摘要：隨著經濟的全球化和**的自由化，特別是我國加入wto，對我國煤炭企業自身的經營水平和發展提出了緊迫的要求，企業資訊化發展成為與國際市場接軌的必然要求之一。圍繞煤炭企業資訊化建設的相關問題與解決對策略談一些自己的拙見。
關鍵詞：資訊化；煤炭企業；問題；對策
1煤炭企業資訊化建設的重要意義
1.1可以有效提高企業的決策水平
煤炭企業資訊化實現了跨越地域的同步資訊交換，尤其是隨著網際網路的發展以及各種決策工具的應用，企業在獲取、傳遞、利用資訊資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行為與經營流程組成了乙個整體的人機系統，資訊、決策、行為二者高度整合化，從而極大地增強了決策者的資訊處理能力和方案評價選擇能力。
1.2可以推動企業的業務流程重構和組織結構優化
資訊科技的進步從根本上改變了組織收集、處理、利用資訊的方式，進而對企業的組織結構產生了深遠影響，推動了bpr乃至組織結構的重新搭建，使原有普遍應用的塔形結構改進為扁平化、動態化、資訊化結構，在這種結構中，計算機系統將能夠完成大量中層監督和控制下屬部門的職能，通暢決策層與執行層的直接溝通，從而減少了組織的管理層次，實現了組織**。同時，能夠極大地調動組織執行層成員的潛能和積極性，促進各層次之間知識和經驗的交流，有利於學習型組織的建立，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。
1.3可以有效降低企業成本
隨著資訊科技對企業經營管理的深入滲透，將實現對企業價值鏈條的全程影響。借助資訊化手段，對企業價值鏈條上的各環節進行優化，可以卓有成效的改善企業成本結構。首先，資訊科技的應用，尤其是迅速發展的電子商務，既能幫助企業準確、迅速捕獲市場資訊，準確產品定位，同時能夠顯著降低企業的交易費用，從而形成成本優勢；其次，煤炭企業引入計算機輔助設計，整合自動化生產系統，實現了礦井設計的快捷和生產的高效化，提高了企業市場反映能力，更能幫助企業優化業務流程，進而降低生產成本；第三，資訊化有利於企業將自動化技術、資訊科技和生產過程融為一體，形成柔性製造系統。
由於柔性製造技術對庫存管理具有替代效應，則企業資訊化實現了物資管理科學化並降低了煤礦生產所需物資庫存量，必將使經營成本得到有效降低。
2煤炭企業資訊化建設存在的主要問題
2.1資訊工作流程不規範
企業的工作流程大多是自然形成的，本身沒有考慮到計算機和數位化的需要，存在許多不適合計算機系統處理的地方，給資訊系統的開發和維護造成了困難；另一方而，同類企業之間的工作流程不一致，開發的系統難以推廣，因而導致低水平重複開發。針對這種狀況，有的人試圖在資訊系統開發過程中對實際的工作流程進行「再造」；有的人希望直接購買國外的資訊系統，並按照國外資訊系統的要求調整自身的業務流程。實踐已經反覆證明，這些做法均不能解決問題。
管理的科學化、規範化要由管理者來推動，並且是乙個長期的過程，違背了這個規律，企望通過一次資訊系統開發，由計算機技術人員來解決技術、管理等所有方而的問題，這樣的路是行不通的。
2.2資訊開發過程不規範
資訊系統開發過程涉及規劃、立項、設計、開發、維護公升級諸多環節，由於缺乏相應的標準，資訊化建設究竟應該怎樣進行，不同的人從不同的角度會有不同的想法和做法，使得資訊化建設處於隨意地私搭亂建的狀態，從而導致出現各種問題。為此，要建立相應的標準體系，並通過實際工作的檢驗，吸納好的經驗、做法，使標準體系得以逐步完善和細化。這不僅是對資訊系統開發進行管理的依據，也是使資訊化建設逐步深入的基礎，否則，各種說法、各種經驗鋪天蓋地，魚目混珠，錯誤的不能排除，正確的不能吸納，企業資訊化建設就難以深入。
2.3資訊系統不規範
資訊系統開發涉及的資訊分類與**、資料介面、執行操作規程等，由於沒有統一的標準，各單位各搞一套，導致出現資訊孤島的問題。為此要制定資訊系統的各種技術標準，作為協調資訊系統建設的依據。
2.4資訊化工作相對滯後
目前煤炭企業正在奮起直追，但由於國家巨集觀調控，煤炭基本建設速度減緩，煤炭企業任務量正在由巔峰轉向下滑。競爭更趨於激烈化。所以加快資訊化建設，提高綜合競爭力，適應市場變化，保持企業可持續發展，成了煤炭企業的共識。
2.5資訊管理機構不健全，資訊科技人員嚴重不足
一般煤炭企業中，均無專設的資訊管理機構，部分企業設立的計算機室也是掛在企業管理或技術部門，大多數企業設有通訊計算中心，其主要職責是擔負整個企業的有線通訊的維護和相關的技術工作，而不是行使資訊管理職能。專業計算機人員很少，mis專業人員就更沒有了。技術力量不足是煤炭企業資訊化的一大制約囚素。
2.6缺乏研發能力
引進的資訊科技，只有通過消化吸收和與企業管理融合以後，才能取得預期效果。況且，很多技術並不都是現成的，要獲得實際技術能力，則需要把觸角仲向企業外部，在充分理解和吸收資訊知識的基礎上進行創新。因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，而目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。
3煤炭企業資訊化建設的優化策略
3.1以科學的態度確定總體思路
資訊化對煤炭企業來講是一門新興科學，對乙個企業來講是一項全新的工作，既無適合本企業現成的經驗，也無適合本企業現成的模式。如何確保建設工作順利進行，結合煤炭企業實際，結合企業發展與管理現狀，因地制宜是搞好資訊化建設的關鍵，而專案立項前的充分調研與論證是必不可少的。應明確資訊化建設的工作目標，建設以財務為核心的一體化管理的erp系統，使產、供、銷和人力資源各業務系統的真實資料實時反映到財務系統中，使財務系統的資料控制各業務系統的業務活動，達到資訊流、資金流和物流的協調統一。
實現物流、資金流、資訊流的閉環控制，通過改造現行的管理流程和模式，利用各種資訊科技整合企業資源，滿足管理需求，約束人的行為，提高企業工作效率和經濟效益。
企業資訊化問題及對策研究
摘要 現代資訊科技革命正以不可阻擋之勢推動社會的加速發展和企業生產經營管理方式的變革。企業資訊化不僅是國家資訊化工作的重點，而且是我國企業應對知識經濟時代的挑戰，提高經濟效益和增強核心競爭力的必然抉擇。本文闡明了企業資訊化的基本內涵，在深入分析我國企業資訊化建設現狀以及存在的主要問題的基礎上，提出了...
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一 企業資訊化建設過程中應注重考慮的幾個問題 1 確實擺正企業和資訊化建設整合商之間的關係。企業資訊化建設過程中，擺正企業與資訊化建設整合商之間的關係非常的關鍵，企業的資訊化建設不可能由資訊化建設整合商獨立完成，企業資訊化的 主角 是企業本身，而資訊化建設整合商僅僅是 配角 的身份，資訊化建設整合商...
企業資訊化建設報告
一 企業基本情況簡介 公司成立以來，通過採取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施裝置公升級改造，提公升生產裝備水平，成立技術中心，提高產品研發能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48 以上，市場結構實現優化，產品質量 生產效率穩步提高，生產裝備水平大幅...