由於工廠目前管理混亂，職責不清，責任不明確，為了加強工廠管理，明確各部門職責，規範管理，特作如下管理方案。
1、 工廠各部門的責任人和職責。
按照架構：生產廠長，全權負責工廠的生產和管理。對工廠的生產效益和工廠的所有費用控制。
每月向公司提供工廠的月生產報表，總結工廠各部門的生產效益和虧損情況，並做出合理解釋。並做好每季度的生產計畫。對工廠的虧損和因工廠生產造成的損失負責。
直屬上司生產中心總監。
廠長劉運斌，全權負責工廠的生產安排和各部門的協調。協助搞好生產管理。對工廠各部門的運作和生產安排負責。
對生產品質和生產效率負責。控制生產成本費用，做好每月各部門的費用報表和生產能力報表。並對各部門費用作出合理的解釋。
配合公司生產做好每日生產進度表向生產總監匯報。
直屬上司：生產總監。
車縫主管曾位然，全權負責工廠車縫車間的生產安排和生產管理。並對車縫車間的生產品質和生產時間負責。控制車間的生產費用和管理費用。
做好生產時間生產工序的審核和控制。並對車間生產造成的所有費用和因生產造成的損失負責。每日向廠長提供生產進度和品質報告。
直屬上司：廠長劉運斌。
後整主管羅安文，全權負責尾部車間的生產安排和生產管理。做好每款的後整查驗和包裝的質量控制和出廠前的審核，並對整個尾部生產負總責。做好每日生產進度報表給廠長。
做好尾部工時和費用控制，並對因尾部生產造成的損失負責。尾部總查對成品質量負責，因質量造成的損失由主管負責。每月做生產計畫和總結匯報給廠長。
直屬上司：廠長劉運斌。
2、 工廠每月做好損益和利潤分析，並以報表匯報公司生產中心，由生產中心分析研究後對工廠的生產做出調整。每月5日前提交。
3、 所有工廠出倉送貨公司必須保證品質合格，由尾部總查確認和尾部後整主管審核，qc查驗後有生產廠長審核簽名送貨，送貨單必須有成品數和次品數。生產廠長對送貨的品質和數量負責，保證清尾和成品同時交付公司。
4、 工廠生產計畫必須有生產總監和廠長共同研究完成，確保資料的準確和計畫的可行性。
5、 生產廠長必須全程掌控工廠的生產管理，控制好工廠的費用支出，審核生產工序時間，對工廠的生產安排進行監督。
6、 工廠的生產不當造成的損失費用，由直接責任人和工廠領導負責。直接責任人承擔60%，部門主管20%，廠長20%。
7、 每月工廠的返工記錄由品控部提供，生產中心將記錄和處罰結果交財務部。
8、 生產中心監督工廠生產和管理。並對工廠存在的問題提出整改意見並監督執行。
9、 工廠必須每天提供生產進度給生產中心，資料必須是準確性，由生產廠長負責提供。
10、 工廠與生產中心簽訂生產加工合同，由生產廠長代表工廠跟公司生產中心簽訂。產品追訴制度同樣適用工廠。由生產廠長、車間主管、尾部後整主管、總查共同負責承擔。
11、 加強管理明確責任，各司其職，高效務實。
12、 加強團隊建設，團結和諧文明管理。提公升自身修養，關愛團隊成員。
13、 確認與監督執行部門為生產中心、財務部。
以上草案請領導審核，審核通過施行。
生產運營總監生產副總總經理
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