我礦通過不斷培育全員安全價值觀，發揮閉路電視、廣播安全專題新聞，工業廣場、井下安全文化長廊建設，區隊班前會安全**教育、班前安全承諾，安全文化園地等安全教育基地的潛移默化作用，通過無形文化的固化，提公升了全員安全意識。堅持強化安全主題教育，定期開展安全文藝小分隊進區隊入班組，通過「話」與「畫」直觀形式的藝術表達，使安全法律法規、安全制度、管理措施入耳、入心、入腦，取得了幹部職工自覺想安全、抓安全、保安全，見之有形的效果。通過強化 「防鬆懈、防麻痺、防制度執行不嚴」的三防安全形勢教育，增強了「安全無終點、管理無漏洞」的安全管理意識，堅定了「生命至上、安全第一」的安全管理理念。
我礦按照明確職能、落實責任、健全制度的要求，本著科學、規範、簡潔、實用的原則，對本企業原有的安全生產管理制度進行了認真的篩選、整合、充實和完善，精心編寫了《王石凹煤礦安全管理制度彙編》。該制度集在102頁的篇幅裡言簡意賅的匯集了包括礦井七大專業近60個工種的崗位責任制，使每名職工都能「有章可循、有規可依」，為建立施工作業程式化、規範化提出了具體可行的理論依據。為促進礦井安全生產由傳統單一的制度管理向更高層次的文化管理的轉變，還針對安全工作實際情況，對現有的安全法規、制度、及部分安全警言警句、安全漫畫進行了整理和再創作，編輯下發了以「匯入理念、規範行為、創新載體」為創作思想，包含親情囑咐、安全理念、安全管理、安全引導、安全知識、安全標識六部分的《王石凹煤礦安全文化手冊》，形成了系統化、規範化的安全文化內涵。
獨特的安全文化理念不僅成為我礦安全文化建設的精髓，也逐步成為我礦實施安全精細化管理的靈魂。
推進精細化管理，是企業實現安全生產的可靠保證
精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程式，從而建立制衡有序、管理有責、高效執行的內部管理系統；細化目標是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門的安全目標量值化，安全責任具體化，對生產執行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。
煤炭企業安全管理作為乙個複雜的系統工程，面臨著人員素質偏低、作業環境複雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規範運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。
關於煤炭企業實施精細化管理的思考
中國煤炭工業 精細化是一種意識 一種理念 一種認真的態度 一種精益求精的文化。伴隨社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精細化管理已成為企業做大 做強 做久 做優的根本途徑。面對當前世界經濟一體化的大趨勢，轉變管理理念，實施精細化管理是煤炭企業提高核心競爭力，決定未來競爭成敗的關鍵，也是推進產業...
地方煤炭企業精細化管理體系研究
作者 張健陳淑珍 中國管理資訊化 2014年第23期 摘要 本文主要以地方煤炭企業作為研究物件，從企業實際的生產運營情況出發，為企業引進精細化管理理念。本文首先分析地方煤炭企業目前推行精細化管理存在的瓶頸問題，接著闡述地方煤炭企業精細化管理體系設計的原則，最後提出保障地方煤炭企業實施精細化管理的具體...
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...