第1題下列哪種文化企業最有執行力
a.為老闆打工的文化
b.為自己打工的文化
c.為團隊做事的文化
d.為信仰而戰的文化
答案:d
您的答案：d
題目分數：2
第2題誰承擔6s活動成敗的責任?
a.總經理
b.6s推行委員會
c.車間主任
d.公司全體員工
答案:d
您的答案：b
題目分數：2
第3題下列選項中不屬於班組長許可權的是？
a.員工調配權
b.本班組的絕對指揮和管理權
c.購買裝置權
d.合理化建議權
答案:c
您的答案：c
題目分數：2
第4題整理主要是排除什麼浪費?
a.時間
b.工具
c.空間
d.包裝物
答案:c
您的答案：a
題目分數：2
第5題整理時，要根據物品的什麼來決定取捨?
a.價值
b.購買使用價值
c.是否佔空間
d.是否能賣好價錢
答案:b
您的答案：a
題目分數：2
第1題集中化戰略一般會導致企業成本下降。
答案：錯誤
您的答案：正確
題目分數：2
第2題集中化戰略是指主攻某產品系列細分區段，而不是市場地區區段。
答案：錯誤
您的答案：錯誤
題目分數：2
第3題一般而言，大企業更適用於採取集中化戰略。
答案：錯誤
您的答案：正確
題目分數：2
第4題與成本戰略比較，差異化戰略對組織的寬鬆氣氛要求較高。
答案：正確
您的答案：正確
題目分數：2
第5題是產品質量的識別性，而不是產品品種的挑選性，構成差異化戰略的差異化內在**。
答案：錯誤
您的答案：錯誤
題目分數：2
第6題決定戰略能否成功實施的因素是組織的資源進行充分整合後所具備的組織執行力.
答案：正確
您的答案：正確
題目分數：2
第7題企業願景就是描述企業未來的圖景。
答案：正確
您的答案：正確
題目分數：2
第8題戰略聯盟是指兩家企業為某種目的，通過一定方式組成聯合體。戰略聯盟在市場上，以單一法人形式出現。
答案：錯誤
您的答案：正確
題目分數：2
第9題採取成本領先戰略的企業利潤一般較低。
答案：錯誤
您的答案：正確
題目分數：2
第10題
差異化戰略是通過設計一整套行動，生產並提供一種顧客認為很重要的與眾不同的產品或服務。
答案：正確
您的答案：正確
題目分數：2
第11題
差異化戰略成功的前提是找到不同的顧客群。
答案：錯誤
您的答案：錯誤
題目分數：2
第12題
分析企業的競爭結構需要從四個方面來進行：競爭者分類、主要競爭者分析、競爭趨勢分析、競爭策略分析。
答案：正確
您的答案：正確
題目分數：2
第13題
績效管理本質上就是考核組織成員對戰略執行的貢獻，或者對組織成員的價值進
行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰略目的的一種管理溝通活動。
答案:正確您的答案：正確題目分數：2
第14題企業的資源能力就是指企業自身所擁有的資源。
答案:錯誤您的答案：正確題目分數：2
第15題與差異化戰略比較，成本領先戰略對基礎研究能力要求較低。
答案:正確您的答案：錯誤題目分數：2第1題什麼是企業願景？
答案:企業願景：是企業領導者對企業前景和發展方向乙個高度概括的描述，是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務。
這種描述在情感上能激起員工的熱情。願景是一具組織的領導用以統一組織成員思想和行動的有力**。企業願景是由核心理念和未來的藍圖構成。
核心理念是企業存在的根本原因，是企業的靈魂，是企業精神，是企業的凝聚力，是激勵員工永遠進取的永恆的東西；未來藍圖代表企業追求和努力方向，它隨著企業經營環境的改變而改變。遠大的理想是激勵員工的有力工具。
您的答案：企業願景就是企業的領導希望把企業做大做強，企業員工希望企業在本行業中是佼佼者，企業越來越好，企業影響越來越大，激發領導和員工眾志成城的創造力。
題目分數：15
第2題試評價沃爾馬「天天低價、始終如一」、「我們所做的一切都是為了您省錢」，這些說法所體現的戰略思想。
答案:成本領先戰略的概念。成本領先戰略往往是新興零售業態企業後來居上的有力**，這一戰略的實施涵蓋了商品購、存、銷流轉過程所有環節上的成本和費用控制，只有降低商品的進價成本和物流成本、降低商品的經營管理費用，才能實現商品流轉全過程的成本費用控制。
在這方面，沃爾瑪無疑是零售業成本領先戰略最徹底實施者和經營典範。沃爾瑪的經營宗旨是「天天平價，始終如一」，它指的是「不僅一種或若干種低價商品低價銷售，而是所有商品都是以最低價銷售；不僅是在一時或一段時間低價銷售而是常年都以最低**銷售；不僅是在一地或一些地區低價銷售，而是所有地區都以最低**銷售」。正是力求使沃爾瑪商品比其它商店更便宜這一指導思想使得沃爾馬為成本行業中的成本控制專家，它最終將成本降至行業最低，真正做到了天天平價。
您的答案：成本領先策略，構建不同差異策略，集中化策略，成本領先和差異化結合策略，戰略聯盟策略，這就是競爭戰略思想。
題目分數：15
第3題如何理解企業文化與企業戰略之間的關係？
答案:在戰略管理中，企業戰略與企業文化的關係主要表現在以下
下幾個方面：（1） 優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利於企業制定處與眾不同的、克敵制勝的戰略。
（2） 企業文化使戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以後，需要全體成員積極有效的貫測實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志及慾望，為實現企業的目標而努力奮鬥。（3） 企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。
