總的來說，資訊化戰略規劃是指，以整個企業的發展目標、發展戰略和企業各部門的業務需求為基礎，結合行業資訊化方面的實踐和對資訊科技發展趨勢的掌握，定義出企業資訊化建設的遠景、使命、目標和戰略，規劃出企業資訊化建設的未來架構。該架構主要涵蓋企業業務架構、企業資訊架構、企業應用架構、企業網路基礎設施架構、企業資訊保安架構、企業資訊組織架構等，為資訊化建設的實施提供一副完整的藍圖，全面系統地指導企業資訊化建設的程序。
企業資訊化建設的規劃應當包括：1、企業資訊化的現狀分析（軟、硬體及資料環境建設）2、資訊化需求分析（重點的應用系統）3、資訊資源規劃（資料標準化建設、資訊資源的整合優化、業務流程優化，到系統建模）4、企業資訊化的整體解決方案（網路基礎設施、資料庫工程及應用軟體工程）5、實施方案（實施計畫、專案管理和效益分析）。
寫報告（規劃、方案類）是令許多人頭疼的事。所以有網友發出這樣的帖子來討論。關於規劃，除了這些具體的內容框架之外，常常有這樣幾個問題，可以從總體上來把握：
1）報告的目的是什麼？或者說報告的物件是什麼人？是用於決策，用於具體操作，還是為了某種形式的溝通？
……不同的目的，決定了不同的內容側重。那些部分需要詳細寫，那些部分可以簡略（目錄中有，但內容可以簡略，甚至略去）。這樣可以避免寫成「大全」式檔案，極大地節省工作量。
2）報告撰寫者的角度是怎樣的？比如在討論中，論壇網友qiaodong所提出的「技術角度、企業管理角度」的區別，就非常重要。這個要和目的充分結合起來。
3）報告的形式上，可以多樣，可以分拆成多個檔案：主檔案、副檔案、附錄……不要乙個檔案囫圇裝。這樣有助於檔案結構的清晰。
由tjzhgx提出討論的這個「大綱」，也是走了乙個「大全」的路子：
在這個大綱中，又有戰略、管理，又有大量的技術。如果是常規企業，估計沒有乙個人可以從頭到尾看懂這個大綱了。這是物件不明的典型錯誤。
如果物件是決策者，那麼第四部分以下的內容都是可以省略或者以單列檔案形式提供。如果物件是技術人員，3.2以前是不需要的。
所以最簡單的處理方式，是把這個大檔案分拆成兩部分。表面上看來，分分拆拆都是這些東西，換湯不換藥。但是在實際工作的過程中，這種形式上的問題，和工作量的分配常常有密切關聯。
一般而言，應該先形成單獨的檔案，視情況需要，再彙編在一處，作為整體的規劃大綱。
至於其他的一些技術性問題，可以集思廣益，可以結合企業實際情況，雖然大同小異，但並不千篇一律，可以有非常大的靈活性。包括章節的次序等等（比如例子中的第11～14部分的內容，是不是可以放到第4的前後等等諸如此類……）
這個東西放在這裡，無論是正面、反面，可能會對大家有幫助吧。
tjzhgx：企業資訊化建設總體規劃大綱(討論稿)
企業資訊化建設總體規劃大綱(討論稿)
1.前言
2.摘要
3.需求分析
3.1企業生產經營概況
3.1.1企業發展概況
3.1.2生產經營特點
3.1.3各個部門的業務概況及存在問題
3.1.4計算機應用情況
3.2企業經營目標及策略
3.2.1市場需求及競爭狀況分析
3.2.2企業戰略規劃
3.3企業資訊化建設的需求
3.3.1現行資訊系統存在的問題
3.3.2企業實施企業資訊化建設的需求
3.3.2.1對企業資訊化建設的功能需求
3.3.2.2對企業資訊化建設的效能需求
3.4企業資訊化建設的約束條件
3.5企業資訊化建設的的目標
3.5.1企業資訊化建設的工程總目標
3.5.2企業資訊化建設的分階段目標
4.系統總體結構
4.1系統總體結構設計原則
4.1.1制定總體結構方案的原則
4.1.2應用子系統劃分指導原則
4.1.3技術路線
4.2企業資訊化建設的體系結構
4.2.1企業資訊化建設的總體結構
4.2.2應用系統結構
4.2.3支撐系統結構
4.2.4企業資訊化建設總體體系結構的特點
4.3資訊分類編碼體系
5.應用系統規劃設計
5.1功能模型設計原則
5.2資訊模型的規劃設計原則
5.3業務流程設計原則
5.4子系統設計
5.4.1管理子系統設計
5.4.1.1管理子系統結構和功能模型
5.4.1.2管理子系統資訊模型
5.4.1.3管理子系統流程圖？
……….
6.網路子系統設計
6.1需求分析
6.2總體方案和結構
6.3網路分系統配置設計
6.3.1網路設計要求
6.3.2網路設計需求分析
6.3.3網路子系統目標
6.3.3.1設計依據
6.3.3.2設計原則
6.3.3.3設計目標
6.4.網路系統設計方案
6.4.1網路子系統佈線設計
6.4.2.網路安全方面的考慮
6.4.2.1計算機網路系統的物理安全
6.4.2.2基於作業系統的網路安全
6.4.2.3網路安全的組織管理實施
6.5人員配備和機房
7.系統介面
7.1內部介面
7.1.2軟體介面
7.1.3硬體介面
7.1.4子網間介面
7.2外部介面
8.資料庫管理系統選型配置
9.硬體應用軟體配置
9.1硬體配置
9.1.1硬體配置原則
9.1.2硬體配置方案
9.2應用軟體選型配置原則
10.組織機構和培訓計畫
10.1組織機構和人員配置
10.2企業資訊化建設專案的組織落實
10.3企業資訊化建設實施的培訓計畫
11.實施步驟及計畫
11.1實施步驟
11.2實施進度計畫
11.2.1一期工程階段（日期起止）
………11.2.？？期工程階段（日期起止）
12.經費概算
13.經濟效益分析
13.1可量化經濟效益分析
13.2不可量化經濟效益分析
14 風險及防範對策
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...
企業資訊化建設規劃原則
企業資訊化是一項大的系統工程，由於中小民營企業普遍規模較小，財力有限，要在短期內實現是不可能的，發展有乙個循序漸進 從基礎到高階的過程，應該一次規劃 分期實施。企業在進行資訊化建設過程中，整體規劃與分步實施必須要與內外環境相適應，並不斷進行動態調整。在選用某種應用軟體時，應從企業發展戰略 業務拓展戰...
企業資訊化建設的基本內容
企業資訊化建設是企業通過專設資訊機構 資訊主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化 智慧型化 高技術硬體 軟體 裝置 設施，建立包括網路 資料庫和各類資訊管理系統在內的工作平台，提高企業經營管理效率的發展模式。企業資訊化建設的基本內容 以製造企電為例 在技術上包括五個方面 1 工程設計資訊化 包括...