國有集團公司財務管理存在問題及對策

摘要：在現代企業制度下，國營企業改制的國有集團公司(以下簡稱：集團公司)應運而生。

新事物的誕生，往往帶來新的問題，在集團公司發展探索過程中，原財務管理方法已不能適應集團的管理模式。集團公司要規範財務管理，確保企業健康發展。本文將結合單位實際，深入分析財務管理存在的主要問題及相應完善對策。

關鍵詞：財務管理；國有集團；完善對策

中圖分類號：f275　文獻標識碼：a　文章編號：1001-828x(2011)07-0107-01

一、國有集團公司財務管理存在的問題

1.面對新環境。缺乏新觀念

集團公司面臨全新的財務環境，但財務人員觀念滯後。反映在財務管理目標上，未確立成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，籌資時不權衡資本成本和資本結構，投資時不考慮風險報酬，不分析現金流量。

2.管理上分權，缺乏整體性

集團公司在財務管理上過度分權，難以從集團公司整體發展謀劃投資和融資活動，結果是各成員企業以追求本部利益「最大化」，財務風險加大。

3.控制不健全，缺乏權威性

集團公司財務管理通常缺乏至關重要的事前預算和事中控制。至於事後分析，基於年終考核的需要能得到一些重視，但其權威性也頗受影響。既然事前預算與事中控制薄弱，事後分析未必有效。

二、完善國有集團公司財務管理工作的對策

1.轉變財務管理觀念

(1)風險意識與憂患意識的觀念

市場經濟條件下，市場資訊瞬息萬變，任何企業的利益具都有不確定性，也都存在著被市場競爭所無情淘汰的可能。國有集團公司要想市場競爭中立於不敗之地，就必須有風險意識和憂患意識的觀念，加強集團公司的財務管理為中心的各項管理工作。

(2)以財務管理為中心觀念

市場經濟條件下，企業經營環境複雜多變，風險越來越大，要確保穩步發展，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的**、決策、計畫、控制、考核等方面的作用，集團公司以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等於抓住了集團公司生產經營各個方面。