精細化管理最基本的特徵就是：重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果。
實施精細化管理，必須著力解決以下三個問題。
1、 觀念問題：包括管理層和執行層的觀念。
（1） 管理層（公司一把手）在研究、規劃和部署管理工作中，要確立管理中需要注意的每一步（細節）、充分考慮服務物件的需求和執行層的能力（過程），尤其基層的落實能力和情況（基礎）、真正把上級要求和自身實際充分結合起來（具體），形成具體而不複雜的貫徹落實措施（落實）。這需要乙個領軍人物高舉大旗，帶領團隊去搶占乙個「標桿」制高點。
（2） 執行層（公司中層）的接收思想的觀念是否融洽很關鍵。執行層能不能準確地領會、精確地貫徹落實上級的要求（質量），會不會在工作中不打折扣？能不能真正負起責任（效果）？
會不會事發後推諉、掩飾、欺上瞞下？這都是對其觀念和態度的極大挑戰。
管理層要了解流程的每步細節，在實際中驗證，如果做不到，及時修正，不能明知不可為強為之，最終只能貽笑大方。須知，我們的主要目的就是優化管理流程，更好地完成目標任務，而非新增更多的不必要的麻煩。
執行層要對每個步驟的具體落實嚴格把控，監督下級部門實施，做好呈上啟下的作用，即對流程中的不必要的步驟及時反饋管理層，進一步修正，對下級部門實施不到位及時監督和斧正，這需要公平公正的態度和決心。
2、 執行問題：基層的執行力是必須的，因為再好的政策不能被基層執行，一切均是枉然。這就需要乙個好的團隊、乙個高效的團隊，擬定計畫前，你可以有意見，可以及時提出，但是一旦決策已定，必須不折不扣地完成，堅決杜絕「朝三暮
四、人前人後兩面性」作風。
3、 制度創新問題：精細化管理離不開考核，這歷來是企業管理工作的難題，如果具備了以上「眾志成城、眾望所歸」的觀念和思路，管理必然能夠走出一條新路，即主人翁似的主動性工作，每個人都是參與者，每個人都是執行者、每個人都是管理者，每一項工作、每乙個細節、每乙個流程，隨時隨地都要有相應的解決措施，那麼考核的問題也將迎刃而解。
制度到位與否，直接影響精細化管理的程度。所以說，制度創新是實施精細化管理最為核心、最為細緻也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化，它將產生一種新的固定的模式，它的最終理想目標：是無為而治、是自覺而行、是主動而做，經過一段修正、革新後的必然產物，最終形成一種新的理念、一種好的習慣。
企業精細化管理之我見
最近拜讀了上海外高橋造船 副董事長王德寶先生的 從粗放到精細 企業管理的必由之路 一文，感觸頗深。做乙個成功的企業，是每乙個人的夢想，可是能真正把乙個企業做大做強做優做成功，實在太難了。很多企業失敗的原因往往就是因為沒有注重細節。從粗放到精細 企業管理的必由之路 這篇文章從分析大多數企業精細管理差的...
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摘要 班級管理是學校教學管理環節中不可或缺少的部分，而對班級管理進行細化，精化勢在必行。這樣做有利於為師生營造乙個積極 和諧 健康的教學氛圍，促進學生身心的全面發展。關鍵詞 班級管理 細緻觀察 習慣養成 著名教育學家陶行知指出 全部的課程包括全部的生活，一切課程都是生活，一切生活都是課程。這句話道出...
班級精細化管理之我見
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