球團二車間丁班精益管理
1、文化理念認真傳達
2023年精益管理活動開展以來，班組根據我廠有關活動開展要求認真開展工作，深入學習分公司「五精」管理、我廠「五大工作理念」。同時，傳達、貫徹我廠精益管理活動開展方案的有關檔案精神。通過開車間生產例會，班組長會議以及車間全體職工會議的形式進行組織學習。
通過車間崗位職工通過參加班組長培訓、車間骨幹培訓、班組培訓以及組織車間骨幹到廠精益辦學習培訓，對車間專案進行了學習交流。通過以上形式對精益管理工作有了全新的認識，成為公司擺脫當前困境的有力工具。自活動開展以來車間專案共立項3項，班組專案立項10項，車間團支部立項2項。
預計完成精益管理目標值約210萬元/年。形成了全員參與、集體動員的良好氛圍。
圖為召開全體職工精益管理傳達落實學習會議
二、過程管理措施得當
建立健全精益管理工作方案。為把精益管理做細、做實。讓每名職工更好的參與到精益管理活動當中，車間制定了《生產準備精益管理活動管理辦法》。
將精益管理工作進行細化分工，層層推進。車間各班組結合車間的管理措施，根據自身實際情況制定了各自的精益管理辦法，使工作進一步具體化和制度化。
三、專案管控逐步實施。
（一）精益管理立項。
車間1月份制定了「提高焦化廢水接收量、降低衝渣清水消耗」，「提高兩區衝渣裝車量」,「闢峰就谷降低4#圖拉法生產工序費用」的精益管理專案，全年共計完成目標值186萬元。各班組分別制定了「更換照明燈具，降低電力消耗」，「利用舊託輥，降低備件費用」，「降低烤罐煤氣消耗」，「 延長使用週期，降低耐材成本」，「 實施精益管理，降鐵水罐的使用成本」，「 縮減長度、降低鐵絲消耗」，「 迴圈水替代清水、節能降耗」等專案，共計約30萬元。
（二）運用方法工具查詢自身問題。
通過與班組人員交流並結合精益管理工具查詢制約管理專案提公升的各項因素，問題因素如下：
1、避峰填谷組織生產降低4#圖拉法生產成本。
1）問題現狀
分公司煉鐵廠生產準備車間4#圖拉法，現採用水沖渣、粒化兩套生產模式，水沖渣系統作為備用系統。採用粒化時為了防止因渣量過大造成脫水器積壓往往需要開啟衝渣裝置作為備用系統。同時，圖拉法裝置開啟過程中，需要將粒化輪、脫水器、皮帶等裝置電機一同啟動，造成裝置電耗較高。
因粒化裝置使用頻繁，裝置磨損大、故障率高造成備件維護成本高，致使粒化系統整體使用費用較高
2）問題查詢
3）因素分析
4）措施處理
5）確定目標
目標分解
2、接收焦化廢水，降低衝渣水耗。
1）現狀分析
現階段兩區衝渣的補水途徑主要為：1、老區衝渣以焦化廢水、地溝水和迴圈幫浦冷卻水作為水源。2、銀前衝渣以焦化廢水和工業清水作為補水水源。
2023年接收焦化水量為60m3/h。為降低衝渣水補充清水量，2023年將焦化水接收量提高至70m3/h。共計降低補水費用約1200元/天，全年計畫完成43萬元。
2）問題查詢
3）因素分析
4）措施處理
5）確定目標
目標分解
3、提高兩區衝渣裝車量
1）現狀分析
兩區衝渣原先採用外運方式為汽車和火車外運方式，火車外運需要向運輸部門交付運輸費用。現階段從銀前衝渣運往魯碧公司運費為13元每噸，從老區衝渣運往魯碧公司費用為15.6元每噸。
汽車外運運費由購買方擔負，為此汽車外運水渣方式是降低生產成本的有效手段。2023年老區衝渣崗位平均每天裝車量為7輛，銀前衝渣平均每天裝車量為6輛。2023年擬將兩區裝車輛分別各提至8輛/天。
2）問題查詢
3）目標確定
目標分解
4）處理措施
（三）專案推進機制
1、每月月初，車間組織召開一次精益管理專案推進會。每月中旬再次對車間成立的幾個專案進行檢查落實，並展開經驗交流發現問題及時處理，確保專案的積極推進車間專案推進會
車間專案推進會會議紀要
2、運用圖形法對專案進行實時監控
三、績效完成情況分析
2月份我車間開展精益管理專案情況統計：
1、3#圖拉法根據專案測算，共計節約電費37025元，實際月目標值為36981元，完成任務目標100.12元。3月份截止19日，節約電費25101元，按要求本月可完成目標值。
2、兩區衝渣焦化水接收量。2月份總計接收量為50508m3，平均每天接收量為為75.16m3/h，管理目標值為75m3/h，完成任務100.2%。
3、汽車裝車情況：老區衝渣2月份汽車裝車量為老區397輛，二區量342輛，平均每天裝車數為：26輛，目標值16輛，完成任務162.
5%。截止到19日，3月份老區汽車裝車量133輛，二區汽車裝車量79輛，平均兩區每天裝車量為11輛，完成任務目標值68.75%
問題分析：1、二月份特別是三月份兩區衝渣接收焦化水能力均未能完成目標值，經分析特別是進入三月份兩區衝渣焦化水泡沫多，氣味大，焦化水水質變差，對裝置影響極其嚴重，為確保高爐生產穩定，特對焦化水進行減量，以消除生產隱患。
2、進入3月份，銷售中心對汽車運輸裝車量進行限制，來車數量較少。
四、下步工作安排
下步，車間要繼續抓好精益管理工作，通過乙個季度的專案實施，取得了一定的效果，車間專案包括班組專案工作都在按要求積極開展，穩步推進。在工作中存在問題下步我們要積極進行整改，確保精益管理專案的穩步開展。工作計畫如下：
1、 繼續抓好精益管理的宣傳教育工作，讓更多職工發自內心參與到精益管理活動當中，切切實實地把工作做實、做細，全面提公升車間的精益管理工作。
2、 精益管理培訓工作，下步針對精益管理工作中遇到問題，比如管理工具運用不熟練，問題點無法發現等問題，進行有針對性培訓，進一步提高職工的精益管理水平。
3、 抓好精益管理落實工作，精益管理工作在大家自願基礎上還要建立健全良好機制，把工作制度化、規範化，細化每項管理措施，不走過場，認真完成，做好kaiz指標追蹤與問題查詢工作。
4、 發現問題解決問題，我們永遠走在精益管理的路上。在專案立項上遇到難點，要重點突擊，重點攻克，查詢各個方面的原因與不足，力爭專案全部結題。
通過，近三個月精益活動的開展，讓車間全體職工深刻認識到了精益管理活動的重要性，只有把精益管理活動開展好，我們工作才有可能把工作做好，扭虧轉盈的目標才能夠實現。
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