[摘要]：本文通過煤炭企業基層創新工作中存在的問題，闡述了創新在基層的重要性，分析了創新工作在煤炭企業建立創新管理考核體系必要性，用制度規範企業創新，鼓勵和激勵企業工程技術人員和職工立足崗位搞創新，推動企業創新工作不斷向正規化、規範化方向發展。
[關鍵詞]：成果專業基層創新管理體系推廣應用
中圖分類號：c27 文獻標識碼：c 文章編號：1009-914x（2012）32- 0086 -01
1.引言
當前中國經濟正處於高速發展時期，創新在經濟發展中的作用也越來越為社會所重視。「創新理論」是20世紀最偉大的經濟學家約瑟夫·a·熊彼特提出，主要有5方面：採用一種新產品；採用一種新生產方法；開闢乙個新市場；發現或掠取原材料或半成品的一種新**；實現一種新組織。
隨著科技的進步，創新在企業生產經營管理中越來越重要，企業生存就是不斷以自身要素變化適應外界環境變化的過程，企業如果跟不上環境變化的節奏就會被淘汰，從這角度來講企業的生存就是不斷創新。
2.煤炭企業基層創新工作存在問題分析
2.1基層單位對創新思想認識不強，創新能力不足。煤炭企業基層單位大多數人認為創新就是上級的事情與自己沒有關係，因此在思想上對科技創新工作認識不到位，重視程度不高，沒有真正把科技創新工作擺在「第一生產力」的重要位置，過問少，投入精力少，缺乏戰略思維和長遠考慮，沒有樹立科技創新理念，參與科技創新的積極性與主動性不強。
基層單位工程技術人員忙於自已的工作指標就把創新工作擠掉，無法保證全身心地投入到科技創新工作中，造成了創新工作開展的深度、廣度不夠，對科技創新工作總結、提煉方面不夠到位。
2.2缺乏複合性創新性人才，創新層次偏低。由於煤炭企業多數處在邊遠地區，生活條件艱苦，工作環境差，各專業應屆大學畢業生都不願到企業工作。
因此高層次、高學歷、創新型專業技術人才匱乏，已成為制約企業發展的突出問題。另一方面，現有技術人員知識更新緩慢，整體素質偏低，嚴重阻礙了創新能力的提高。
煤炭企業統計工作創新
摘要 目前我國正處於經濟轉型的關鍵時期，由於市場形勢瞬息萬變，而統計工作能及時 準確地反映企業的生產經營狀況，為企業領導提供決策依據，因此就顯得尤為重要。煤炭企業作為企業的重要一員，也不例外。本文從三個方面闡述了對於加強煤炭企業統計工作的思考。首先論述了統計工作的重要性，其次分析了煤炭統計工作的特徵...
煤炭企業基層黨支部班子建設的思考
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