班組建設缺失的後果
隨著企業的發展壯大，企業基層建設(班組建設)在企業管理中的作用越來越凸顯。
企業就像是一座大廈，班組就是大廈的基礎。班組建設一旦缺失，就將「基礎不牢，地動山搖。」
基礎不牢地動山搖。那麼山的基礎也好，企業的基礎也好，最底層的東西無論是哪個黨，哪個國家，哪個民族還是哪個大型的企業，它都要把自己最基礎最底層的東西打牢豎牢。就像一座高樓大廈一樣，班組是最底層。
如果這最底層做不好的話，你大廈蓋得越高，危險越大。所以說企業不能做大，最大的問題就是在班組建設這一塊上有缺失。所以企業應該把很多任務作做在班組建設裡。
上世紀有句話是這樣說的，它說「管理要由下而上驅動」，那就是從班組建設來驅動企業的管理。
但是，班組建設歷來是被管理界和企業內部運營管理層所忽略的真空地帶。對於多數中國企業而言，企業對內的戰略制定、營運品控、文化建設和對外的銷售推廣、品牌建立、環境公關等似乎要比作為最基層組成的班組建設更為重要。然而，企業管理發展至今，多數中國企業已經走過了低競爭、高擴充套件的快速發展期，面臨日趨激烈的外部競爭格局，在多數企業還沒能找到浩瀚藍海的時候，維持企業保持競爭先機獲得永續發展的唯一路徑就是進行班組建設。
隨著歷史發展的程序，隨著時代的變革，班組和班組建設的話題也面臨著與時俱進、公升級換代的挑戰。然而，在我國企業界和治理界，其研究、改進、提公升的重點均放在了高層，班組和班組建設則處於真空地帶，這就造成了企業界基礎治理薄弱，基礎組織職能弱化，基層治理者勝任能力缺失的局面。
隨之而來的將是：企業執行力不足、組織行為不健全、文化不能產生化育性成果、員工士氣低落、基礎管理失控……這些問題都將會接踵而至，最終導致企業細胞衰竭，企業缺乏競爭力而衰亡。(本書前言有示意圖和相關內容闡明)
我們曾接觸過一家鋼鐵企業，公司從高階戰略到內部管控體系都相當完善，公司的外部市場開拓也非常成功，但發展仍然不好，最後組織我們調研，發現問題的癥結**於他們的基層班組。整個基層一團糟，缺乏有效管理，特別是班組內部。班組員工工作靠攤派，缺乏有效激勵和調動，班組之間的協調配合問題頻出，造成大量時間成本的浪費，難以達成統一工作目標，整個班組工作一團散沙，很多任務作落到班組無法有效地執行。
企業為什麼會發展不好?班組建設缺失。班組為什麼會出現這些現象?還是班組建設缺失。
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