浙江浙能天然氣執行****
為了更好地培訓新進輸氣工，使之能熟練地掌握站場輸氣裝置原理、操作執行、規章制度等知識，能更好更快地上崗工作，在各級領導的關懷與幫助下，本站制定了詳細的新進輸氣工培訓計畫，在各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進行的緊張有序，並取得圓滿成功。現將本次培訓情況總結如下：
一、培訓的基本情況
1、培訓時間：2023年 7月23日至2023年10月26日
2、培訓目標：
① 能繪製出站場及閥室的工藝流程圖；
② 熟悉公司各項規章管理制度，並在實踐中能靈活應用；
③ 能獨立填寫生產日誌、計量交接單等各類生產報表；
④ 能單獨上崗操作scada系統pid調節模組；
⑤ 熟悉站內各類裝置的原理並能掌握操作技能和注意事項；
⑥ 熟悉站內日常工作，掌握處置簡單突發事件的能力；
⑦ 能用簡潔、明了、準確的語言聯絡匯報和交流工作。
3、培訓內容：
《輸氣工》上、下冊，《天然氣輸送與城鎮燃氣》、《屠甸站執行手冊》以及裝置說明書等理論資料和各項實踐操作培訓。
4、參訓人員：楊大良、楊得圃、趙超、趙俊、劉俊鵬、杜朋青
5、參與培訓人員：陳宇（負責人）、高磊、鄔晶亮、莫振興、羅佳琪
二、培訓考核結果
站內培訓考核主要是理論考試；公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分，筆試的權重為40%，技能考核權重為60%。
根據考核結果顯示（見分布圖），隨著培訓的不斷推進和深入，新進輸氣工的素質在不斷提高，考核的平均成績在不斷上揚，對於單個員工而言，成績基本上也都呈不斷提高的趨勢，並均以較為優異的成績通過公司最後的定崗考核，表明本次培養圓滿成功，達到了培訓目的，完成了公司交予的任務。
歷次考核成績及定崗考核成績統計表
三、培訓結果分析
本次培訓取得圓滿成功，分析其原因，慨括為以下幾方面：
1、領導關懷，大力支援
由於公司正處於發展階段，對員工需求量大，素質要求較高，公司領導對於新進員工的期望很高，對於新進輸氣工的培養高度重視和深切關懷，同時將培訓重點放在接近實際的站場，將培訓的權利和責任下放到站場，大力支援站場自主培養新人，以期新進輸氣工能更快更好的成長。
2、計畫詳實，步步為營
針對本次培訓，站內提前做好了詳細的培訓計畫，根據培訓方向確定了主要培訓內容，根據培訓內容的難易程度制定培訓時間進度，並對每項培訓內容安排專門負責人，由站長擔任培訓組長，培訓過程中按照計畫進度有條不紊的進行，步步為營，堅持落實每一步計畫。
3、徵求意見，全力開展
在培訓計畫的基礎上，我站積極交流，廣泛徵求意見，包括站長與站內老員工交流，培訓過程中與新進輸氣工交流，在過程中不斷改進，不斷完善，讓計畫表現出更多的靈活性，特別是培訓的方式上，將新進輸氣工的心理習慣考慮進來，用他們較為容易接受的方式進行培訓，讓培訓效果更突出。
4、針對實際，重點學習
在培訓的程序中，我站根據培訓內容的重點，著重學習，做到理論與實踐相結合，學習與鞏固兩不誤，同時分階段測試考核，並針對考核結果以及培訓中的實際問題，採取針對性措施，重點學習。
5、創新模式，散而不專
對於本次培訓，由於本站新進輸氣工較多以及每位老員工各有所長的特點，我站採用了集散模式進行培訓，將培訓分為了兩個階段：前期集中學習，可以發揮所有老員工的優勢，讓培訓更全面詳實；後期分散開來，由師傅帶領，專人負責，同時，在一對一的師徒協議基礎上，又不拘一格，眾師傅均可請教，眾師傅均會指導，做到散而不專，最大限度的發揮各老員工的優勢，使得培訓結果更全面有效。
四、培訓後的思考
本次培訓雖然取得了較好的成果，但仍然存在一些不足，具體表現在以下幾方面：
1、時間較緊，內容太多，導致培訓學習過程中基礎不易牢靠、全面、詳實；
2、培訓中實踐操作較少，多以參觀講解為主；
3、站內活動設施較少，學員由於是剛走出校門的畢業生，長期的培訓過程中容易產生心理壓抑而得不到釋放，影響培訓效率；
4、由於集散模式還不完善，使得人員協調方面存在不足，降低了培訓效率以及培訓效果。
屠甸站2023年11月
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