作者：連衛芳
**：《中國經貿》2023年第11期
【摘要】針對企業財務管理中存在制度落實不到位、工作流程不具體、管理責任不易界定等問題，為有效規避財務風險、提高財務工作質量，以峰峰集團為例，在完善制度流程、明確職責標準、實施財務精細化管理方面進行了有益的探索實踐。
【關鍵詞】財務精細管理；風險控制
財務工作制度規則性強、內控要求高、管理風險大，涉及到企業經濟執行的全過程，日常管理中存在的主要問題是制度落實不到位、基礎資料不夠完善、工作流程不夠具體、管理責任不易界定，帶來財務工作質量需要提高、管理風險增加等問題，為此需要從完善制度和改進管理流程入手，明確崗位責任、細化工作標準，實施財務精細化管理，提高財務工作質量，有效控制財務風險。冀中能源峰峰集團通過實施財務精細化管理，取得了良好效果，具體思路和做法是：
一、工作要求
推進財務精細化管理要緊密結合企業生產經營實際，針對目前財務工作中存在的差距和不足，採取有效措施進行完善和改進，要求必須從細處著手，從每個人員做起，通過完善制度、制定標準、規範操作、明確責任、嚴格考核，促進財會人員養成一種良好的工作習慣，在具體的工作過程中保證制度有效落實，正確履行內控要求、有效避免財務風險，逐步形成管理的科學化、規範化，促進提高財務管理水平，為企業改革發展提供有力財務支援。
二、主要做法
1.梳理確定核心業務和關鍵控制點。緊密結合企業發展、市場變化、財務管控難度增加等實際情況，結合財務專業特點，選擇大額資金使用、銀行票據管理、對外擔保、對外投資、子公司出資監管、成本控制、預算管理、內部往來清理、會計資訊質量、稅務管理、印章管理等關鍵業務為重點，理清每一項業務中的關鍵控制點，如對外擔保業務的擔保範圍、審批流程、風險控制環節；子公司監管的產股權管理、資金使用、三會管理；會計資訊質量中的財務報告披露、關聯交易等關鍵環節，作為實施財務精細化管理的突破口。
企業財務精細化管理
摘要財務管理是企業經營管理的乙個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業經營的每個環節，因此，需要全員參與。隨著經濟的快速發展，如何提公升企業財務精細化管理已經成為企業提公升經濟效益的乙個重要保障。關鍵詞企業財務精細化管理 一 企業財務精細化管理的涵義無論是國有企...
精細化管理在企業財務管理中的應用
摘要 現階段，我國的市場經濟體制隨著社會的發展不斷完善，在這種情形下，企業財務職能也有了很大的變化，傳統財務管理逐漸適應不了時代的要求。新時期，為順應時代發展，深化企業改革，解放思想並轉變財務管理理念，推進財務的精細化管理已經成為企業的必然選擇。財務管理的精細化，有利於深層次挖掘企業的潛在價值，提高...
電信企業財務精細化管理研究
吳曉菁武漢電信公司 摘要 財務管理是企業運營的核心，在新形勢下的市場競爭中，提公升企業財務精細化管理水平對增強企業競爭力，提高企業經濟效益有著不可估量的積極作用。本文簡述了企業精細化財務管理的內涵與意義，針對我國電信企業發展，提出了幾條精細化財務管理的建議，希望能為我國電信企業的長久發展提供參考依據...