人成本低 目前，戶外廣告的千人成本，與其他 相比具有不可抗拒的吸引力。據調查，戶外廣...