摘要：精細化管理是各企業財務部門為適應購買化和集約化生產方式而採用的一種重要手段，它的目標、標準、任務以及流程劃分比較細緻，是集精準計畫、精準控制、精準決策、精準考核於一體的新型管理模式。企業財務管理是企業發展的核心，需要不斷創新和完善管理模式。
本文旨在分析精細化管理在企業財務管理中的應用。
關鍵詞：精細化管理；企業；財務管理；應用
隨著我國經濟的不斷發展，各企業的財務管理工作也日益完善，其中精細化管理模式是企業發展的新動力。精細化管理體現了企業可持續發展的目標，可以為企業創造更大的經濟效益。既然精細化管理如此重要，下面我們就來分析精細化管理的內涵和作用及其在企業財務管理中的應用。
筆者根據多年的企業財務管理經驗，對精細化管理模式有一些心得和見解，希望可以給同行朋友提供參考和意見。
一、企業精細化財務管理的內涵和作用
精細化的財務管理就是要以「細」為出發點，落實每乙個管理步驟與環節，真正做到細緻入微，對各個管理流程和業務建立起規範、科學的執行機制。企業財務管理涉及的範圍較廣，它可以延伸至企業各個生產活動領域，需要精細化管理模式行使高質量的監督與控制職能，從而為更多的員工和經營者提供優質的服務，實現財務管理的「零」死角。然而，國內很多企業認為精細化的財務管理模式實施起來比較複雜，掌握不到其中的管理要領。
其實，精細化管理只是要求財務管理要精益求精，在原有的基礎上深化管理的方式，注重管理的細節，始終貫徹正確的管理思路和原則。因此，我們要探索財務管理的潛在價值，在平穩中實行精細化管理，最大限度地發揮其重要的經濟價值。
二、企業精細化財務管理的應用
精細化的財務管理主要有兩大任務，即控制成本和增加收入。這兩大任務在實際工作中不易完成，是財務管理的發展瓶頸。同時，財務管理是一種價值管理，包括投資管理、籌資管理、權益分配管理以及成本管理等，涉及面較廣、影響力較大、綜合性較強，因此需要更為精細化的管理。
它要求財務部門和其他部門形成良好的合作關係，把產品的設計、生產、營銷、售後等各個環節同收入和成本的控制有機結合，實現財務部門全過程跟蹤與監控。這樣可以使企業財務管理形成更為強大的發展戰略，使各項工作落到實處。企業要想更好更快地實現財務管理的目標和計畫，就必須從以下幾個方面入手，正確應用精細化管理模式，使其與財務管理工作形成良性互動。
精細化管理在企業財務管理中的應用
摘要 現階段，我國的市場經濟體制隨著社會的發展不斷完善，在這種情形下，企業財務職能也有了很大的變化，傳統財務管理逐漸適應不了時代的要求。新時期，為順應時代發展，深化企業改革，解放思想並轉變財務管理理念，推進財務的精細化管理已經成為企業的必然選擇。財務管理的精細化，有利於深層次挖掘企業的潛在價值，提高...
企業財務精細化管理
摘要財務管理是企業經營管理的乙個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業經營的每個環節，因此，需要全員參與。隨著經濟的快速發展，如何提公升企業財務精細化管理已經成為企業提公升經濟效益的乙個重要保障。關鍵詞企業財務精細化管理 一 企業財務精細化管理的涵義無論是國有企...
電信企業財務精細化管理研究
吳曉菁武漢電信公司 摘要 財務管理是企業運營的核心，在新形勢下的市場競爭中，提公升企業財務精細化管理水平對增強企業競爭力，提高企業經濟效益有著不可估量的積極作用。本文簡述了企業精細化財務管理的內涵與意義，針對我國電信企業發展，提出了幾條精細化財務管理的建議，希望能為我國電信企業的長久發展提供參考依據...