作者：張健陳淑珍
**：《中國管理資訊化》2023年第23期
[摘要] 本文主要以地方煤炭企業作為研究物件，從企業實際的生產運營情況出發，為企業引進精細化管理理念。本文首先分析地方煤炭企業目前推行精細化管理存在的瓶頸問題，接著闡述地方煤炭企業精細化管理體系設計的原則，最後提出保障地方煤炭企業實施精細化管理的具體措施，旨在為地方煤炭企業管理水平的提公升提供建議。
[關鍵詞] 地方煤炭企業；精細化管理；理念；體系
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 032
[中圖分類號] f270.7 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0054- 02
當前國際上最完整、最先進的現代管理理念就是精細化管理。伴隨著山西省地方煤炭企業管理體制的進一步改革和完善，構建完整、高效、科學的現代經營管理體系已成為我省地方煤炭企業的重要工作。地方煤炭企業競爭優勢的提公升依賴於對企業內部管理能力的挖掘，於是精細化管理的實施成為地方煤炭企業的必然選擇。
1 緒論
1.1 地方煤炭企業提出實施精細化管理的背景
我國能源的主體是煤炭，煤炭工業是我國國民經濟產業的基礎。山西省的地方煤炭企業長期以來一直採用粗放型管理模式，造成企業面臨管理層次複雜、工作效率低、浪費現象嚴重、成本居高不下以及競爭力薄弱等一系列的問題，嚴重制約著地方煤炭企業的健康發展。多年以來，地方煤炭企業都在找尋適合自身發展的新道路，而精細化管理理論的提出指導地方煤炭企業逐漸探索出一種跟自身發展實情相符的科學管理模式——精細化管理，通過設計、建立精細化管理體系，有效地解決了地方煤炭企業在運營管理過程中面臨的重大問題。
關於煤炭企業實施精細化管理的思考
中國煤炭工業 精細化是一種意識 一種理念 一種認真的態度 一種精益求精的文化。伴隨社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精細化管理已成為企業做大 做強 做久 做優的根本途徑。面對當前世界經濟一體化的大趨勢，轉變管理理念，實施精細化管理是煤炭企業提高核心競爭力，決定未來競爭成敗的關鍵，也是推進產業...
企業精細化管理體系建設概論
摘要 精細化管理已成為市場經濟環境下現代企業最為重要的一種管理方式。精細化管理將成為今後企業是否能夠在競爭中取勝的關鍵因素。所以，實施企業精細化管理體系建設，對於中國企業更好地實施精細化管理工作，切實提公升管理能力，提高經濟效益，均具有極為重要的意義。本文從形成精細化管理的理念 建立符合企業發展實際...
精細化管理是提公升煤炭企業安全管理水平的
我礦通過不斷培育全員安全價值觀，發揮閉路電視 廣播安全專題新聞，工業廣場 井下安全文化長廊建設，區隊班前會安全 教育 班前安全承諾，安全文化園地等安全教育基地的潛移默化作用，通過無形文化的固化，提公升了全員安全意識。堅持強化安全主題教育，定期開展安全文藝小分隊進區隊入班組，通過 話 與 畫 直觀形式...