精益生產聽後感
什麼是精益生產？是少花錢多做事，是工作的流暢？還是質量第一，成本下降，高效創新？帶著這些問題，我聽了王家堯老師於10月22-23日的為期兩天的精益生產的公開課。
聽完課程後知道：所謂精，就是少而精，不投入過多的生產要素，並不是管理到末端，管的越細越好，而是給職工創造更大的自主操作空間，通過管理手段給職工創造成「把工作當成自己想幹的事」；所謂益，就是有效有益，具有經濟性。而精益生產系統，就是有效的縮短時間，縮短週期。
與傳統的批量生產模式相比，精益生產更注重於時間的競爭，旨在能夠快速反應，抓住不斷變化中的市場，提供多品種，小批量，個性化的產品，故精益生產也被稱為第三次工業革命。精益生產是衍生自日本豐田生產方式的的管理哲學。精益是把重點放在減少源自豐田的八種浪費：
過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，藉此提公升整體顧客價值。豐田汽車公司從一家小公司，穩步增長成為世界最大的汽車製造商，正是把注意力集中於如何達到這個目標。精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。
精益生產的產生的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式jit就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
精益生產方式與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩衝區；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工並與職工交流；僅在需要的地方採用自動化；精益組織結構，儘量減少非直接生產人員的數量。
通過培訓和對精益生產的理解，比照我們部門進行了分析。1、首先生產計畫不能鎖定：月計畫定不下來，經常由於追加計畫而打亂正常的生產平衡，說明銷售對庫存的預見性太差，不能很好的把客戶需求反映到計畫中；2、生產過程中存在很多時間等待和浪費現象：
比如：原料採購不能及時造成生產不能連續；原輔料檢驗週期過長造成生產停頓；裝置故障造成生產停頓；包材不能及時採購造成生產的停頓；人員不夠造成產品積壓而停產等等；這裡涉及到人、財、物等很多要素；3、生產工序之間有很多不合理、不流暢、不連續的地方，從而造成時間的浪費，需要逐漸改造和改善；4、目視化管理做得好不夠好，很多標示不能一目了然，不能讓職工按照規範去操作；5、職工能動性、自我工作的熱度不是很高，需要進一步激化和鼓勵。
總之，這次培訓受益匪淺，讓我學到很多管理知識，希望在今後的工作中把本部門的不足之處進行逐步改善。
精益管理思考 精益生產
1 參觀情況 乾淨整潔的工作場所，整齊劃一的生產現場，清晰明確的流程圖版，標準嚴格的獎懲措施，快速高效的反應機制等，無一不給我們留下深刻的印象。為期一天的洛陽雙瑞集團參觀考察雖然短暫，但從現場管理及座談學習到的內容卻非常之多，值得我們深思並予以改善，從而提高公司的管理水平。2 思考 精益管理的核心 ...
上海精益生產培訓精益生產管理
精益生產管理 課程編號 mkt004219 課程名稱 精益生產管理 所屬類別 精益生產培訓 開課時間 2011年05月11日到 2011年05月12日 開課城市 上海 課程 2600 元 人 課程說明 本培訓課程全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！課程關鍵字 精益生產培訓 我要報名 課程目標 學員...
精益生產總結與回顧
精益生產學習總結 通過學習精益生產管理模式，參加公司舉辦的培訓班，加之在日常管理工作中的實踐,使我受益菲淺。精益生產主要是徹底杜絕企業內部各種浪費，以提高生產效率 提公升產品的質量。而現在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必須在精益生產方面下大功夫。對於精益生產我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在...