精益生產總體規劃及精細化
管理推進方案
一、基本原則
1、用精益的思想推進精益生產和精細化管理。
2、立足公司的現有狀況，一切從基礎改善開始。
3、持續改進。
4、全員參與。
二、階段安排及目標
精益生產和精細化管理實行「五年計畫」。2011-2023年為推進精益生產和精細化管理的第乙個五年計畫，分三個階段進行，階段劃分及具體目標如下：
1、2023年確立示範區的精益執行
（1）、2023年10月底前完成示範區的規劃、建立。
（2）、初步建立精益生產和精細化管理指標體系及考核辦法。
（3）、匯入、完善6s、 基礎管理。
（4）、管理對標率達100%。
2、2012-2023年完成精益生產和精細化管理全面匯入（1）、建立完善的精益生產和精細化管理指標體系及考核辦法。
（2）、組織各生產車間全面匯入 6s、基礎管理 。
三、具體實施階段、方案措施
精益生產及精細化管理的負責部門， 負責指標體系和考核辦法的制定、6s管理、制度建設、管理流程再造、績效考核、對標管理、班組建設等工作。
為保證圓滿順利完成上述工作，制定了更為細緻、周密的各項工作實施進度、方案。
四、保障措施
1、建立組織機構
2、發揮示範區作用
3、全員發動
4、即時獎勵
5、認真學習有關檔案精神，將精益生產及精細化管理工作落到實處。
6、結合自己的業務範圍，制定切實有效的精益生產及精細化管理的方案。
精細化管理和精益生產原則
原則1 消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及 過量生產 等待時間 運輸 庫存 過程 工序 動作 產品缺陷以及忽視員工創造力。原則2 關注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過 員工只須對15 的問題負責，另外85 歸咎於制度流程 什麼樣的流程就產生什麼樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益，...
精益生產與精細化管理基礎知識問答
1 如何正確理解精益生產與精細化管理？答 總經理劉雲文指出 精益生產與精細化管理是北方華錦持續 永恆的工作，要作為一種企業文化永遠抓下去，努力打造百年老店。精益生產體現一種理念，強調思維，就是要讓投資達到預期收益，使每個單元都有效益，使企業效益實現最大化。精細化管理強調的是做事，要把工作分解到最小單...
精益生產與精細化管理基礎知識問答
精益生產方式，不僅一種管理方式，也是一種企業經營理念，更是一種企業文化。7 精益生產核心理念是什麼？答 精益生產的核心思想就是 全員參與 持續改善 8 精益生產追求的目標是什麼？答 徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業謀取經濟效益。9 推行精益生產方式的難點在 答 最難點是在思想觀念上的轉變。1...