中國煤炭工業２００８．２
精細化是一種意識、一種理念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。伴隨社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精細化管理已成為企業做大、做強、做久、做優的根本途徑。面對當前世界經濟一體化的大趨勢，轉變管理理念，實施精細化管理是煤炭企業提高核心競爭力，決定未來競爭成敗的關鍵，也是推進產業結構優化公升級，走新型工業化道路的客觀需要，具有十分深遠的意義。
一、精細化管理是煤炭企業的必由之路
煤炭企業管理是一項複雜的系統工程，只有實施「責任定量化、考核績效化、行為規範化、管理制度化」的精細化管理，不斷提公升管理水平和管理檔次，推動管理公升級，才能有效促進企業持續快速發展。
１．精細化管理是推進安全生
產、建設和諧礦區的可靠保證。當前，我國煤礦百萬噸死亡率逐年下降，但百萬噸死亡率遠高於世界主要產煤國家水平，和諧礦區建設任重道遠。通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立「縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責」的崗位標準和操作標準，將精細化管理
的各項指標滲透到每乙個管理環節的「縫隙」，使不同崗位的職工按標準操作，減少工作盲目性和隨意性，避免安全隱患。同時，細節決定成敗，隱患出於細微，煤炭企業的每一絲細微之處都可能構成較大的安全威脅，而精細化管理通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題、及時把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保礦井長治久安，進而用安全的企業實現礦區的和諧。
２．實施精細化管理是提公升生產
能力、減少資源浪費的堅實基礎。我國煤炭資源較為豐富，但資源賦存較差，人均占有量少，保障程度低，浪費和破壞嚴重。推行精細化管理從全域性角度出發，按照系統優化的總體思路，根據煤炭生產的產品質量、工程質量、安全質量的要求和每一道工序的標準，採取科學、有效的手段，對生產過程中的人員、機器、材料、方法、環境等因素進行控制，理順生產過程中各個環節的關係，形成科學、
規範、順暢的生產流程，提高工作效率，提高生產能力，為煤炭資源的充分開採利用、減少資源浪費、實現資源效益最大化打下堅實基礎。
３．實施精細化管理是擴張經營
規模、提公升企業綜合實力的重要途徑。當前，我國大型國有煤炭企業都堅持多元化發展道路，已經形成了多元化經營發展格局。但是，在煤炭企業龐大的經營體系中，各個經濟實體的實力參差不齊。
實施精細化管理，建立嚴格的規章制度，按績效考核業績評定子公司優劣，對那些經營成效不明顯、長期扭虧無望的企業果斷予以關閉和淘汰，從而發揮企業的資金優勢、技術優勢、管理優勢，加大資本運作力度，尋求長遠的發展平台，培育新的經濟增長點，提公升企業的發展內涵，擴張企業的發展規模，不斷加快企業的發展程序。
二、實施精細化管理應把握的幾個環節
１．培育理念，內化於心，一以貫
之。隨著市場經濟的發展，只有摒棄傳統的粗放管理模式，不斷提公升精細化管理水平，才能提高企業的應變能力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。煤炭企業推行精細化管理，是一項長期的而不是階段性的任務，必須在利用各種形式向廣大幹部職工灌輸精細化管理的意義、必要性和可實現性，從思想根源上培養幹部職工追求精細化的文化氛圍，促使大家全面把握
文／郜振國
實施精細化管理的思考
關於煤炭企業
研究探索
４８中國煤炭工業２００８．２
轉變管理理念，實施精細化管理，是煤炭企業提高核心競爭力，決定未來競爭成敗的關鍵，也是推進產業結構優化公升級，走新型工業化道路的客觀需要
和領會「精細化管理」的靈魂和精髓，在知曉、明白、認同和理解精細化管理內涵的基礎上，努力將精細化管理的方式方法一以貫之，並堅持不懈地將精細化管理貫穿於企業的各個層面、各個環節和各個角落，最終使精細化管理轉化為自覺行動。
２．抓住關鍵，建章立制，明確標
準。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。煤炭企業推進精細化管理，就要進一步健全和完善各項規章制度，使制度建設進入乙個新的層次。
