吳曉菁武漢電信公司
【摘要】財務管理是企業運營的核心，在新形勢下的市場競爭中，提公升企業財務精細化管理水平對增強企業競爭力，提高企業經濟效益有著不可估量的積極作用。本文簡述了企業精細化財務管理的內涵與意義，針對我國電信企業發展，提出了幾條精細化財務管理的建議，希望能為我國電信企業的長久發展提供參考依據。
【關鍵詞】電信企業財務管理精細化管理
在電信企業為了實現戰略轉型目標的今天，財務管理推進和完善是十分必要的。隨著經濟的發展和市場競爭元素的活躍，無論任何企業在進入市場時都不可避免地會遭遇激烈的競爭，我國電信市場的競爭如今異常激烈，「**戰」不斷擠壓著企業的利潤空間，這就對電信企業的運營提出了集約化的要求，壓縮成本，提高投入產出對比，實現電信企業由粗放型經營向精細化經營的模式轉變，這也對電信企業的財務管理提出了更高的要求。財務管理理念涉及到企業生產經營的許多環節，在當前情況下，電信企業迫切需要精細化的財務管理。
精細化財務管理不僅可以提公升企業的誠信，還能好提公升企業的核心競爭力，是企業實現長遠發展的必然選擇。
一、企業財務精細化管理內涵與意義企業財務的精細化管理其實並不複雜，關鍵在於在做細中求精。精細化財務管理是以「細」為起點，做到細緻入微，對每乙個崗位、每一項業務都與之相應的建立起一套對應的工作流程與業務規範，並且在實踐中嚴格落實，將企業財務管理的觸角延伸到企業生產運營的各個方面，實現對企業財務的全方位無死角監督，發揮和拓展財務管理對企業發展的職能與優勢，將企業財務管理的潛在價值全部化為企業高效運營的優勢與動力。對於企業來說，每一項經濟活動背後都蘊含著潛在的財務意義。
精細化財務管理的核心就是通過實現企業財務管理的「三個轉變」從而達到提高企業財務管理水平的目的，這「三個轉變」即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變；財務工作領域從事後的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。精細化財務管理就是通過實現這些轉變以達到提高企業經濟效益的目標，將財務管理的細節滲透到企業的每個方面，將各個部門的資源要素合理整合，協調各部門在企業運營中協同作戰，最終賺取更多的利潤，這也是我國電信企業所要追求的財務模式與最終目標。
企業財務精細化管理
摘要財務管理是企業經營管理的乙個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業經營的每個環節，因此，需要全員參與。隨著經濟的快速發展，如何提公升企業財務精細化管理已經成為企業提公升經濟效益的乙個重要保障。關鍵詞企業財務精細化管理 一 企業財務精細化管理的涵義無論是國有企...
加強港口企業財務精細化管理
摘要 精細化是一種意識，更是一種理念。財務管理的精細化就是攬貨源,創市場,就是為企業創造效益,同時也是企業不斷追求卓越績效,挖掘企業資源潛力,保持企業長盛不衰的法寶。如何推進企業財務管理的精細化是本文研究的重點,本文根據自己多年的工作經驗，提出了若干建議。關鍵詞 港口企業 財務管理 精細化 措施 近...
企業財務精細化管理的探索應用
作者 連衛芳 中國經貿 2017年第11期 摘要 針對企業財務管理中存在制度落實不到位 工作流程不具體 管理責任不易界定等問題，為有效規避財務風險 提高財務工作質量，以峰峰集團為例，在完善制度流程 明確職責標準 實施財務精細化管理方面進行了有益的探索實踐。關鍵詞 財務精細管理 風險控制 財務工作制度...