摘要：煤炭企業是地下開採業，具有特殊性。煤炭企業要提高經濟效益，應從降低成本入手。
作業成本管理方法是企業管理的新理念，它以作業為基礎基本物件，以產品為消耗成果，將資源消耗和產品生產緊密結合。煤炭企業應用作業成本管理方法，是適應高新技術環境的手段，也是提高企業管理水平的橋梁。本文通過分析煤炭企業成本構成的特殊性及實施作業成本管理的必要性和可行性，說明了將作業成本管理方法應用於煤炭企業的巨大優勢。
關鍵詞：煤炭企業；作業成本管理；成本核算
一、煤炭企業成本構成的特殊性
煤炭企業開採的是地下資源，它的成本構成多樣繁雜。煤炭企業生產所需的原材料不是產品實體，其煤炭開採主要消耗木材、大型材料、專業技術工具等輔助材料。同時地質構造、原料儲存等條件限制著煤炭生產，煤層開採難度和製作工藝過程都隨著礦井的不同而變化，煤炭企業生產的成本水平就會被採煤方法的應用、工程地點布置、開發裝置配備、機械化程度等因素影響。
眾所周知，煤炭開採工業需要大量的勞動人員，人工成本高，但是效率相對較低。煤炭企業作為勞動密集型企業，工人工作量大，而工作環境差，因此企業為工人提供的各種補貼、津貼較高，工資成本佔比重很大。另外煤炭生產過程涉及井上井下，地點多、廣且長，並且成產重點集中在井下，使得生產組織和成本管理難度非常大。
除這些原因外，近年來物價飛漲造成員工收入增加等客觀因素也造成了煤炭企業成本大增。
二、煤炭企業實施作業成本管理的必要性
煤炭企業的產品質量受地質條件限制，具有先天性，煤炭企業無法利用產品差異贏得巨大利潤。因此實施低成本戰略是煤炭企業在激烈的市場競爭中應該應用的戰略手段。傳統的成本管理方法體系包括對成本的**、計畫、核算、控制、檢查和對成本的分析等，但仍處於成本核算和簡單的成本分析上，在成本控制方面存在諸多問題。
同時我國的煤炭企業在成本管理和控制方面也落後於國外先進水平，而且傳統成本管理模式是難以落實作業成本責任的以產品為中心的方式，不利於建立企業生產責任制。因此採用先進的作業成本管理方法勢在必行。另外，作業成本管理可以與現存的其他成本管理方法並存，不會造成負面影響。
因此，煤炭企業實施作業成本管理方法具有必要性。
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