財務總監的財務策略，企業的財務管理
巨集觀層面，中國經濟步入中速增長的新常態；貨幣政策層面，央行通縮口風悄變——從「不直接表態」到「必須警惕」，處於微觀層面的企業財務總監應該如何在財務策略方面出招應對？
1、資金集中管理
資金管理是穩健財務戰略的重中之重，也是保證企業正常營運的關鍵環節。「無論乙個母公司旗下有多少家子公司，從財務資源和資金的角度看，它們就是乙個整體，集中管控顯然效率更高。」母公司通過對各分公司現金的收、付、存等各環節集中管理，就可以實現資金資源的統一排程、管理和運用，最終提高資金使用效率，降低分公司財務風險，減少財務成本。
無論是資金池、財務共享中心還是財務公司，將集團資金集中管理的最大好處，在於保證集團內部資金流動性的前提下，減少資金閒置，降低資金成本，充分發揮集團整體資金的規模優勢，最終實現資金留存和運用的合理化。
2、嚴控資產負債率
資產負債率是企業一定時期經營的「晴雨表」。它合理與否，決定著企業能否長期穩定地發展。
企業必須在追求經營業績增長的同時提高抗風險能力，尤其是優化資本結構，擴大直接融資比重。企業依據經營淨現金流和籌資能力，合理規劃負債結構，多渠道籌資，長短期債務期限搭配。
擴張似乎是企業永恆的主題。但不能只重視成本或利潤表管理而忽視現金流或資產負債表的管理。一旦你忘記資產負債表的右邊還留著那麼多負債的時候，麻煩開始來了。
3、財務策略要「因地制宜」
企業研發投入較大，產品更新及運營速度快，在資金管理目標上必須兼顧資金的安全性、流動性與收益性，必須與資本市場對接，保持穩健的資本結構，以化解高科技企業的高投入風險。
「技術密集型和資本密集型產業具有高投入、高風險的特徵，行業的資金管理者承擔著艱鉅的融資職能以及防範財務風險的重要職責，既要低成本融通資金，又要用好用活資金，防範財務風險。時刻關注貨幣政策的變化，通過嫻熟的財務技巧積極應變，有效保障業務高速發展所需要的現金，並且平衡好資金投入的成本、收益與風險之間的關係。
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