財務精細化管理之我見作者：孫大偉上傳時間：2011-11-30 0:0
老子曰：「天下大事，必作於細」，理財的重點在於「梳、理」，成功在於「精、細」——把財務管理工作做精、做細，以便為企業經營管理提供詳細、真實、有效的財務資訊，這個是對財務管理的乙個最基本的要求。我行以積極的態度去開展財務精細化管理，其根本目的在於提高企業的經濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業整體的精細化管理戰略實施提供良好的平台。
精細化管理是認真的態度與科學的精神。精細化財務管理並不是很複雜，只是要細中求精。「精細」不僅是一種執著的理念，同時它也是一種習慣性行為：
一種認真積極的態度，一種精益求精的追求。財務管理精細化是圍繞已經確定的財務目標，組織、整合每乙個控制環節中的單個行為單元，然後形成步調一致的合力，以確保目標實現的過程。
每個財務人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到「日清日畢，日清日高」，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。財務管理精細化可以促進財務人員對工作流程更加熟悉，為企業生產經營決策提供更好地服務；帶動全體員工加入到到財務管理中來，對財務目標的執行形成「眾人拾柴火焰高」的良好效果；可以明確各責任部門的財務管理目標，以便為企業總體目標實現形成合力；可以梳理管理行為，把企業的價值觀深入到管理全過程，實現管理行為的昇華。農行通過定期培訓、考試等，逐步形成學習型銀行組織，把員工培養成專業精、能適應商業化經營的隊伍。
每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業技能，提高員工積極的上進心。
「使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋裡的一粒沙子」，這是說明小事、細節的重要性，同樣精細化管理時代，細節決定成敗。通過開展財務會計精細化管理年活動，加大了財會改革創新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍「四項建設」， 實現了費用、成本及時準確的管理，加快企業對市場變化的反應速度，從而建立起一套更加高效的財務管理系統，進而形成有效穩妥的制約和控制機制，使財務管理得到持續的改善和提高。
「種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練」。我堅信不論現時多麼困難、艱辛，打造一支德才兼備、作風優良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上乙個新台階指日可待。
精細化管理之我見
精細化管理最基本的特徵就是 重細節 重過程 重基礎 重具體 重落實 重質量 重效果。實施精細化管理，必須著力解決以下三個問題。1 觀念問題 包括管理層和執行層的觀念。1 管理層 公司一把手 在研究 規劃和部署管理工作中，要確立管理中需要注意的每一步 細節 充分考慮服務物件的需求和執行層的能力 過程 ...
企業精細化管理之我見
最近拜讀了上海外高橋造船 副董事長王德寶先生的 從粗放到精細 企業管理的必由之路 一文，感觸頗深。做乙個成功的企業，是每乙個人的夢想，可是能真正把乙個企業做大做強做優做成功，實在太難了。很多企業失敗的原因往往就是因為沒有注重細節。從粗放到精細 企業管理的必由之路 這篇文章從分析大多數企業精細管理差的...
班級精細化管理之我見
摘要 班級管理是學校教學管理環節中不可或缺少的部分，而對班級管理進行細化，精化勢在必行。這樣做有利於為師生營造乙個積極 和諧 健康的教學氛圍，促進學生身心的全面發展。關鍵詞 班級管理 細緻觀察 習慣養成 著名教育學家陶行知指出 全部的課程包括全部的生活，一切課程都是生活，一切生活都是課程。這句話道出...