一、企業資訊化建設過程中應注重考慮的幾個問題
1、確實擺正企業和資訊化建設整合商之間的關係。企業資訊化建設過程中，擺正企業與資訊化建設整合商之間的關係非常的關鍵，企業的資訊化建設不可能由資訊化建設整合商獨立完成，企業資訊化的"主角"是企業本身，而資訊化建設整合商僅僅是"配角"的身份，資訊化建設整合商應該放在諮詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關係，才能更好的進行合作，將雙方的優勢集中，實現"專業人做專業事"。
2、確實擺正技術先進和技術實用之間的關係。技術的領先性和技術的實用性一直困擾著企業資訊化建設時的選型，單純追求技術的先進性和實用性都是不可取的，企業應該結合企業自身的實際，在追求先進性的同時強調實用性，並且一定要站在整個企業資訊整合的角度來選擇軟體，並且要切實注重於系統的整合和開放。
3、確實擺正技術、軟體、實施、培訓和服務的關係。企業資訊化建設是乙個系統工程，企業要樹立技術先導、軟體跟上，實施培訓和服務並重的整體規劃，同時企業要樹立資訊化建設過程中的服務是要企業進行投入的，更據成功實施的案例來看，企業在注重選型的同時，更加注重的是最終的實施效果。
4、確實領會"整體規劃、分步實施、效益驅動"的具體意義。整體規劃是系統的"整體"，是資訊化建設系統的"整體規劃"，是實現整個系統的"技術途徑"，總體規劃一般不承擔具體的專案設計，是整個系統整合中不可缺少的技術綱領。在具體實施過程中，要從簡單技術入手，迅速向廣度和深度發展。
在應用的基礎上啟發更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅動可以樹立企業資訊化建設的信心，減少企業一次性投入過多，負擔過重而帶來的不必要的風險，分步實施同時可以緊跟資訊科技發展的前沿。
5、明確面向目標的方法。即是不要偏離系統建設的最終目標，實現企業的整體的資訊系統的整合。
6、 確實領會資訊化建設是"一把手工程"。即是資訊化建設不僅僅是企業的最高領導親自參與主持，還應該包括整個決策層的參與決策，是乙個企業的高層領導組成的領導班子集體，是廣義上的"一把手"。
7、確實領會資訊系統的"三分技術、七分管理、十二分資料"的具體含義。
二、企業資訊化建設存在的誤區
企業資訊化建設是乙個全新的事物，對此人們有不同的認識誤區，當然在資訊化建設過程中也就會出現質疑，使得企業不能真正的實現企業資訊化，總結企業資訊化誤區主要有以下六個方面。
● 最早的企業資訊化在一些人看來是購置幾台計算機硬體、運用一些基本的應用軟體就實現了資訊化，這種認識隨著近兩年來網路的進一步發展，已不是很多，但仍然存在著。
● 以為資訊化就是普及電腦，用電腦打字，玩遊戲，聊天，看新聞。這種想法主要存在於對資訊化不是很了解的人，認為資訊化就是這樣。
● 網路聯通後就等於實現了資訊化。這種想法主要存在於對資訊化認識不是很深刻的企業，事實上，資訊化是個系統工程，利用資訊化就是要實現在管理、生產等方面充分利用資訊科技的便利，來提高工作效率。而部分單位企業卻把資訊化簡單理解為「上網」，或者偶爾瀏覽一下網頁也就完成了資訊化的程序，這種本末倒置的做法不能使企業真正利用資訊化實現生產管理的飛躍。
● 以為資訊化建設專案能立竿見影帶來效益。一些企業希望通過上幾個資訊化專案的建設來實現企業資訊化，這種想法是對的，但僅憑幾個專案遠遠不夠，資訊化建設需要從總體上規劃，從基礎做起，並將建設落到實處，從企業發展的實際需要出發，腳踏實地，不能把資訊化變成了「空中樓閣」。
● 資訊化能解決一切問題。資訊化並不是包治百病的靈丹妙藥，而部分企業卻把這一切實際希望寄託在資訊化建設這一條道上，資訊化僅僅是一種提公升企業競爭力和發展的途徑，激烈的市場競爭靠的還是企業的綜合實力。企業通過資訊化來提公升競爭力已經被認為企業實現可持續發展目的的必備條件之一，但企業把「資訊化」當作企業經營發展的捷徑，能夠迅速全面的改變企業現狀的思想是不切實際的。
● 為資訊化而資訊化。目前存在一種現象，就是企業僅僅增加資訊化建設的相關裝置，企業就向外宣傳企業已經實現了資訊化，而不能夠真正的提高生產經營效率，這種自欺欺人的做法最終只能對自己不利。
總之，企業資訊化是乙個過程，它不是簡單的上幾個專案，購置幾台機器就能實現的，它需要乙個很長的過程。在建設過程中要避免存在以上的誤區。
企業資訊化建設報告
一 企業基本情況簡介 公司成立以來，通過採取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施裝置公升級改造，提公升生產裝備水平，成立技術中心，提高產品研發能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48 以上，市場結構實現優化，產品質量 生產效率穩步提高，生產裝備水平大幅...
企業資訊化建設方案
企業的資訊化建設，能促使企業辦事程式和管理程式更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力 能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經濟效益。所以，企業應當重視資訊化建設，加快資訊化建設的步伐。企業的資訊化建設工作是乙個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在實施...
企業資訊化建設經驗
作者 朱煉兵 中國新通訊 2013年第05期 伴隨著集團公司的發展，資訊化工作也從最初的單機 單系統 個別單位應用到目前的集團erp系統整合，發揮了越來越重要的作用。在多年工作中我對集團公司資訊化建設工作中的重點歸納如下 1.領導的重視對公司資訊化的建設起著至關重要的作用 青松建化的資訊化建設與各級...