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煤炭企業基層黨支部班子建設的思考
於靜利開灤（集團）錢家營礦業分公司
摘要：結合煤炭基層企業黨支部工作實踐，對加強基層黨支部班子建設，發揮班子整體功能，更好地服務企業安全、
生產、經營和企業發展，從多角度進行分析，對基層黨支部班子建設提出了新思路，具有一定借鑑意義。關鍵詞：企業；黨支部；班子建設
基層黨支部作為黨組織的戰鬥堡壘，在企業經濟發展、組才能、性格各有不同，相互之間有時是有矛盾的。團結就是在織建設、隊伍穩定等工作中發揮著重要作用。發揮班子整體功能，服務企業發展，是基層班子建設的重要內容。
班子的每個成員都非常有能力，但這個班子不一定是乙個好班子。建設好班子，每個班子成員都能發揮出他的最佳作用，展現他的能力，概括起來，要做到
「七講」。
１．講分工。分工就是各負其責，守土有責。明確各自的分工，是現代企業管理的基本內容。基層黨政班子成員各自都有自己明確的責任，否則，自己都不知道幹什麼就不可能領導好一
個單位。從基層支部書記來說，基本的和主要的就是要一心一
意地抓好班子、帶好隊伍，重點是黨的建設、思想政治工作、
員工隊伍建設以及信訪穩定等工作任務，為本單位的中心工作創造乙個好的環境氛圍，提供強有力的支援保障，確保上級黨組織的各項工作任務得到落實。從行政正職來說，基本的和主要的就是要一心一意地抓好安全、生產、經營等工作，確保兌現公司下達到單位的經濟技術指標，確保完成公各項生產經營任務。無論是基層黨組織主要負責人，還是行政主要負責人，各自的責任邊界非常清晰。
２．講合作。合作就是相互補台，目標一致。不能因為強調分工就放棄合作，應該處理好分工與合作的關係。
乙個單位的班子整體功能發揮欠缺，很重要的乙個原因就是沒有較好的處理好分工與合作的關係。合作是絕對的，分工是相對的；班子
成員之間沒有合作就沒有班子存在的必要。有許多任務作，僅依靠分工是無法完成的。強調黨政之間、班子成員之間強化工作合作，主要基於三個方面的原因：
第一，乙個單位內部，目標只有乙個，比如完成上級下達的各項工作任務，途徑和手段是多種多樣的，班子成員按照自己的責任分工，各自做好分內的工作，這本身就是一種合作。第二，有些工作屬於交集，是需要共同做好的，比如做好穩定工作，是黨政共同的責任，需要每一名班子成員共同工作，精心維護；再比如安全工作，作為煤炭企業，每個基層單位都設有安全副職，但沒有其他副職作為一定範圍內的安全主體來抓安全工作，不可能做好整體安全
工作。第三，即使是對方職權範圍內的工作，相互提示，相互支援，相互幫助，相互補台，也是良好合作的必要方式，絕不能事不關己高高掛起。
３．講團結。團結與合作不完全相同。相互之間講合作，是指是在目標利益一致基礎上的攜手，這種合作僅僅是比較初級的狀態，充其量是「形似」；講團結是心理上的溝通，是理性和情感的物化，可以叫做「神似」。
團結是世界觀問題，也是方**問題，是一種領導理念，也是一種領導藝術。***總理曾經說過：「團結是在矛盾中形成和發展的，人們的智慧型、
共同點上把矛盾的各方統一起來。」在乙個單位，不同的人，有不同的價值取向、利益訴求、個性特點和處事風格，這就需要團結。團結就是求大同、存小異。
「肝膽相照、榮辱與共」應當作為班子團結、黨政團結的座右銘。４．講溝通。溝通就是交流，包括思想感情的交流、工作
意見、主張、看法、觀點的交流。交流是團結的基礎和前提。沒有溝通，沒有交流，就沒有合作，時間長了，就會出問題，影響工作。《論語》中有一句話：「可與言，而不與之言，失
人。不可與言，而與之言，失言。知者不失人，亦不失言。」不善於溝通，很容易造成相互不了解、不理解，久而久之就會
產生相互誤會甚至某種程度的隔閡。從實踐上看，班子成員之
間的矛盾就是因為缺乏彼此的溝通造成的。溝通是相互的，相互之間都應該有主動溝通的意識和表現，基層黨支部書記作為班長，發揮橋梁和紐帶作用，在班子成員間形成良好的溝通，
是個人胸懷、素質和能力的體現。５．講包容。包容是一種心智，也是一種文化，建設和諧企業，首先要建設和諧的班子。相互沒有包容心態，遇到事情總
是針鋒相對、寸步不讓，甚至是針尖對麥芒，就不可能和諧。
基層班子成員各有千秋、各具稟性、各有優點、各有不足，對此，不能求全責備，而應該相互包容，做到豁達大度、虛懷若谷。６．講原則。原則是觀察、分析、處理問題時要遵從的準則，
講原則就是講政治、講大局、講紀律。講團結也好，講包容也好，都必須置於原則的基礎之上。否則團結就成了一團和氣，包容
就成了包庇。這是班子建設中所不允許的。實際上，班子不團結，很多時候不是因為講原則而引起的，而是因為不講原則。比如
對別人有了意見和看法，不是正常開展批評與自我批評，而是當面不說背後說，會上不說會後說，這就是不講原則，時間長了很容易造成互相不信任。在某種程度上說，講原則是準則，是底線，也是班子成員間互相了解信任的基礎，在此基礎上，可以達成高度的默契，遵守共同的準則。７．講民主。
從全黨來講，民主不僅是政治生活，也是制度
安排；從個人來講，民主不僅是作風，更多是紀律要求，民主是需要紀律來保障的。在基層班子建設中，不能想民主的就民主，
想集中的就集中；更不能責任講民主，權利講集中；對自己無
利的講民主，對自己有利的講集中。生產經營管理的重大事項、涉及到員工切身利益的事項，黨政正職多溝通，班子坐下來多商量，集中大家的智慧型，造成失誤的機率要小得多。以上是基層班子建設的七個方面。
按重要性來講，順序應該是「講原則、講民主、講團結、講分工、講合作、講包容」，最後歸結在「講溝通」，溝通是基礎。
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