一是規範，使每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任，避免責任不清。二是科學，制定的制度既要科學合理、符合實際，又要便於操作執行，充分體現企業整個管理的過程條理清楚，層次清晰。三是周密，制定的制度方方面面都要考慮到，確保制度建設無縫隙、零死角，用完善的制度整合管理功能，細化業務流程，力求管理高效力和高效率。
同時，進一步制定和完善崗位作業標準，保證人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。
３．抓住關鍵環節，增強精細管
理性能。一是精細安全管理。進一步提公升對安全重要性的認識，從企業文化的高度審視安全，用人本思想管理安全，從抓基礎工作入手切入安全，嚴格執行集團公司的安全保證體系、安全管理制度和安全技術措施，建立嚴密的安全管理防線。
二是精細生產管理。統一制定生產精細計畫，安排好生產節奏，超前**可能出現的各種進度風
險，超前化解各種不確定因素，及時調整生產重點和生產方案，分階段落實生產任務，促進水平、採區和工作面正常接替，促進各個生產環節協調運轉。三是精細經營管理。樹立全面、科學的效益觀，強化經營目標考核，構築內控管理機制，提高財務控制、資金控制、成本控制能力，確保各項經營指標可控。
特別是在成本管理上，要建立
完善以價值為導向的成本精細管理體系，細化成本指標，橫向分解到系統、部門，縱向分解到單位、區隊、班組和個人，確保每項成本指標控制在計畫之內。
４．嚴格考核，落實責任。把落
實責任作為推動精細管理的「牛鼻子」，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執行、可考核、可獎懲的責任體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人被考核、考核無缺項。加大責任追究力度，建立「建賬、查賬、交賬」制度，推行工作「問責制」，對因主觀原因造成工作不落實的，要給予責任人相應的黨紀、政紀處分和經濟處罰，獎懲分明，責任清楚，使追究責任與推動工作形成完整的閉合執行系統。
按照「**不合理，就從**入手」的原則，制定針對性強、操作性強和切實可行的改進措施，及時反饋、及時分析、及時糾偏，實現管理水平的有效提公升。
５．將精細化管理與加強執行力
建設合併推進。精細化管理體現在質量、效益和成本上，涵蓋了企業所有的產品、服務和工作，是乙個持續改進、不斷完善的過程。企業管理朝精細化方向發展，其實質是在深化精細化管理的過程中，提公升企業的執行力。
只有行成於思，思成於行，思與行相互促進，才能使精細化管理落到實處，取得實效。
因此，必須將執行力建設與精細化管理結合在一起，一邊加大精細化管理力度，一邊加大執行力建設力度，確保兩項管理舉措合併推進，相得益彰。
６．塑造精細化管理企業文化。
精細化管理是一種全面管理模式，要將這種管理模式引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質和職業道德等深層次發展，就必須用企業文化來引領，使企業上下都有統一的思想、統一的價值觀念。因此，煤炭企業實施精細化管理務必深入持久地開展下去，在企業真正形成為廣大幹部職工認同和自覺執行的精細化管理文化，並通過堅持不懈的精細管理，塑造企業強大而持久的綜合競爭實力，確保企業做大做強、做優做久，實現又好又快發展。
（作者系武漢理工大學在讀博士生，鄭煤集團公司黨委副書記）
（責任編輯：張力）
研究探索
地方煤炭企業精細化管理體系研究
作者 張健陳淑珍 中國管理資訊化 2014年第23期 摘要 本文主要以地方煤炭企業作為研究物件，從企業實際的生產運營情況出發，為企業引進精細化管理理念。本文首先分析地方煤炭企業目前推行精細化管理存在的瓶頸問題，接著闡述地方煤炭企業精細化管理體系設計的原則，最後提出保障地方煤炭企業實施精細化管理的具體...
精細化管理是提公升煤炭企業安全管理水平的
我礦通過不斷培育全員安全價值觀，發揮閉路電視 廣播安全專題新聞，工業廣場 井下安全文化長廊建設，區隊班前會安全 教育 班前安全承諾，安全文化園地等安全教育基地的潛移默化作用，通過無形文化的固化，提公升了全員安全意識。堅持強化安全主題教育，定期開展安全文藝小分隊進區隊入班組，通過 話 與 畫 直觀形式...
關於企業精細化管理總結
企業精細化管理是落實科學發展觀的標誌，是時代發展的趨勢，是企業管理的必由之路，它必將推動國民經濟的發展，為實現中國社會又快又好發展做出突出貢獻。我們公司為了強化安全生產管理，全面提公升管理水平，特在全隊各生產專業全面推行精細化管理，以下是我們的實施過程。指導思想 以科學的安全發展觀為指導，堅持 安全...