首屆班組長節個人發言材料
發言人龔俊富
尊敬的各位領導、班組長同志們：
大家好！我叫龔俊富，是綜採隊的一名普通的班組長。首先感謝各位領導我我工作的大力支援，同時感謝本次班組長節的這個交流平台，讓我感到很榮幸站在這個講台上與大家進行相互溝通交流，相互學習，從而提高自己的工作經驗，把自己所帶的班組管好抓好，更好的完成公司的各項安全生產任務。
首先，我想談到的就是關於班組的現場安全管理。
說到「十二字「安全生產方針也許我們大家都能隨口道來，也能明白其中的含義：我們要始終把安全工作擺在一切工作的首位，做好事故的預知預防預想，綜合多種方法治理隱患，來保障安全生產的實現。那麼如何到「十二字」方針的要求，如何把班組的現場安全管理工作落實好，作為乙個班組長我們應該怎麼做，我想這更待我們去認真思考考。
下面我談一下自己的想法：
第一、思想關，思想上高度重視安全，在工作中堅定不移的把****方針、安全規程放在心中，只有自己重視安全了，才能真正的把安全生產和職工的生命安全放在心中。
第二、行動關，行動上嚴格要求自己，在工作中堅定不移的拒絕違章作業、違章指揮，嚴格要求自己，堅持「不安全不生產」，為工人樹立學習榜樣，嚴格貫徹落實好有關安全生產方針、政策、規章規程及公司各項安全管理制度，才能夠有效的抓好班組現場安全的安全工作。
第三、凝聚力，行為上高度一致，團結好班組所有成員，心往一處想，勁往一處使，把隱患和「三違「作為共同鬥爭的目標消除在萌芽狀態，只有大家都高高興興上班，平平安安回家才算好了安全工作。
其次，我想談一下安全質量標準化和精細化管理
以前工作中我大部分工人一樣覺得：安全質量標準化和精細化管理就是搞形象工程、樣子工程。其實不然，安全質量標準化就像一面鏡子和航標，讓我們去尋找不足，而精細化管理是方法，讓我們去重重沒出細節，讓「千里之堤毀於蟻穴」，讓我們的操作更科學規範，讓我們的安全水平更上乙個層次，讓我們的管理更人性化、科學化、和諧化，更好的實現安全持續發展。
班組是各項安全生產工作的執行主體，如何去落實好安全質量標準化和抓好精細化，作為名班組長我想談下我的想法：
第一、要抓好班組成員的行為養成，提高其綜合素養，通過現場教育，相互學習，幹工作先學會做人，做到「五講四美」，做到愛崗敬業。
第二、注重細節，提高標準，在生產中要制定嚴格的驗收標準，對人員的操作細節，裝置的管理維護細節，一定要做到「五精」管理。
第三、持之以恆，堅定不移將安全質量標準化和精細化管理深入落實。安全質量標準化和精細化管理工作不是階段性工作，而是長期持久的，我們應該改**度，不要把安全質量標準化和精細化管理看成檢查、驗收，今天搞，明天就放一邊而是要不斷的堅持，不斷提高，不斷完善，為本安型現代化礦井的奮鬥目標不斷奮鬥。
總之，今天這個班組長節是公司對我們全體班組長的長期以來工作的乙個肯定和對以後工作的鼓勵，所以我感到很光榮，但同時我感到自己肩上的那份責任，就想白國周同志說過那樣：我怎麼樣把大家帶下去，就怎麼樣把大家帶上來。我會時刻堅定不移的把安全放在心頭，帶領好我的班組，帶領好我的兄弟們完成公司各級領導交給安全生產的各項任務，向白國周同志學習，做一名優秀班組長。
謝謝大家！我的發言完畢。（鞠躬致禮）！
班組長發言稿
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！乙個優秀的班組，先進的班組，一定有乙個稱職的班組長！一 班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣 由此可見乙個優秀的班組長對於我們煤礦起著至關重要的作用。班組長作為 兵頭將尾 具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正...
煤礦班組長代表發言稿
尊敬的各位領導 各位工友兄弟們 大家好！我是杭來灣煤礦綜採隊檢修班班長萬文。今天召開 標準化班組動員大會 我代表班組長在這做表態發言，感到萬分的榮幸與自豪，同時也感覺到無形的壓力與責任的重大，但是我有信心將標準化班組建設真抓實幹，落實到實處，為集團公司的生產建設交上乙份合格的答卷。在此請允許我向關心...
班組建設班組長發言稿
尊敬的各位領導 礦工同志你們好，我叫丁寶兵，是良莊礦業公司綜掘二區的一名班組長，十分感謝你們百忙之中能抽出時間聽我發言。班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，班組素質的高低，體現和反映了企業的生產 經營管理水平和參與市場的競爭力，所以班...