精益生產的主要理念

3. 適應cell之t/t

3.1. 在豐田經驗中，t/t的最佳值為30秒，t/t太小的話，要求作員業必須以很快的節奏重複某乙個單一的操作，容易產生疲勞，也不利於品質保證。

30秒是乙個節奏比較適合作業員的速度，對生產效率及品質保證亦為乙個經濟點。

3.2. 由前計算出h5007的t/t為2.88秒，如果以2.88秒出乙個貨的節拍設計一條生產線的話，這種大生產線往往有如下特點：

--作員人員多

--工序操作拆分成更小的操作，每個作業員的只重複某乙個單一的動作

--難於應對客戶需求變化

3.3. 按照細胞生產之原理和30秒t/t的最佳點，設計10條生產線，每條生產線的t/t為28.8，按此t/t設計之生產線有如下特點：

--一條線的t/t為28.8秒

--每條生產線的作業人數少

--工序合併後作業員需要負責多工位的的操作

--高柔性應對市場需求的變化，市場需求變化時，通過增減細胞的數量，可以靈活應對。

3.4. 可稱這10條小的生產線為細胞生產線。

4. u拉

4.1. u拉是指生產線或裝置根據流程按u形布置，其本質在於生產線的入口和出口在同乙個位置。u拉有如下特點：

4.1.1. 出入口一致

4.1.2. 在u內，乙個作業員需要掌握多種工位的技能，稱之為多能工

4.1.3. 作業員在u內作業

4.1.4. u內只做增加價值（va）的操作，沒有價值的作業（nva）在u外由「物流傳遞員」來完成

4.1.5. u內的流程為反時鐘方向，對作業員來說，是由右向左，這是因為大部分都是熟練用右手操作，由右向左能讓作業員充分利用右手進行操作

5. water spider（物流傳遞員）

5.1. 物流傳遞員( waterspider – ws), 是精益生產線上專門從事物料、工具、生產看板及其他工裝夾具的準備和傳遞的人員。

精益物流傳遞員所從事的工作通常是不增加產品價值的浪費，精益生產通過安排專門的物流傳遞員是為了有效剔除其他作業人員的不增加價值的作業(即浪費)，提高作業員的生產效率，從而保證及達到精益生產線整體最優的目的。

5.2. 物流傳遞員在改善生產線方面有兩個主要主要角色，首先是傳遞或提供操作員需要的東西（如工具、材料、半成品），從而使那些尋找、收集的操作（浪費）不再是作業員的職責；其次，物流傳遞員承擔了以前習慣由作業員承擔的一些非重複性的任務。

非重複性任務是指那些不是按每乙個週期執行的專案，比如替換容器、移動貨盤、收集破爛工具等。通過剔除非重複性任務，易於主管人員建立作業員的作業標準。

5.3. 物流傳遞員的職責及意義：

5.3.1. 為u內作業員傳遞或提供原材料、半成品、工具、工裝夾具，剔除作業員因收集或選擇物料而產生的移動，同時確保生產線的有適時的物及工具**。

5.3.2. 必要的品質及生產記錄，這此記錄往往是非重複生的工作。

5.3.3. 充當節拍領頭人（pacemaker）的角色，物流傳遞員按照某一節拍傳遞物流，能夠使作業員的停滯或延遲更加清晰。

5.3.4. 部分生產線監督及管理工作，如生產線發生產異常時的報告和處理。

5.3.5. 通過物流傳遞員，生產線的浪費變得更加清晰可見，有助於進一步的改善活動。

6. sos 標準作業指南sos-standard operation sheet

6.1. sos是精益生產使用的標準操作指南，它詳細闡明了每個工序的各個作業步驟的標準化的要求，與傳統的mi相比，它有如下特點：

6.1.1. mi有關操作和品質技術要點

6.1.2. 規定了每個工序的節拍、swip、工作步驟、各工步的操作時間以及標準排拉

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