——「消費變投資」模式所帶來的顛覆（上）
文/李生
2023年中國經濟經歷深刻變化，也帶給了所有的行業以非同尋常的意義。在這一年裡，國家改革步伐不斷深化；由上到下的反腐力度空前；盤亙多年的熊市終於在下半年牛氣沖天、漲幅全球領先；以阿里上市為代表的網際網路經濟欣欣向榮；經濟增長已穩步由投資轉為消費拉動；「apec藍」照耀京城；「新常態」潮流激盪全國，並必將成為2023年中國經濟的主題。
去年年底新一年**經濟工作會議在北京召開，部署「新常態」下的經濟政策和改革思路成為重要議題，會議提出了消費模式變化、新型投資機會湧現，低成本比較優勢轉化等新常態下的經濟特徵，並對傳統「三駕馬車」的新常態內涵也進行了細化。會議指出，個性化、多樣化消費未來漸成主流，必須採取正確的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續在推動經濟發展中發揮基礎作用。消費已成為中國經濟發展毋庸置疑的第一引擎。
13億國人的巨大消費市場有目共睹，而潛力的激發和釋放則成為首要難題。
同時，隨著移動互聯的普及和新消費者的成長，整個商業產業鏈、渠道**鏈都受到前所未有的衝擊，幾乎每個行業都受到了不同程度的挑戰，傳統行業變革迫在眉睫。大型企業、電商、中小企業聯盟三足鼎立態勢已漸具雛形。大型企業需要商業變革、模式重塑，中小企業更需要抱團取暖，搭建平台。
只有在足夠大的平台上，中小企業才能共享規模效應、渠道優惠，才能讓自己的產品走的更遠，讓自己的流通成本更低，才能不被時代裹挾而去。
作為中國商業智庫，ibmg集團始終在思索，並於去年底找到如何實現消費增量的路徑——與大連金瑪集團共同引入「消費也是資本、資本即可分紅」理念，打破消費與資本的隔閡，放大消費的槓桿作用，將消費變投資、投資變股份、股份能分紅。並通過這一理論指導，聚合上下游渠道鏈及個行業產業企業，減少中間環節，實現消費者、銷售渠道、**渠道零距離對接，並通過企業託管運營、品牌包裝營銷、集量採購、技術人才支援、資本金融等多元服務，解決上下游企業銷售難、融資難、人才難、管理難等實際問題。建設國內消費品流通領域上下游工業、農業、連鎖商業企業群的總部基地，建立國內消費品**鏈上下游萬家企業總部平台，打造地面上的「阿里巴巴」。
市場無限，創新者謀之。具體的模式和理念將在下期與讀者分享，但可以確定的是今天ibmg集團、金瑪集團已然在路上，在國家經濟的大轉型、大變革中，推動消費市場變革、啟用消費市場活力無疑是你我、是我們所有商業、農業、工業等企業的共同責任，是我們這一代企業掌舵者這這個歷史階段應用於承擔的時代使命。
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