摘要財務管理是企業經營管理的乙個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業經營的每個環節，因此，需要全員參與。隨著經濟的快速發展，如何提公升企業財務精細化管理已經成為企業提公升經濟效益的乙個重要保障。
關鍵詞企業財務精細化管理
一、企業財務精細化管理的涵義無論是國有企業，還是私營企業，其企業精細化管理的核心內容是財務管理，在目前現代企業中，很多企業的管理者都在深入研究如何讓自己的企業能夠進行財務精細化管理。對於企業來說，精細化管理就是要把管理責任落實到每乙個員工頭上，將企業的管理責任更加具體，更加明確，這就要求企業中任何乙個管理者都要在工作中把自己的工作做到位，盡到自己的職責。在企業的財務工作中，我們也應該把這種思想灌輸到每個從事財務工作的人員當中，在我看來，財務精細化管理的概念可細分為三個方面:
第一方面應該是強調的是企業全面的管理，包括企業的資產資本、財務狀況，生產成本、勞動力等等，都要體現出企業財務管理的精細化。第二方面應該強調的是企業全員管理，財務精細化應該體現在企業中每個財務人員的平常工作中，同時要更好地依靠企業全體員工的積極參與來組織、協調、處理企業的各項財務活動，在有些方面一定會涉及企業員工各種崗位職能的定量、員工標準化的工作流程和企業員工的工作效果的最佳化；第三方面應該強調的是企業財務人員過程管理。企業的財務人員應該做到在工作中的每個環節都環環緊扣、不放鬆每個可忽視的地方，這也就是管理學中常說的細節管理，在當前的殘酷的經濟競爭背景下，現代企業之間的競爭其實就是企業細節管理的競爭。
二、企業財務精細化管理的特點在企業中，如果管理者重視企業的財務精細化管理，那麼，這個企業一定會在某些方面比其它未採取財務精細化管理的企業要突出，因為財務精細化管理有以下一些特點：1.企業財務精細化管理是一種對企業相關生產和銷售以及其它方面資料的管理。
企業的各種「資料」是企業財務工作的十分重要的組成部分，只有把企業的各個部門的相關資料統計好，整理好，才能真正的了解企業缺少什麼東西，哪些地方需要完善，所以，企業財務工作的最終成績是要要從各種檢查資料中體現出來。2.企業的財務精細化管理是一種流程式的管理。
它的流程式體現在管理中的每個環節，這也表現出其細節管理的一面，對於企業財務管理來說，是由流程導向逐漸轉變為職能導向，各個財務流程都能夠做到明確分工，相互合作。3.企業財務精細化管理也是一種人文管理。
在任何企業中，它的財務工作都是要靠員工來完成，企業的財務管理能否做到精細化，員工的作用至關重要，如果沒有優秀負責人的財務人員，要想達到企業財務精細化管理是不可能的，企業的任何表現都得最終要靠人來體現，所以，企業財務精細化管理要在每乙個重要的環節建立如何激勵員工、如何監督員工的相應機制和措施。4.企業財務精細化管理是一種系統管理。
這種系統性體現在進行企業財務精細化管理的過程中，需要其他部門的協調和配合，在調動其他部門相關人員和進行相關資料的統計工作時注重整個過程的系統性。三、企業財務精細化管理的一些有效措施1.在企業中不斷規範和加強財務管理的基礎工作。
當前在我國，無論是國有企業還是民營企業都存在其財務管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企業缺少詳細的財務資料、企業各項業務的流程資訊不全、相關的生產和銷售的資料不能完整的統計出來、企業財務和會計科目設定得不合理等等，這些狀況對於乙個企業來說是致命的，他有可能導致企業經濟效益的不斷惡化，最終讓企業陷於破產的境地。所以企業財務的基礎工作是企業財務管理水平發展和提高的基石，如果乙個企業連財務的基礎工作都未能做好，那麼就無法談財務管理的精細化問題了。2.
讓企業財務精細化制度化，提高員工工作的執行力。各個企業可以根據自己企業的具體財務管理情況和企業生產經營的特點，對各個涉及到財務管理的業務流程進行工作節點的分解，明確企業財務管理的每個節點要涉及的內容、完成時間和工作的各項標準，以此來編制出企業的財務流程節點控制表。同時，企業也要繼續規範和進一步加強其內部財務的基礎工作，更加系統地梳理財務管理的各項流程，尋找出企業財務管理的相關紕漏和缺陷，使企業各項財務經營活動有標準、有流程、有記錄。
3.財務管理部門應該制訂財務工作計畫，反饋相關工作的進展。在企業中，以前的傳統財務工作是墨守成規式的管理方式，但是，現代企業的財務管理工作涉及到企業具體的日常經營、生產、銷售、投資、籌資等等活動，從傳統的成本會計逐漸發展到現代企業作業成本法，同時，為了及時掌握企業財務年度工作計畫的相關進展和完成情況，很多企業的財務部門還應在其企業**上建立「工作進展專欄」，以反饋年度財務工作的進展情況。
四、結束語企業精細化管理是超越同行、完善自我的必由之路，企業的財務精細化管理不僅是企業適應當前激烈競爭環境的必然選擇，也是乙個企業長盛不衰的秘訣。當前的國際金融危機和市場競爭的雙重壓力使得越來越多的企業開始重視財務精細化管理，因為財務精細化管理的直接可以影響企業的整體決策和未來發展。從當前企業財務管理的發展來說，企業引入財務精細化管理，在很大程度上可以提高企業的競爭力，給企業帶來巨大的經濟效益，所以財務管理精細化對企業來說相當必要。
電信企業財務精細化管理研究
吳曉菁武漢電信公司 摘要 財務管理是企業運營的核心，在新形勢下的市場競爭中，提公升企業財務精細化管理水平對增強企業競爭力，提高企業經濟效益有著不可估量的積極作用。本文簡述了企業精細化財務管理的內涵與意義，針對我國電信企業發展，提出了幾條精細化財務管理的建議，希望能為我國電信企業的長久發展提供參考依據...
加強港口企業財務精細化管理
摘要 精細化是一種意識，更是一種理念。財務管理的精細化就是攬貨源,創市場,就是為企業創造效益,同時也是企業不斷追求卓越績效,挖掘企業資源潛力,保持企業長盛不衰的法寶。如何推進企業財務管理的精細化是本文研究的重點,本文根據自己多年的工作經驗，提出了若干建議。關鍵詞 港口企業 財務管理 精細化 措施 近...
企業財務精細化管理的探索應用
作者 連衛芳 中國經貿 2017年第11期 摘要 針對企業財務管理中存在制度落實不到位 工作流程不具體 管理責任不易界定等問題，為有效規避財務風險 提高財務工作質量，以峰峰集團為例，在完善制度流程 明確職責標準 實施財務精細化管理方面進行了有益的探索實踐。關鍵詞 財務精細管理 風險控制 財務工作制度...