中心醫院與銀行合作建設醫院資訊化
專案實施方案（草案）
一、前言
針對我國醫療行業發展形式和醫療政策走向，為適應現代醫院發展資訊化需要，以及更好滿足患者及家屬辦理業務需求，提高我院醫療資訊化服務水平，提高醫務工作者、患者及家屬滿意度，我院準備在2023年3月-4月進行醫院與銀行合作建設我院資訊化公升級專案。
二、專案領導小組
為高度統一全院思想，更好組織推動實施本專案，成立以曾建平院長為組長的領導小組。
小組主要負責組織擬訂和審議專案工作的重大措施，組織推動專案進度，督促檢查各銀行、各部門相關進度和完成情況，統籌協調解決專案落實中的重點難點問題。
領導小組組**員為：
組長：曾建平
副組長：夏紅、唐院長
成員：湯宇輝、喻永蘭、……
小組辦公室設在資訊科技部，承擔領導小組日常工作，湯宇輝兼任辦公室主任。領導小組成員調整由各部門向領導小組辦公室提出，報領導小組組長批准。
三、業務方案
1、方案概況：為有效節約醫院成本，更好為醫院增利創效，本次專案採取由湘潭區域內銀行按照醫院提供相關機具裝置，按照醫院要求布放在指定區域，同時做好相關裝置維護和管理。同時為了更好維護醫院和銀行方的利益，防止壟斷或貪腐，採取醫院與多家銀行合作的方式，公開招投標。
2、方案內容：為有效吸引各家銀行積極投入醫院本專案建設，醫院將有關金融資源進行投入反饋，包括但不限於：基本結算賬戶、員工代發工資業務、員工獎金代發業務、貸款業務。
3、實施方案：由各家銀行對具體金融業務進行招投標，採取價高者奪標方式。如：針對基本結算賬戶，由意向參與銀行進行公開投標，願意出價最高者奪標。
4、具體方案：考慮到本專案一期預計需投入500萬元，為保障專案有效開展和後期專案的進行，本次投標總價最低不少於500萬元。分四個段位分開投標，取各段最高投標價，具體如下：
參考項：繳費收入歸集根據銀行布放機具繳費情況進行歸集，即哪家銀行布放機具，該台機具繳費歸集於布放銀行。
5、本專案銀行投入反饋期限為五年，期滿後再視雙方實際合作情況再定。
6、銀行要求（醫院財務科專案需求）
a、基本戶要求：
a、為方便醫院辦理各項業務，在醫院直徑500公尺範圍內有營業點，可辦理各項對公對私業務。投標銀行若有短期內增設營業網點計畫，營業網點投入使用後方能辦理轉戶手續。
b、由銀行派人於醫院收費部門收取當日現金收入，每日分上午下午各一次（含節假日）。
c、患者通過pos 機轉賬，刷卡手續費由基本戶銀行承擔，並配套刷卡機器。
d、如院方需實施網上銀行業務，實施費由銀行方承擔。並派專人於工作日接送銀行對賬單、回單等原始憑單。
b、自助機繳費機收入歸集賬戶要求：
a、銀行方負責派專人駐點維護自助機，如遇故障能現場解決。
b、銀行方負責將自己投放自助機中的現金繳存賬戶，保證當日收入當日繳存。
c、因自助機發生故障產生的收假鈔、賬務錯誤等損失由銀行方承擔，院方財務科負責每日現金繳存對賬。
d、自助機上轉賬免手續費。
c、工資（獎金）代發業務要求：
a、國內訪問款、轉賬業務免手續費。持該工資卡，可於國內任何一台atm機（含他行）訪問款、轉賬免手續費。
b、免手機簡訊提醒服務費。
c、由銀行上門為各科室員工辦理工資卡、工資存摺業務。
d、每月由銀行派人辦理工資轉賬業務
7、軟硬體裝置投放(醫院資訊科專案需求 )
a、本期銀行投放的軟硬體裝置清單如下（具體規格、型號、效能在醫院與銀行簽訂合同中體現）：
b、銀行對所投硬體裝置具有資產所有權，醫院僅有使用權。銀行對所投的硬體裝置做好相應的維護工作，確保所投裝置在醫院正常運轉。
四、其他事項
1、 醫院方對各個賬戶資金擁有自主排程和使用權。
2、 院方貸款業務面對社會，不限於中標銀行。貸款業務院方遵循利率最低、資金使用靈活 、審批周期短，放款迅速的原則，擁有自主選擇權。
3、 如在合作過程中，銀行方存在違反服務要求行為，院方財務科有權向銀行方提出整改要求，如整改不到位，有權提出終止合同。
4、 合同履行期間，如遇國家政策等不可抗力因素需終止合同的情況，雙方無需承擔違約責任。
五、招標流程：
（1）、由小組辦公室制定完善具體招標方案後，向各家銀行發出招標邀約。
（2）、由組長確定招投標組織人員後，根據招投標方案，組織確認參與銀行進行現場投標。
（3）、各家銀行派出代表參與競標，在組織人員安排下進行公開投標。
（4）、由小組組長當場公布中標結果，並與相關中標銀行簽訂中標協議。
六、監督機制
本次專案推進由醫院紀委全程參與並進行相應監督，具體招投標開標及組織人員由領導小組組長確定。
8、推進進度
2023年3月日需將實施方案確定落地
2023年3月日發出邀約通知，並確定參與意向
2023年3月日進行現場招投標，確定中標銀行
2023年4月日之前進行資訊化建設和裝置布放
2023年4月12日之前進行裝置除錯和執行
七、其他情況
1、 專案領導小組負責本專案具體推動，相關細節和未到位之處由領導小組負責解釋說明。
2、 一旦本方案確定，全院所有單位、部門、個人均得通力協作，並堅決實施。
2023年3月23日
資訊化建設專案建設方案申報大綱
專案 v1.0 申報單位 申報時間 2013年4月 目錄第1章概述 3 1.1專案編制依據 3 1.2專案建設目標 3 1.3專案建設內容一覽表 3 1.4經濟及社會效益 3 第2章現狀 必要性和需求分析 4 2.1現狀及存在的問題 4 2.2專案建設的必要性 4 2.3建設需求分析 5 第3章專案...
醫院資訊化建設方案
全國衛生資訊化發展規劃綱要 2003 2010年 提出2010年衛生資訊化建設的奮鬥目標，即 建立起較完備 標準統一規範 系統安全可靠，與衛生改革與發展相適應的衛生資訊化體系，經濟發達地區衛生資訊化建設和資訊科技應用達到中等發達國家水平，其餘地區衛生資訊化建設要處與發展中國家的前列 十年前醫院資訊化...
資訊化建設工作草案
序 企業資訊化是指企業廣泛利用現代資訊科技，充分開發和利用企業內部或外部的，企業可能得到和利用的，並與企業生產經營活動有關的各種資訊，以便及時把握機會，做出決策，增進執行效率，從而提高企業競爭力水平和經濟效益的過程。一 企業資訊化的內容包括 1 合理構建企業的業務流程和管理流程，完善企業的組織結構 ...