有關煤炭企業成本控制的若干思考

2022-10-13 17:03:09 字數 771 閱讀 8622

作者:謝世鋒

**:《財經界·學術版》2023年第02期摘要:近些年,隨著國家加大了對經濟體制的改革力度以及市場經濟的不斷發展與成熟,各行業以及企業之間的競爭也是越來與激烈,企業為了在市場競爭中立於不敗之地,紛紛採取各種有效措施,來提公升自身的競爭力,比如提高產品質量,降低產品**等,這在提公升企業競爭力的同時,也一定程度上縮小的了各企業的盈利空間。

關鍵詞:煤炭企業企業成本成本控制**與討論隨著市場競爭的不斷加劇,加強企業的成本管理以及降低企業產品的生產成本已經成為企業生存和進一步發展的重要手段。在當前的原煤行業中,煤炭企業只有通過不斷的加強對企業成本的控制與管理,才能真正的實現其經濟收益增加以及自身競爭力的提高,才能在日益殘酷的市場競爭中生存和發展下去。

一、 煤炭企業強化其企業成本的主要措施和手段(一)加強成本管理意識,構建乙個全面、系統的成本核算制度煤炭企業要想在日益殘酷的市場競爭當中,佔據有利位置,生存以及發展下去,就必須要樹立乙個正確、科學以及合理的企業成本管理理念,並將成本管理理念貫徹到企業內部的每項經濟業務當中去,同時也要加強成本管理理念的宣傳力度,幫助企業員工樹立乙個正確、合理的成本管理意識,以切實實現企業內部的工作人員在生產經營過程中,依據一定標準對企業成本進行合理、有效的控制。此外,在煤炭企業的生產經營過程中,有很多經濟業務以及活動對企業成本造成直接影響,比如在進行煤炭開採時所用到的煤炭開採技術、煤炭企業自身的企業信譽以及產品的知名度等等。因此,煤炭企業要在經營管理過程中實現對企業成本的有效控制,應該從全域性著手,做好企業經營管理過程中每個環節以及每項活動的成本管理工作,比如改良和創新煤炭的開採技術,維護好企業自身的企業信譽以及提高產品知名度等。

煤炭企業物流成本控制問題

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