為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照「系統抓、要求嚴、推進快、績效好」的原則，安全生產科對精益安全管理專案推進提出了明確要求，對專業安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計畫，對精益安全管理專案進行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標完成情況，加大了安全管控力度，實現了第一季度安全績效平穩的目標，
精益安全管理專案一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理專案立項、推進工作會議，親自帶領職工到現場調研。2月14日安全精益管理專案評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進「運用精益思維推進精益安全管理專案」工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理專案確定下來。明確了2023年安全精益管理專案立項要求、實施措施與計畫、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
在當前嚴峻的極端市場形勢下，安全生產工作面臨更多的挑戰，時刻如履薄冰、戰戰兢兢。只有全廠廣大幹部職工全力應戰，各車間、單位加大精益安全管理工作力度，主動適應新形勢、新變化，安全生產工作才可能取得良好的績效。第一季度主要的安全工作亮點是：
一是第一季度安全事故**率為0；二是職業安全衛生勞動防護費用浪費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預期要好；四是精益安全管理工作全面啟動並初見成效；五是緊緊圍繞生產安全、積極應變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關鍵職業危害預防控制專案獲得山東省安監局、國家安監局的立項，現在三個專案正在責任書整理上報階段；七是安全管理、職業衛生管理、護品管理、特種裝置管理等各管理工作任務均按照計畫提前完成。這些成績都體現了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理專案階段目標完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標準要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進方法有待探索和改善；五是安全管控職責不夠清晰，有待進一步細化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當前嚴峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
針對問題，做好以後的打算。把「運用精益管理理念推進安全管理」工作作為全廠上下安全生產工作今後的總抓手，按照安全管理工作提出的「三位一體」和「12334」的要求，將安全管理工作開展情況與預期安全指標和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關注安全kpi指標完成情況，查詢問題、總結經驗，推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進，明確了四個方面要求：
第一，再學習、再認識、再提高。一是全科人員把《加快推進運營轉型、全面實施精益管理工作推進方案》學習好、領會好、研究透，結合安全管理工作實際情況，逐步提高對「運用精益管理理念推進安全管理」工作的認識；二是圍繞《精益安全管理提公升方案》，認真推進15個精益安全管理專案，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到「一分布置、十分落實」；三是發動全員職工的積極性，以「抓精益，求生存，保穩定」主題系列活動、「精益管理進班組」等系列活動為契機，深入推進安全精益管理專案；四是開展好精益安全管理月度達標、季度評選活動，多手段多渠道實現安全績效良好，將安全管理目標提得再高一些。通過以上活動，推動幹部職工學精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細安全管控、精準安全操作，實現kai對kpi的支撐。
第二，再培訓、再努力、再提高。從去年安全精益管理專案的完成情況和評價結果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓，提高運用精益理論、工具、方法推進安全管理工作的能力，安全生產科與各單位積極主動聯絡協調，主動組織和參與培訓，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
第三，再識別、再查詢、再推進。提高精益安全管理專案識別的廣度和深度，抓精益安全管理要滲透到安全生產的角角落落、方方面面，通過識別查詢安全問題，通過安全問題確立精益安全管理專案，通過精益安全管理專案抓到良好安全績效。
第四，再細化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執行力還不夠，各單位負責人要進一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標再加力，要把達到的目標固化好，目標制定要高標準、具有挑戰性，不能把達到的指標當成目標，有些安全指標要再作調整，安全管理目標要體現安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與****標準比，要時刻關注職工在想什麼、安全管理工作在幹什麼。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。
需要進一步細化好措施、制定好計畫、落實好責任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理專案的目標已經確定，責任、措施、進度等已經明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標、措施的細化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務目標。
總之，第一季度，安全生產管理精益專案推進取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續加大專案推進和管控力度，確保安全績效良好的目標最終實現。
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1 參觀情況 乾淨整潔的工作場所，整齊劃一的生產現場，清晰明確的流程圖版，標準嚴格的獎懲措施，快速高效的反應機制等，無一不給我們留下深刻的印象。為期一天的洛陽雙瑞集團參觀考察雖然短暫，但從現場管理及座談學習到的內容卻非常之多，值得我們深思並予以改善，從而提高公司的管理水平。2 思考 精益管理的核心 ...