摘要：現階段，我國的市場經濟體制隨著社會的發展不斷完善，在這種情形下，企業財務職能也有了很大的變化，傳統財務管理逐漸適應不了時代的要求。新時期，為順應時代發展，深化企業改革，解放思想並轉變財務管理理念，推進財務的精細化管理已經成為企業的必然選擇。
財務管理的精細化，有利於深層次挖掘企業的潛在價值，提高企業資金的利用效率，幫助企業創造更多的經濟效益。
關鍵詞：企業精細化管理財務管理
精細化管理作為一種管理理念源於發達國家，2023年日本豐田公司率先提出，很快風靡全球。精細化管理是科學化的高效管理，在企業財務管理中以「細」為出發點，力求細緻入微，每一崗位以及每一項業務，都建立了相應工作流程以及業務規範，公司每個經營領域都有財務管理觸角的延伸，通過財務監督職能，開拓財務管理和服務職能，力求財務管理的零死角，充分挖掘財務的潛在價值。
一、精細化管理在企業財務管理中的必要性
把財務管理做精、做細，是企業經營管理的要求，詳實的財務資料可以幫助企業更好地進行財務管理，也是財務工作的追求。精細化的財務管理可以有效地促進企業進行財務管理的優化，明確財務的目標並降低財務的風險。精細化的財務管理可以有效降低企業運營的風險，及時發現細微處的問題並控制風險的範圍，做到防患於未然。
精細化的財務管理可以從業務流程上控制企業投入的成本，開拓管理和服務的領域，統籌管理企業資源，促使資源優化配置，實現企業的可持續發展。
二、精細化管理在企業財務管理中的內容
1、推行並完善企業全面預算管理
全面預算管理作為企業實施管理的工具，有利於企業加強市場的前瞻性，並控制好成本。企業全面預算管理主要包括資產投資支出和資產收益兩個方面的預算管理。根據上一年度企業的投資收益以及規劃，制定出本年度的企業投資支出預算，充分考察市場以及投資專案效益的情況，明確增量資產的投資支出結構和規模，並在調整存量資產時制定預算，調整企業預算的方向和規模。
財務管理務必要對資產收益做好預算工作，制定確切的收益目標並合理分解收益目標，再層層落實。
精細化管理在企業財務管理中的應用分析
摘要 精細化管理是各企業財務部門為適應購買化和集約化生產方式而採用的一種重要手段，它的目標 標準 任務以及流程劃分比較細緻，是集精準計畫 精準控制 精準決策 精準考核於一體的新型管理模式。企業財務管理是企業發展的核心，需要不斷創新和完善管理模式。本文旨在分析精細化管理在企業財務管理中的應用。關鍵詞 ...
企業財務精細化管理
摘要財務管理是企業經營管理的乙個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業經營的每個環節，因此，需要全員參與。隨著經濟的快速發展，如何提公升企業財務精細化管理已經成為企業提公升經濟效益的乙個重要保障。關鍵詞企業財務精細化管理 一 企業財務精細化管理的涵義無論是國有企...
電信企業財務精細化管理研究
吳曉菁武漢電信公司 摘要 財務管理是企業運營的核心，在新形勢下的市場競爭中，提公升企業財務精細化管理水平對增強企業競爭力，提高企業經濟效益有著不可估量的積極作用。本文簡述了企業精細化財務管理的內涵與意義，針對我國電信企業發展，提出了幾條精細化財務管理的建議，希望能為我國電信企業的長久發展提供參考依據...