嚴格的講，當戰略制訂之後，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。但是，乙個企業的文化一旦形成以後，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續性，會在企業發展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。
當企業制定了新的戰略要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰略做出反應，使企業原有的文化就有可能成為實施新戰略的阻力，因此在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。
您的答案：企業文化和企業戰略關係之間是互動的，企業決策觀和戰略分析是一樣的，他們之間有相互聯絡和潛在關係，如果沒有企業戰略思想也就不存在企業文化，他們是相對存在的，企業就沒有精神。
題目分數：15
第4題什麼是企業戰略管理？
答案:企業戰略管理：企業戰略管理是在占有資訊的基礎上的乙個決策和實施過程，是企業為實現戰略目標,制定戰略決策,實施戰略方案,控制戰略績效的乙個動態管理過程。
以戰略計畫的制定為起點，包括了計畫的執行、追蹤與控制等環節的完整的管理過程。企業戰略管理包括三個相互關聯的主要階段，即戰略分析階段、戰略選擇階段和戰略實施階段您的答案：企業戰略管理就是戰略方案付出於行動，保持經營活動朝著擬定的戰略目標與方向不斷前進的過程，明確企業的宗旨、目標和戰略，發揮企業的優勢，將威脅消弱到最低程度。
題目分數：15試題第1題企業戰略構成要素
a.經營範圍
b.協同作用
c.核心競爭力
d.競爭優勢
e..資源配置答案:a,b,d,e
您的答案：a,b,d,e
題目分數：8
此題得分：8.0
批註：第2題戰略分析包括
a.明確企業當前宗旨、目標和戰略
b..外部環境分析
c.內部條件分析
d.重新評價企業的使命和目標答案:a,b,c,d
您的答案：a,b,c,d
題目分數：8
此題得分：8.0
批註：第3題獲得成本優勢的方式包括
a.規模效應
b.經驗效應
c.設計優勢
d.品牌優勢答案:a,b,c
您的答案：a,c,d
題目分數：8
此題得分：0.0
批註：第4題差異化戰略的差異化**包括
a.市場形象
b.品牌吸引力
c.產品**
d.產品外觀特徵答案:a,b,c,d
您的答案：a,b,c,d
題目分數：8
此題得分：8.0
批註：第5題市場趨勢分析要從哪幾個方面來進行
a.需求變化
b.消費偏好
c.市場規則分析
d.競爭對手分析
e.目標客戶分析答案:a,b,c,e
您的答案：a,b,c,e
題目分數：8
此題得分：8.0
批註：第6題企業的資源能力包括
a.基礎資源
b.客戶資源
c.擴充套件資源
d.整合能力
e.網路資源答案:a,c,d,e
您的答案：a,c,d,e
題目分數：8
此題得分：8.0
批註：第7題下面屬於企業總體戰略的是
a.資本運營戰略
b.產業成長戰略
c.盈利模式戰略
d.核心能力戰略
e.一體化戰略答案:a,b,c,d
您的答案：a,b,c,d
題目分數：4
此題得分：4.0
批註：第8題戰略執行中再造權責體系中需要注意的問題是
a.根據流程設定組織體系，以權責體系為核心
b.再造權責體系要以流程為核心，目標為導向，強化崗位角色，優化管控體系
c.將目標分解，根據全面預算分解或以部門分解
d.關注結果與成長，與績效銜接，強調願景的激勵答案:a,b
您的答案：a,b,d
題目分數：4
此題得分：0.0
批註：第9題卓越執行者的核心能力包括
a.良好的執行心態
b.對執行的深刻理解
c.對執行工具的駕馭能力
d.清晰的角色定位
e.熟稔的流程操作答案:a,b,c,d,e
您的答案：a,b,d,e
題目分數：8
此題得分：0.0
批註：第10題成功實施成本領先與差異化整合戰略的條件
a.靈活生產系統
b.企業範圍的資訊網路
c.全面質量管理系統
d.目標市場足夠大答案:a,b,c
您的答案：a,b,c,d
題目分數：8
此題得分：0.0
批註：第11題與差異化戰略比較，成本領先戰略對基礎研究能力要求較低。
答案:正確您的答案：正確題目分數：4
此題得分：4.0
批註：第12題集中化戰略一般會導致企業成本下降。
答案:錯誤您的答案：錯誤題目分數：4
此題得分：4.0
批註：第13題一般而言，大企業更適用於採取集中化戰略。
答案:錯誤您的答案：正確題目分數：3
此題得分：0.0
批註：第14題與成本戰略比較，差異化戰略對組織的寬鬆氣氛要求較高。
答案:正確您的答案：正確題目分數：3
此題得分：3.0
批註：第15題是產品質量的識別性，而不是產品品種的挑選性，構成差異化戰略的差異化內在**。
答案:錯誤您的答案：錯誤
題目分數：4
此題得分：4.0
批註：第16題決定戰略能否成功實施的因素是組織的資源進行充分整合後所具備的組織執行力.
答案:正確您的答案：正確題目分數：5
此題得分：5.0
批註：第17題企業願景就是描述企業未來的圖景。
答案:正確您的答案：正確題目分數：5
此題得分：5.0
批註：試卷總得分：69.0
試卷總批註
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