精益化管理

在這裡，我們現在說的這些時髦的概念也是這樣。很多人只是跟這個概念 ,而沒有認真的分析其中的內涵。在我們國家有乙個很大的企業,這個企業還是世界500強的乙個企業。

他們的最高領導人就得出這麼乙個結論,他們說精益化管理是對精細化管理的發展,精細化管理又是對規範化管理的發展，他們就提出了這樣乙個思路。實際上這就被別人忽悠了,什麼是精益化管理，什麼是精細化管理，他們本身就沒有弄清楚。在這裡，我們就要做一下辨析。

什麼是精益化管理？精益化管理本身就是乙個美國麻省理工學院的教授給他貼上去的，貼在哪？貼在豐田管理模式上的。

精益化管理本身就是對豐田管理模式的乙個概括。豐田管理模式就是日本豐田他們創造出來的一種管理模式，這種管理模式強調什麼？要保證企業投入的每一分錢都能夠帶來效益,不發生浪費。

怎麼樣保證這樣一種管理,它的目的就達成了。這個美國的麻省理工學院的乙個教授他一看這個東西之後,貼上這麼樣乙個標籤，精益化管理。很多人就來追捧,而精益化管理的實質很多人也不知道究竟是什麼,都在追捧。

精益化管理，益是什麼？益就是有用，有效。強調的是我投入一定的人、財、物為我企業的發展能不能對應的產生應該有的效果，效益。

如果不能產生這樣的效果，效益,那就是種浪費。所以，要怎麼樣避免這種不能產生效果和效益的這種投入的發生,這就是精益化管理的核心內容。

而精細化管理,他強調什麼？強調管到細節上去,把細節管住。如果展開說，就是讓企業投入的每一分錢、組織的每乙個活動、所聘用的每乙個員工,在每乙個時刻都處於一種受控狀態，不發生失控狀態。

保證處於受控狀態,把過程管住，那麼這就是精細化管理。而這個精細化管理應該說這個概念,最早應該是德國人提出來的。德國的管理他們就強調通過過程控制,把過程控制住之後來保證很好的結果。

這個思路是很了不起的，也是很不錯的。這裡，它相對精益化管理它不一樣在什麼地方 ,精益化管理強調的是結果。我做的每一分錢的投入最後都能夠得到相應的收益,有益嘛。

而精細化強調我每一分錢的投入,都有效果都在我的掌控之中,不發生失控，這是從過程控制這個角度所提出的問題,這是精細化管理。從這裡我們能夠區別精細化管理和精益化管理的高低嗎？不能。

它是從不同的層次、從不同的角度提出的問題。它們二者並沒有乙個上下高低之分,不存在這個上下高低之分。

再說說精確化管理。什麼是精確化管理？精確化管理強調是我們的管理控制要用資料說話,並且這個資料要精確不能大而言之,不能有大概、可能有這個東西來實施管理。

而且要有很精確的資料來說明問題、實施考核、進行控制，這就是精確化管理。它的強調又不一樣了,相對於精益化管理和精細化管理而言,精確化管理它是從管理實施的角度提出的要求,這個管理實施，我們借助的工具、借助的手段是精確化的，不是大而言之的，是從這個角度提出的。那麼我們把這三個概念作出分析之後,那麼我們則可以發現 ,這三者他們都是服務於企業的基礎管理的。

企業基礎管理它不也就是尋求這樣三個目的嗎？首先是保證每一分錢的投入都能夠帶來效益,沒有浪費。同時又保證我們這種管理不發生失誤,因為管理失誤了，過程沒控制住，最後，不好的，不希望出現的這種結果出現了,再秋後算賬能解決問題嗎？

不能解決問題。所以要把過程控制住,這也是基礎管理要解決的問題，要達成的目標。而要達成這種目標，我們在管理實施過程之中,那就需要強調精確化，用資料說話。

管理的實施從技術、手段、方法、措施等等,要通過具體的、客觀的、資料化的這些東西來進行鑑定,不然的話那精益化、精細化那都是空話。為什麼？落不到實處。

精益化，怎麼益？有沒有益？要用資料說話。

精細化細到過程之中，要具體，那必須精確,必須精確化。如果沒有精確化,精益化、精細化、那都是空話。所以，它也是服務於基礎管理的,或者說是基礎管理水平高低的不同方面的檢測標準,就是這樣乙個東西。

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精益化管理方案

績效管理精益化

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