精益化安全成本管理

第二個層次，運用系統觀點，認真評估每乙個部門、每乙個流程應投入的安全成本大小和比例，在滿足法律法規要求的基礎之上均衡各項安全成本支出，從而達到安全成本整合與優化，杜絕浪費提高資金利用率的目的。我們的底線是法規要求，不可踐踏逾越。一方面，我們會看到事故往往就發生在我們安全投入的短板處。

例如，出於成本考慮疏於校驗特種裝置、未接受必要技能培訓的人員從事專業性工作等等都有可能引發事故。另一方面，過度或不合理的安全成本投入也會積壓、滯留企業資金，而這都將轉化為產品和服務成本，降低企業競爭能力。運用精益觀點，尋求最佳優化點是企業發展的內在需求，將企業安全成本合理用好、用活是我們所有從業者追求的目標。

精益理論是一項易懂難精的工具，我們都還剛剛起步，還要不斷研究與摸索。但它已逐漸滲透、運用到我們日常工作、生活的方方面面，借鑑、運用精益管理理論改進安全成本管理工作就是其中一例。最後，衷心地希望我們公司的安全工作更進一步、安全形勢越來越好！