作者：王太星
**：《中國經貿·下半月》2023年第03期
摘要：本文提出運用delphi-改進ahp法和物元分析法相結合方法對煤炭企業的崗位等級進行了綜合評價。採用改進層次分析法來確定指標要素個數和指標要素權重，採用物元分析法計算各指標關聯度的基礎上確定出崗位等級。
本文提出的方法，客觀易懂，易於實現，通過對該方法的應用，證明該方法在崗位評價中的有效性。
關鍵詞：層次分析法；物元分析法；崗位評價
崗位評價是指在崗位分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統評比與估價。崗位評價是人力資源管理基礎工作中的重中之重，而如何運用科學的方法對煤炭企業進行崗位評價已成為制約煤炭企業人力資源管理的基礎問題。目前點數法是中國企業運用最廣泛的一種方法，但該方法設計比較複雜，對管理水平要求較高，且成本相對較高。
物元模型已在多種領域研究中得到應用，但在崗位評價方面的應用報道尚不多見。本文結合煤炭企業的實際情況，將物元分析法用於崗位等級綜合評價，同時利用改進的層次分析法計算指標權重，將主觀判斷與客觀計算相結合，使結果更為客觀和合理。
一、delphi-改進ahp法權重計算模型
專家調查權重法（delphi）通過綜合多個專家評價意見，能夠有效減少個人主觀性帶來的不利影響。層次分析法（ahp）是一種系統分析方法，它把人的思維過程層次化、數量化，並用數學手段為分析決策提供依據，但是在實踐中，應用層次分析法確定崗位評價因素權重時，也存在某些不足，影響到評價體系的有效性，將delphi法和改進ahp法相結合可以建立更為科學、合理的崗位評價指標權重計算模式。其主要計算步驟如下：
1.選取指標權重確定的專家小組。所選專家要求熟悉擬測評企業的工作特點，一般有人力資源管理專家、企業高中層管理者、技術人員、員工代表等。
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