四、公司對創新工作要進行宣傳和輔導
有許多職工想創新，但不知創新的內容和方法，需要年紀較大經驗較豐富的老同志進行選題和思路上的輔導。
加強形勢教育和思想教育，把壓力傳遞到每一位職工。引導職工樹立正確的市場觀念、價值觀念和責任觀念，增強職工的主人翁責任感。
要明確乙個主管部門（比如工程安全部）來負責創新辦公室的具體工作，明確乙個領導（比如副總經理）來管，不要讓所有部門和所有人員有推託的藉口。
五、分配創新目標和任務
就我公司目前來講，所有部門、專案部和分公司都感覺到有許多地方需要創新，但仍有不少的部門和員工認為創新是多出來的事，與自已無關。所以要制訂創新計畫，分配創新任務和指標，對每個部門和每個專案部都要分配創新任務。現以專案部、人力資源部和工程安全部為例。
1、專案部：開展小革新、小創造、小建議等活動；在不增加造價或微量增加造價的情況下，探索能顯著提高質量的措施；在保證質量的前提下，控索能降本增效的措施；在專案保證盈利的情況下，要能做壽出幾個「芙蓉獎」「魯班奬」的工程；對特殊工程要進行錄相做為培訓資料；每個專案完成後要出一本或一套書，對成功的經驗和失敗的教訓進行總結，對分包單價和變更等經驗進行收集，對先進的施工經驗和施工方法及推廣成效進行彙總，以使質量和創新成果共享，這樣能有力控制成本、質量，也為以後的專案或其他專案提供參考，節省編制資料的時間。
2、人力資源部：（1）調研全國各路橋和土木類企業，看我公司還適宜向哪些行業發展（如園林、鐵路、港航、礦山、機場等），供領導分析決策。如我公司在路橋行業較早取得市政一級資質，現在已看出其顯著的效益。
（2）市政資質要重新就位，否則就可能取消市政一級資質，而市政一級建造師多年都難找到，要探索能提高市政一級建造師的考試通過率的辦法，改革證書補償制度，使公司在明年擁有12個市政一級建造師證書（另外還有水利水電和房建）。（3）我公司已變成了乙個培訓基地，有些人才經我們培訓後就走了，要探索留住各工地表現出來並經認可的優秀人才的方法等等。（4）增項資質方面，由於總公司證書的增專案數量已滿，可把其他增項資質掛在下屬的分公司資質上。
3、工程安全部：公司懂安全的人才比較缺乏，要提高安全重視程度。要制訂出標準的專項施工方案、編制專案部和公司的安全、質量培訓教材；編制出可供專案借鑑的包工分包單價，編制質檢資料、安全資料、質量迎檢、安全迎檢指導書等標準備範本，這樣可為專案部節省大量的內業資料編制時間，也減少了監理為難施工單位的機會。
六、提供獎勵和創新經費
1、公司評精英團隊、先進管理者、先進工作者、路橋標兵等，要求有工作創新工作的業績或成果。
2、公司職稱指標的分配等，應考慮創新業績和創新成果。
3、給創新工作評優者給予適當的獎金或帶薪休假、旅遊或者公升職的機會。
給創新工作獎金、都是對員工創新進行認可的很好方式。即使員工創新最終沒有奏效，作為企業的高層，也應該對於員工創新方面所作的努力十分感激。
4、把創新寫入員工職位描述中去。並不是每一名員工都有創新成果，並不是所有的創新成果被採用或被評上優秀，但是，只要他們參與，就應該予以肯定和支援。
5、總公司和專案部應劃撥一定的費用用於創新（費用的標準，領導層應討論確定。
搞好素質教育的幾點建議 1
其次，選拔行政教育長官 教育行政長官不但具備很高的政治 道德素質和工作熱情，而且具備較高的教育教學的學術素質和有很強的貫徹 執行黨的教育方針，政策的能力。把好選拔任用教育行政長官這一關市真正貫徹 執行我國正確的教育方針 政策 思想和理論的關鍵所在。因為行政長官光靠手段是搞不好教育的。尤其是外行 不是...
搞好學校工會工作的幾點建議
2 推行校務公開。充分發揮工會在協助行政，參與民主決策 民主管理和民主監督等方面的獨特作用，推進校務公開工作和財務公開。公開的內容關係到教職工的切身利益，也是家長 學生 社會關心的問題，比如年度考核 評優晉級 職稱評聘 補貼獎金 省市優秀學生的評選 兩免一補名單等，公示的途徑有 公示欄公示 會議通報...
對防損工作的幾點建議
在迎來新的一年的日子裡，祝賀公司在一年裡取得的成就與輝煌，無一不在業界取得了較大的反響，超市的損耗會給我們帶來很大的經濟危機,商品大量的失竊甚至會倒閉最後失業，這不是危言聳聽，要想我們超市在同行業之間立足不敗昌盛發達，我們認為對反竊行為巡視不力，或措施不當，既損害了超市的經濟利益，又助長了不正之風，...