尊敬的各位領導、礦工同志你們好，我叫丁寶兵，是良莊礦業公司綜掘二區的一名班組長，十分感謝你們百忙之中能抽出時間聽我發言。
班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，甚至決定著企業的後背人才培養的生存發展。只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力。
班組長是工區的兵頭將尾，是各項制度的最終執行者和落實者，因此當好一名合格的班組長至關重要。自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己乙個明確的定位。煤礦班組長都是實實在在幹出來的。
在井下，如果乙個班組長只會指揮別人，自己不帶頭幹活，這個班組長也幹不長。只有自己衝在前、幹在前，工友們才會服你。
在井下幹過的人都知道，遇到複雜的地質條件時，活非常難乾，錢掙得也少，往往這個時候班裡的出勤率就上不去。作為班組長，這時候除了想方設法組織大夥出勤，最重要的就是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭幹最累的活。如果在施工中遇到自然條件差，有的職工就有可能對安全措施打折扣，甚至「偷工減料」，如果班組長不加以制止，安全質量就沒保證，就會造成安全隱患。
一次快下班的時候他發現一根錨桿打的不合格，要求返工，可是現場沒有短釺子。他就要求到附近的三隊去借工具。去**一來一回有一公里多，又是上山路，需要半個多小時，再說又快下班了。
有人說，一根錨桿也壞不了多大的事，再說噴進去以後誰也看不到。他就對大家說：我理解大家的心情，因為施工進度慢，會影響大家的收入，但這樣做，就給礦上留下了乙個隱患，不一樣啥時候會出事。
在他的堅持下，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時間，但大家心裡卻踏實多了。
一、班組管理中存在的一些不足。
1、對安全無小事認識不夠，安全意識不強，不以為然的思想較重，從思想上存有鬆懈麻痺的現象，尤其是對隱患排查整改認識不足，沒有把隱患排查治理工作提到乙個高的層次來認識，沒有真正認識到隱患的危害性，重生產、輕安全的思想始終存在腦海中。
2、自身班組管理水平不高，自身業務不全面，不過硬，組織生產、解決問題的能力不強，人員安排欠合理，導致了有些工作被動，不能很好地有條不紊開展工作；在工程質量上還缺乏嚴格的管理，質量意識需要提高，對各道工序質量把關不嚴。
3、在班組內部管理中，對個別職工的安全管理不到位，在對職工勞動量上考核不細，未能很好的進行量化，不利提高組員的積極性。
4、以為學習理論知識，忽略了現場的貫徹實踐。
二、我自己認為做好班組的建設，要做到下面幾點工作：
1.建立制度，健全組織，確保班組建設的順利開展
作為乙個班組集體，要有一套完整的規章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。
2. 熱愛班組，發展班組，抓好班組的思想政治工作。
作為乙個班組的領導者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內要做到「微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點」，有助於提高大家的工作情緒和工作熱情，創造乙個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想。要引導班組成員樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯於吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。
因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。
3.加強班組安全管理，立足安全標準化作業
班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制「三違」現象的發生。保證班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班，從而制約僥倖心理、冒險蠻幹等不良現象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格按規程施工。
要做到時時記安全、刻刻在心中。
4.加強理論學習，提高自身素質
作為一名班組長，還要帶頭愛學習，帶頭搞技術，帶頭求發展，要迎難而上，刻苦攻關。作為一名掘進迎頭的班組長，幹一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術的缺陷，所以帶頭學習，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學習、培訓計畫，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業務水平。
5、改進培訓學習方法。要想從根本上提公升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學習的平台，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的「小講台」。
許多員工立足崗位，以學習為基點，勤於思考；善於總結，把經驗變為智慧型；勇於實踐，把知識變為能力，實現「知識→能力→成果→效益」的轉化。
6、職責範圍，責任目標，工作要求，按照精細化管理的要求做什麼，應該怎麼做，做到什麼程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。
隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執行。獎，要獎的 「眼紅心熱」；罰，要罰的「心驚肉跳」，使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。
生產組織好。全組充分發揮不怕苦、髒、累、險的煤礦工人特別能戰鬥的優良作風，敢於迎難而上，不怕條件艱險。在去年三採總回迎頭工作中，全班職工克服地質條件複雜、現場運輸環節多、生產任務重、時間緊的困難，精心組織、合理施工，再困難也不破迴圈，為全區的生產發揮模範帶頭作用，為確保採掘接續做出了突出貢獻。
因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，是企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。
謝謝大家！
班組長發言稿
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！乙個優秀的班組，先進的班組，一定有乙個稱職的班組長！一 班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣 由此可見乙個優秀的班組長對於我們煤礦起著至關重要的作用。班組長作為 兵頭將尾 具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正...
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首屆班組長節個人發言材料 發言人龔俊富 尊敬的各位領導 班組長同志們 大家好！我叫龔俊富，是綜採隊的一名普通的班組長。首先感謝各位領導我我工作的大力支援，同時感謝本次班組長節的這個交流平台，讓我感到很榮幸站在這個講台上與大家進行相互溝通交流，相互學習，從而提高自己的工作經驗，把自己所帶的班組管好抓好...
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